2012年10月國(guó)家電網(wǎng)公司正式發(fā)布《關(guān)于做好分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)工作的意見》
　　
　　電價(jià)政策是影響光伏電站的首要政策。國(guó)內(nèi)光伏電站目前處于發(fā)展的初期階段，商業(yè)化運(yùn)營(yíng)程度不高，盈利狀況不甚理想，發(fā)電成本高企成為了制約光伏業(yè)發(fā)展的頑疾。西北地區(qū)大規(guī)模光伏電站及分布式光伏電站鮮有盈利能力，國(guó)家相關(guān)部門盡快落實(shí)電價(jià)政策將給光伏巨頭帶來實(shí)質(zhì)性的利好消息。
　　
　　并網(wǎng)政策是目前爭(zhēng)論較激烈的政策。光伏電站若想將盈利能力轉(zhuǎn)變成實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益還需并網(wǎng)政策做保障，而并網(wǎng)政策卻遲遲無(wú)法落實(shí)，電網(wǎng)公司的“空頭支票”一直無(wú)法兌現(xiàn)，涉足光伏電站的光伏巨頭苦不堪言。這很大程度上削弱了光伏企業(yè)建設(shè)光伏電站的熱情，進(jìn)而舒緩了國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)容量的釋放。
　　
　　2012年11月中國(guó)商務(wù)部發(fā)起對(duì)歐盟多晶硅雙反調(diào)查
　　
　　中歐會(huì)有一場(chǎng)貿(mào)易大戰(zhàn)，越早開打?qū)χ袊?guó)越有利。
　　
　　靠前，歐盟“開刀”中國(guó)太陽(yáng)能電池純屬貿(mào)易保護(hù)政策，是典型的“雙輸”抉擇，這對(duì)于歐盟內(nèi)部及中國(guó)光伏企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展均有不利影響。目前中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)正處于關(guān)鍵時(shí)期，隨時(shí)面臨大規(guī)模洗牌危機(jī)，兼并重組或不可避免。歐盟得了便宜還耍無(wú)賴，這種行徑與美國(guó)有“異曲同工之妙”。適時(shí)打擊這種“不良風(fēng)氣”對(duì)于凈化全部經(jīng)貿(mào)環(huán)境有非常正面的作用。
　　
　　第二，相關(guān)部門“喊話”已經(jīng)沒有實(shí)質(zhì)性效果，企業(yè)“抗議”無(wú)異于“隔靴搔癢”。目前中日關(guān)系處于敏感時(shí)期，諸多人士以為對(duì)歐盟“開戰(zhàn)”或樹敵太多，大大分散了我國(guó)的綜合實(shí)力，很難收到理想效果。不過中歐之間貿(mào)易依存度非常高，雙方很難完全撕破臉皮“老死不相往來”，局部性、有針對(duì)性的出臺(tái)反制舉措是非常有必要的。中國(guó)如不反擊，“雙輸”必然變成“單輸”。
　　
　　第三，趁著歐盟“維穩(wěn)”之時(shí)開打或?qū)χ袊?guó)更加有利。債務(wù)危機(jī)是歐盟所面臨的要點(diǎn)難題，具有周期性和不可避免性，抓住歐債做文章是中國(guó)相關(guān)部門的明智之舉。歐盟的承受能力或遠(yuǎn)沒有我們想象的那么強(qiáng)，盡快展開對(duì)歐盟多晶硅“雙反”調(diào)查是非常合時(shí)宜的。一味的忍讓只會(huì)讓國(guó)內(nèi)企業(yè)在全部市場(chǎng)中陷入更加不利的境地，唯有主動(dòng)出擊才是明智之選。
　　
　　2012年11月印度反傾銷局宣布對(duì)來自中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)北、馬來西亞和美國(guó)的太陽(yáng)能電池進(jìn)行反傾銷立案調(diào)查
　　
　　印度對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品早已“蠢蠢欲動(dòng)”，“雙反之心、世人皆知”。
　　
　　一，印度“跟風(fēng)”成癮。印度此舉是繼美國(guó)、歐盟做出抉擇之后所采取的措施，沒有“個(gè)人風(fēng)格”，純屬“跟風(fēng)”行為。印度鮮有單獨(dú)決策能力，在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交等各方面均有明顯的“依賴性”傾向，其從未對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)做過完整、詳細(xì)、可行性較高的規(guī)劃，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r令人不敢恭維。
　　
　　二，印度此舉有“自殘”之嫌。印度光伏產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)鏈條較不完整，只有在光伏組件、電池片等領(lǐng)域稍微建樹，其它方面接近空白。近期印度電力事故為印度電力行業(yè)敲響了警鐘，如何提升電力供給能力、保障國(guó)家能源安全是頭等大事。此刻采取措施“扼殺”光伏行業(yè)，印度此舉愚蠢之較。
　　
　　三，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)“微微一笑、不抽”。市場(chǎng)在外、技術(shù)在外是中國(guó)光伏企業(yè)所面臨的頭等難題，不過中國(guó)光伏海外市場(chǎng)主要集中在歐美地區(qū)，印度市場(chǎng)市場(chǎng)份額占比小之又小。即便印度“雙反”中國(guó)光伏產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)所受負(fù)面影響也可忽略不計(jì)。同時(shí)，中國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交等各領(lǐng)域均沒有“把柄”落在印度手里，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)、相關(guān)人士大可高枕無(wú)憂。
　　
　　中國(guó)光伏未來之路
　　
　　有經(jīng)驗(yàn)化是光伏業(yè)發(fā)展的主要方向：國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)前期太過注重規(guī)模化、數(shù)量化發(fā)展，盲目擴(kuò)張、過度上馬光伏項(xiàng)目的現(xiàn)象屢見不鮮，致使企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造方面嚴(yán)重滯后，“大而不強(qiáng)”成為光伏巨頭引以為傲的資本，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力卻沒有絲毫提升。更有甚者，某些光伏巨頭采取多元化經(jīng)營(yíng)、過度完善產(chǎn)業(yè)鏈條，給企業(yè)資金、人才、管理、營(yíng)銷等方面造成了巨大壓力，多元化非但未給帶來預(yù)期盈利，反而使企業(yè)陷入虧損泥沼無(wú)法自拔。
　　
　　有經(jīng)驗(yàn)化經(jīng)營(yíng)的非常大好處是給企業(yè)科技研發(fā)、資金運(yùn)用、戰(zhàn)略決策方面帶來巨大幫助，企業(yè)將更多的資金和管理投入到主營(yíng)業(yè)務(wù)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力有望得到提升。這是全部產(chǎn)業(yè)分工的趨勢(shì)，也是行業(yè)內(nèi)部分工的要求，國(guó)內(nèi)光伏巨頭應(yīng)盡早認(rèn)清形勢(shì)、做足準(zhǔn)備。“適當(dāng)減輕”只是一個(gè)開端、而非終點(diǎn)，企業(yè)在有經(jīng)驗(yàn)化管理方面的能力和經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)與之相匹配。