【中玻網(wǎng)】質(zhì)量是生命，交期是信譽(yù)。質(zhì)量源自于設(shè)計(jì)的合理性、工藝的可操作性、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性；產(chǎn)品交期確保則源自于與計(jì)劃的前瞻性和統(tǒng)籌性以及物料的保障，其籌備結(jié)構(gòu)的合理性以及籌備功能發(fā)揮也尤為重要。
　　
　　對(duì)許多玻璃器皿企業(yè)管理者來(lái)講，常常讓交期問(wèn)題搞得焦頭爛額。如：訂單交期太長(zhǎng)，不能滿足客戶需求而導(dǎo)致客戶投訴；業(yè)務(wù)好不容易拉來(lái)一張訂單，但因交期問(wèn)題談不攏而擱淺；訂單交期一直不能得到有效改善而使訂單量減少；在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，客戶對(duì)交期的要求越來(lái)越短等等各種現(xiàn)實(shí)信息。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，給玻璃器皿企業(yè)的各級(jí)管理者提出了兩個(gè)課題，一是如何確�？蛻舻挠唵谓黄�；二是如何縮短工廠的訂單生產(chǎn)周期；其實(shí)這是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，如何有效地解決這個(gè)問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之，控制訂單交期的關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)在于要符合玻璃器皿小批量多訂單的行業(yè)特點(diǎn)，以筆者拙見(jiàn)需要點(diǎn)控制好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
　　
　　一、排產(chǎn)的合理性，根據(jù)客戶需求，計(jì)劃需提前預(yù)排2-3個(gè)月的準(zhǔn)備期和生產(chǎn)期。
　　
　　二、計(jì)劃的準(zhǔn)確性，根據(jù)客戶需求，選擇較佳的需求配套時(shí)間交期確認(rèn)。
　　
　　三、物料配套準(zhǔn)時(shí)，物料準(zhǔn)時(shí)充分，產(chǎn)前物料核對(duì)并考核采購(gòu)掌控能力權(quán)限。
　　
　　四、生產(chǎn)進(jìn)度管控和協(xié)調(diào)、糾偏責(zé)任要落實(shí)到計(jì)劃部門有專項(xiàng)責(zé)任人跟進(jìn)。
　　
　　五、異常處理要及時(shí)、中間停滯要減少，各工序生產(chǎn)線能力需均衡化，以減少產(chǎn)能浪費(fèi)，可以用有余補(bǔ)不足。
　　
　　六、以工藝改良為核心提升各工序的生產(chǎn)能力，從而提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生不良及時(shí)處理，以減少不良導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯時(shí)間。生產(chǎn)之前對(duì)生產(chǎn)所需的圖紙、作業(yè)資料、工裝夾具、設(shè)備、人員及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)。既可減少調(diào)入生產(chǎn)后的預(yù)備時(shí)間，又可以防止正式生產(chǎn)時(shí)準(zhǔn)備不足。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者需多關(guān)注要點(diǎn)工位、瓶頸工位以及線內(nèi)、線外改產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程的改善。
　　
　　從宏觀控制上來(lái)講，計(jì)劃交期管理原則可分為三個(gè)層面。即：戰(zhàn)略層面；戰(zhàn)術(shù)層面；基礎(chǔ)層面。就是對(duì)附加值相對(duì)較高的并占一定份額的戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)優(yōu)先考慮；對(duì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定可平衡產(chǎn)能的長(zhǎng)線客戶需必保并納入備貨計(jì)劃；對(duì)中、短期客戶以及新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃需統(tǒng)籌安排。產(chǎn)能份額分配比例需導(dǎo)入器皿企業(yè)客戶管理體系進(jìn)行掌控調(diào)配，內(nèi)部計(jì)劃管理流程標(biāo)準(zhǔn)必須固化下來(lái)并不斷改善。業(yè)務(wù)員采用內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式，將客戶的交期需求信息提報(bào)給計(jì)劃部門進(jìn)行預(yù)排，每月初召開下月計(jì)劃預(yù)排產(chǎn)確定專題會(huì)，由銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)三方評(píng)審?fù)瓿伞?br />　　
　　總之，生產(chǎn)交期管理就是對(duì)于從產(chǎn)品的生產(chǎn)到交貨時(shí)間的管理，生產(chǎn)交期管理的目的就是為了在約定的時(shí)間內(nèi)完成交貨，但是在生產(chǎn)過(guò)程中往往會(huì)因?yàn)橐恍┦露⒄`了交貨期，這樣對(duì)企業(yè)的信譽(yù)有損害。生產(chǎn)交期管理是一個(gè)很受生產(chǎn)廠家和購(gòu)買方重視的一個(gè)要素，因?yàn)樵谶@樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力很大的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，人們都在和時(shí)間賽跑，誰(shuí)能在較短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出一定量的合格的產(chǎn)品，誰(shuí)就能獲得更多的利潤(rùn)，所以生產(chǎn)交期管理人員要做好生產(chǎn)交期管理，盡量使企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。