【中玻網(wǎng)】2012年1月4日，元旦節(jié)后上班靠前天，四川蜀玻集團(tuán)公司召開全體中層以上管理干部大會(huì)。協(xié)會(huì)副理事長、蜀玻集團(tuán)董事長李正剛主持會(huì)議，總結(jié)了2011年工作，部署了2012年工作。
　　
　　在回顧總結(jié)2011年工作時(shí)，李正剛董事長以“經(jīng)受地震，從悲壯走向豪邁”一語，生動(dòng)形象又高度概括地總結(jié)了過去一年的工作。能源供應(yīng)的持續(xù)緊張，勞動(dòng)用工成本和各項(xiàng)生產(chǎn)成本的猛增，對(duì)蜀玻而言不亞于一場(chǎng)破壞力較強(qiáng)的“地震”。為此，蜀玻而采取了一系列的舉措：投入資金數(shù)百萬元在各玻璃分廠建成石油焦燃燒系統(tǒng)以緩解天然氣供氣不足對(duì)玻璃生產(chǎn)的影響；調(diào)整玻璃生產(chǎn)工藝以匹配和適應(yīng)石油焦燃燒系統(tǒng)等等。其間個(gè)別爐臺(tái)甚至經(jīng)歷了因?yàn)楣に嚥环€(wěn)導(dǎo)致質(zhì)量低下、沒有收成的悲壯。堅(jiān)強(qiáng)的蜀玻負(fù)重創(chuàng)新，完成了對(duì)新工藝的摸索總結(jié)，現(xiàn)正以南河分廠為標(biāo)桿，向更高的成品率出料率和穩(wěn)定優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)奮進(jìn)，可謂實(shí)現(xiàn)了從悲壯走向豪邁的轉(zhuǎn)折和跨越！
　　
　　談到2012年工作，李正剛董事長用“誠實(shí)、安全、環(huán)保、節(jié)約”等八個(gè)字，概括了2012年工作要點(diǎn)和要求，并逐一進(jìn)行了講解。他要求各級(jí)管理干部和全體員工都要誠實(shí)做人做事，切實(shí)把安全、環(huán)保和節(jié)約工作放到重要位置抓好落實(shí)，抓出成效，保證集團(tuán)既定目標(biāo)任務(wù)的一體完成和各項(xiàng)事業(yè)的順利推進(jìn)。