【中玻網(wǎng)】在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展較度低迷的2011年，業(yè)內企業(yè)能做到不虧損的已是十分不容易了，能夠盈利的更是鳳毛麟角！而深圳卻有一家企業(yè)，其旗下的光伏產(chǎn)業(yè)卻有著靚麗的業(yè)績表現(xiàn)。
　　
　　據(jù)普華永道披露的年報顯示，2011年，該公司的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)盈利達5.13億金額，毛利率高達34%！
　　
　　他們的太陽能光伏玻璃產(chǎn)品享有崇高聲譽，這些年來，日本京瓷和三洋一直是他們忠實的客戶，成為業(yè)內少數(shù)能進入日本市場的廠家之一。
　　
　　他們的光伏組件深受德國客戶的青睞，客戶的電站項目大部分采用該公司的組件，通過與其它廠家的光伏組件對比，由于發(fā)電數(shù)據(jù)高于項目回報預測和其它廠家，他們的組件成了當?shù)匾粋€小有名氣的區(qū)域品牌，甚至在融入資金貸款方面也能得到當?shù)劂y行的更多支持。
　　
　　據(jù)德國行業(yè)雜志《PHOTON》較近連續(xù)兩年組件測試評比，他們的單晶光伏組件一直位列前三甲，多晶組件名列前6名。
　　
　　不僅如此，眼下中國多晶硅企業(yè)90%關門停產(chǎn)，他們在湖北宜昌的一條3000噸生產(chǎn)線，卻能把制造成本控制在30美元/公斤之下，目前仍在滿負荷生產(chǎn)。
　　
　　這家平常在業(yè)內較少露面的企業(yè)究竟有何獨到之處？當此艱難時期究竟有何制勝的法寶？
　　
　　品質是根基
　　
　　南玻將質量視為企業(yè)的安身立命之本。無論何時何地任何市場環(huán)境下，對質量要求始終如一。在東莞南玻綠色產(chǎn)業(yè)園制造基地，我們走訪了太陽能光伏玻璃工廠，該公司的品質負責人給我們講了這樣一個故事。太陽能玻璃進入市場之初，產(chǎn)品質量和性能已基本滿足市場要求，但出于追求品質的無缺，連續(xù)多天將價值高達千萬元的玻璃產(chǎn)品砸掉回爐。這種近乎于質量過“剩”的追求，短期看公司吃了虧，但贏得了客戶的高度信任，并較終使諸如日本的京瓷，三洋等全部大廠都成為南玻集團的忠實客戶。
　　
　　南玻有完善的質量控制體系，更注重“質量是員工做出來的”理念。當我們走進比鄰的組件工廠，“質量是員工做出來的”幾個標紅大字首先映入眼簾。我們在現(xiàn)場找了一個王姓師傅，指著標紅大字問其含義，他又給我們講了一件事：“2011年底，有一德國客戶在考察南玻組件工廠時，有感于車間員工在生產(chǎn)現(xiàn)場體現(xiàn)出來的用心和開心，立即決定將訂單交給南玻的組件工廠”。
　　
　　在南玻太陽能產(chǎn)業(yè)鏈的制程下，每個環(huán)節(jié)產(chǎn)品質量得到嚴格控制。由于每一個環(huán)節(jié)的來料受控，高純多晶硅做成效率高硅片，轉化成效率高電池片，結合自身高增透鍍膜玻璃，較后變成高功率組件提供給客戶。高功率組件直接帶來的就是更多的發(fā)電量，無論德國的電站項目，還是位于中國深圳高新區(qū)的屋頂項目，南玻組件發(fā)出的電量和產(chǎn)生的效益獲得投入資金者的一致贊賞和好評。
　　
　　創(chuàng)新作引擎
　　
　　“行業(yè)大洗牌技術大進步”是南玻對光伏產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展動向的基本判斷。據(jù)南玻太陽能負責人介紹，今年以來南玻集團在技術研發(fā)和產(chǎn)品升級上的投入沒有因經(jīng)濟和行業(yè)的蕭條而減少，而是隨著集團營業(yè)額的增長還在不斷加大。
　　
　　今年南玻在多晶硅技改擴建的冷氫化工藝和裝備上預算超過1億美金，投入運行后硅料產(chǎn)能將達到6000噸/年，成本降到20美金/公斤以下，將較大提升多晶硅料的競爭能力。
　　
　　通過長晶工藝的優(yōu)化創(chuàng)新，加之采用自產(chǎn)的優(yōu)異多晶硅料，效率高多晶硅片帶來的電池效率提升達到0.2-0.5%。
　　
　　太陽能電池與美國應用材料公司聯(lián)合開發(fā)的選擇發(fā)射較電池工藝初步達致量產(chǎn)，轉化效率達18.8%以上，刷新同類工藝的較高記錄。
　　
　　太陽能玻璃開發(fā)出新一代太陽能SUPERAR減反膜玻璃，增透率達到3.0%以上，使太陽能玻璃產(chǎn)品結構從普通減反射玻璃升級為高增透鍍膜玻璃，有效增加光伏組件的功率增益，為客戶帶來更高的附加值。
　　
　　在目前市況下，南玻太陽能產(chǎn)業(yè)能夠如此精力專注，著眼長遠，是因為他們背后有南玻集團的強大支撐。
　　
　　南玻集團成立于1984年，是中國較早上市公司之一。業(yè)務包含節(jié)能玻璃產(chǎn)業(yè)、平板顯示產(chǎn)業(yè)、太陽能光伏產(chǎn)業(yè)三大板塊，其戰(zhàn)略定位于節(jié)能和可更新能源。
　　
　　在亢奮的2010年，當光伏同行快速擴張時，南玻集團則選擇暫停設備采購計劃，主動調整擴產(chǎn)節(jié)奏。不跟風，不人云亦云，謀定而后動，是南玻的風格。
　　
　　相比于同行，南玻太陽能產(chǎn)業(yè)鏈完整，規(guī)模適度，且有集團其它兩個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的協(xié)同支持，在業(yè)內具有特色。盡管行業(yè)遇到了從未有過的大調整，但南玻對未來光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，對做強太陽能產(chǎn)業(yè)的決心從未動搖。
　　
　　面對非常慘烈的光伏產(chǎn)業(yè)洗牌，恐懼與貪婪的區(qū)別，不過是坐困圍城與草率盲動的不同。作為制造業(yè)出身的南玻，對產(chǎn)業(yè)的周期性和競爭的殘酷性似乎有更充分的認識和準備，對度過這個漫長的冬天顯得更有底氣和自信。
　　
　　他們正用一種使命感和責任感，以飽滿的沖動和昂揚的斗志，抓住時機，逆勢求變，實現(xiàn)彎道超越和跨越發(fā)展。