前一階段網(wǎng)上“車禍門”，“要嫁就嫁富二代”甚囂塵上，為“富二代”紈绔敗家、貪圖享樂又添加了豐富的注解，除了仇富式的批判外，大家也會善意的換位思考，如果是我，為什么不好好接老爸的班二次創(chuàng)業(yè)一把，利己利國呢？
　　
　　就像不能用60后、70后涵蓋同一個年齡層的所有人群一樣，“富二代”分類有“紈绔敗家型”也有“子承父業(yè)且成功型”，國外學習背景，有意愿或經(jīng)過磨合較終有意愿投入家族生意的，比較成功的，這部分占到中國富二代人群約20%，有很大一部分上有交接的意愿，下有接班的準備，但這部分家族群體中，相當一部分都在長年扯皮中，交的不完全，接的不爽利，徒有傳承之名，實則依舊富一代掌舵
　　
　　在我們給晉江到浙江一代的民營企業(yè)做咨詢的過程中，深刻體會到除了明確家族內部股權關系及家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理風險之外，家族企業(yè)文化的改變，特別是一代和二代文化思想上的分岐是影響交接的一個重要因素，而這些分岐是要放在中國經(jīng)濟發(fā)展的歷史背景里面進行對比的。
　　
　　在過去的三十年里，中國經(jīng)濟的一體轉型集中體現(xiàn)在兩個方面，一是所有制從單一的公有制轉向多種所有制并存，一是從計劃經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟或者準市場經(jīng)濟。兩大轉型產(chǎn)生兩大風險：前者容易造成公私不分（或者分割失當），后者容易導致錢權交易（或者其它形式的權力尋租）。
　　
　　那個時候的商業(yè)成功與商業(yè)智慧沒有太多的關系，它20%取決于比別人稍微超前一點的市場意識，80%則取決于在所有制轉型和市場轉型這兩個維度上打破原有體制束縛的魄力與膽量。這也是為什么我們經(jīng)常會遇到所咨詢的家族企業(yè)里面家族成員大字不識一個，卻已身價過億，他們在市場發(fā)展過程中抓的機遇更多的屬于“愛拼才會贏”的匹夫之勇，或者是因為自然資源匱乏出于簡單“盈利”的小生意頭腦，他們的成功更多的是跟對大勢的成功，是階段性的成功，大部分富一代在面臨新的市場和新的經(jīng)濟環(huán)境的狀況下，承認自己的力有不逮，放權給外部經(jīng)營管理人才，還有一部分富一代依然沉迷于過往的成功，并幻想將階段性成功繼續(xù)“傳承”下去，這就出現(xiàn)了總在說放權但總也不放心將經(jīng)營轉給下一代或者外部經(jīng)營團隊，但面臨新的市場環(huán)境和經(jīng)營模式調整需要，他們的既定思維無法與之對應。富二代們則總試圖完全摒棄上一輩人的光環(huán)，走出新的局面，他們不是通過淡化而是完全否定來確定自己的價值和有地位，從而形成雙方無論是家庭層面還是企業(yè)層面的抵觸狀態(tài)。
　　
　　就像一個普通家庭，兩代人之間的認知障礙用“代溝”形容一樣，家族企業(yè)對于彼此經(jīng)營層面的分岐也很類似，而如果內部的交接永遠處于膠著狀態(tài)的話，企業(yè)就會失去很多發(fā)展際遇，在我們的咨詢實踐中，處理兩代人之間的認知統(tǒng)一，既是經(jīng)營咨詢，也是家庭咨詢、文化咨詢，一個導師在我進入咨詢行業(yè)的時候，提出“對企業(yè)家保持基本的尊重”，實質是對他們歷史成績的客觀承認，這個也同樣適用家族企業(yè)富二代對上一輩人的心態(tài)，保持尊重，先接納再傳承。
　　
　　畢竟中國家族企業(yè)家長式的文化范式：中國家庭的血緣關系并不是“兼愛”，而是依據(jù)與家族核心成員的血緣關系的遠近而呈現(xiàn)出“差序格局”，以家長為核心決策單位，內外有別，層級分明。還是以家庭的思維模式解決企業(yè)問題，首先是要解決了家庭問題，企業(yè)問題才能水到渠成。