<p>據(jù)2009年酒類行業(yè)數(shù)據(jù)分析，平均價(jià)格300元/瓶的國(guó)緣系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)近7億銷售額，口子窖高等十年/二十年實(shí)現(xiàn)3億多銷售額，09年上市的宋河糧液高等盛世系列實(shí)現(xiàn)1億多元銷售額，甘肅地區(qū)300元以上的九糧液也有3個(gè)多億的市場(chǎng)份額。在08年資金危機(jī)的影響前提下，我們看到的不是區(qū)域白酒企業(yè)的下滑萎縮，相反大部分區(qū)域名酒的銷售額在08～09年仍在保持較高速度的增長(zhǎng)，一些地方的白酒企業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)到40%以上，有些強(qiáng)勢(shì)品牌增速甚至增長(zhǎng)近一倍。在經(jīng)濟(jì)快速V型反彈及通脹預(yù)期的情況下，筆者認(rèn)為區(qū)域名酒企業(yè)的增長(zhǎng)仍將保持，但越往后總量增長(zhǎng)的空間會(huì)越來(lái)越小，行業(yè)增長(zhǎng)率也將放緩，“結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)”將是白酒企業(yè)下一步戰(zhàn)略增長(zhǎng)的核心。區(qū)域白酒企業(yè)適當(dāng)調(diào)整增速，走結(jié)構(gòu)調(diào)整之路，加大中高等、高等產(chǎn)品的推廣與運(yùn)作，構(gòu)建以公關(guān)團(tuán)購(gòu)為導(dǎo)向的營(yíng)銷體系建設(shè)，是區(qū)域性酒企提升競(jìng)爭(zhēng)力、解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)的核心方式，同時(shí)也為下一個(gè)五年進(jìn)行戰(zhàn)略儲(chǔ)備。</p> <p>　　作為伴隨多家區(qū)域名酒企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略顧問(wèn)，作者認(rèn)為國(guó)緣、盛世宋河糧液等一批區(qū)域高等品牌的高速成長(zhǎng)除了得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)以及高等白酒特殊的消費(fèi)習(xí)性，同樣也有賴于在面臨“茅五劍”等全國(guó)性名酒、區(qū)域名酒等強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的擠壓下，正確選擇增長(zhǎng)戰(zhàn)略，并不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新有關(guān)。本文以國(guó)緣、盛世宋河糧液等區(qū)域高等白酒的成長(zhǎng)案例為線索，探尋其品牌運(yùn)作的相關(guān)脈絡(luò)及規(guī)律，為業(yè)內(nèi)人士陳述如何在面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，進(jìn)行區(qū)域高等產(chǎn)品概念研發(fā)、制定產(chǎn)品定價(jià)策略、構(gòu)建公關(guān)團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)體系、實(shí)施公關(guān)軟傳播，規(guī)避一些區(qū)域企業(yè)推廣高等產(chǎn)品所采取的資源消耗戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)，通過(guò)有效的實(shí)施結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，精心培育品牌的成長(zhǎng)。</p> <p>　　高等白酒由于針對(duì)的消費(fèi)人群較窄，其營(yíng)銷的體系及方式也有特殊性。高等白酒產(chǎn)品從定價(jià)策略所采取的性“高價(jià)”定位，到產(chǎn)品品質(zhì)體現(xiàn)的“高質(zhì)”，到品牌傳播塑造體現(xiàn)的“高等化”。只有抓住不同階段特點(diǎn)，準(zhǔn)確營(yíng)銷才能較終實(shí)現(xiàn)“高價(jià)位產(chǎn)品”向“高等化品牌”的轉(zhuǎn)變。國(guó)緣、盛世宋河糧液等一些區(qū)域高等品牌正是在品牌打造的初期，正確進(jìn)行定位、不斷創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)品牌對(duì)銷量</p>