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【中玻網(wǎng)】分析無錫尚德破產(chǎn)重整的直接誘因,明里看是幾家銀行的起訴,而其背后卻是3月15日到期的4.7億美元可轉(zhuǎn)債兌付出現(xiàn)了問題。一波未平一波又起,近日本已稍稍淡出熱議的賽維又因區(qū)區(qū)2400萬美元可轉(zhuǎn)債不能于4月15日到期兌付而被重提“破產(chǎn)邊緣”。一時(shí)間,人們的資金知識中多了個(gè)“可轉(zhuǎn)債”概念,而“可轉(zhuǎn)債”則成了著名光伏企業(yè)的“公敵”。
尚德、賽維兩家公司可轉(zhuǎn)債的發(fā)行時(shí)間都是在2008年,既是光伏產(chǎn)業(yè)如日中天的時(shí)代,也是筆者劃分中國光伏產(chǎn)業(yè)2004-2008年為理性高速增長期和2008-2011年中為非理性高速增長期的轉(zhuǎn)折點(diǎn),按中醫(yī)說法屬“虛火”開始上升的時(shí)期。那時(shí)候,大的經(jīng)濟(jì)背景是美國次貸危機(jī)帶來一波大部分國家經(jīng)濟(jì)不振,各國紛紛祭出寬松貨幣政策加以提振,中國更是大舉釋放出“四萬億”;小的背景是各地方相關(guān)部門為了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),熱推一個(gè)重要政績和商機(jī)的無缺結(jié)合物——光伏產(chǎn)業(yè),一時(shí)間光伏產(chǎn)業(yè)在中國大地四面開花,在資本市場雞犬升天。結(jié)果使得本該調(diào)整的產(chǎn)業(yè)越發(fā)虛火上升,籌錢擴(kuò)產(chǎn)便成為光伏企業(yè)的首要問題,此時(shí)發(fā)行可轉(zhuǎn)債不失為一個(gè)明智之舉。
現(xiàn)在人們時(shí)髦“雙刃劍”的說法,其實(shí)任何事物都具有兩面性是哲學(xué)有史以來的基本內(nèi)容,所以可轉(zhuǎn)債也不能免俗。對可轉(zhuǎn)債投入資金人來說,如果被投企業(yè)持續(xù)向好,他可能會(huì)到期轉(zhuǎn)股,但是一個(gè)產(chǎn)業(yè)難免有高峰也有低谷,于是確保固定收益則是優(yōu)選;對大股東來說,市場好時(shí)不希望你變成股東,市場不好時(shí)希望你變成股東,與投入資金者的訴求總是相反。所以可轉(zhuǎn)債的融入資金作用是明顯的,同時(shí)更吸引財(cái)務(wù)投入資金的特性也是明顯的。
光伏屬能源,能源屬規(guī)模經(jīng)濟(jì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是資金,資金是烈馬,從來都有兩面性,只有善駕者才可趨其利而避其弊。這就要求企業(yè)家能夠了解行業(yè)也了解自己,做出正確的選擇。有的時(shí)候,事情的起因都是一樣的,事情的結(jié)果卻不一樣,而這一字之差卻深藏著太多的道理。據(jù)了解,那一時(shí)期英利也發(fā)行了可轉(zhuǎn)債,可它卻能夠在產(chǎn)業(yè)整合開始的2010年12月提前回購了2012年到期的票面總額為1.713億美元零息可轉(zhuǎn)換債券,現(xiàn)在看來是較好地處理了融入資金與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。對此,英利對外的宣傳口徑是什么不重要,重要的這是命好還是智慧,只有苗連生和他的融入資金運(yùn)作團(tuán)隊(duì)自己知道。
較近看了一篇關(guān)于企業(yè)家的對話,要求企業(yè)家要有幾大功夫:控制風(fēng)險(xiǎn)、判斷市場、判斷人才;又看到任志強(qiáng)的一段話:一路綠燈下行駛的車會(huì)忘記還有紅燈,會(huì)在紅燈時(shí)緊急剎車而翻車,常面對紅燈的反而會(huì)走得更穩(wěn);分析此輪光伏產(chǎn)業(yè)高層摔跤的原因,楊懷慶的說法頗為精辟:產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快,我們的高層們還沒能適應(yīng)。筆者補(bǔ)充一句:企業(yè)家在任何時(shí)候都要知道自己該干什么才是王道。無論如何,企業(yè)高層是人不是神,不可能招招取勝,請多給他們理解;光伏企業(yè)也不是金剛不破之身,請多給他們支持。
不久前,創(chuàng)造健力寶神話的著名企業(yè)家李經(jīng)緯去世了,想想中國改變公開以來至今還在創(chuàng)造輝煌的靠前代企業(yè)家已經(jīng)所剩不多�;乜串�(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)又到了資金較饑渴的時(shí)候,心存僥幸、鋌而走險(xiǎn)也是難免發(fā)生的事情,我們期望中國光伏企業(yè)家們善用資金手段,期望你們不要大起更不要大落,期望你們一直帶領(lǐng)中國光伏產(chǎn)業(yè)去實(shí)現(xiàn)“中國夢”。
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