【中玻網(wǎng)】2013年是中國經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)型并再次變軌突起的時(shí)段，對(duì)未來進(jìn)行高層度思考并重新規(guī)劃旅程恐怕是當(dāng)前很多中國企業(yè)家所勢(shì)必面臨的挑戰(zhàn)，因?yàn)橐延械膽T性之路將隨著新領(lǐng)導(dǎo)集體務(wù)實(shí)執(zhí)政理念和前瞻性戰(zhàn)略思維會(huì)發(fā)生根本性的變化，何去何從雖有定數(shù)但已不在原軌。
　　
　　中國企業(yè)家目前還是個(gè)高帽林立、身材矮小的群體，相關(guān)部門籌備授予其“企業(yè)家”稱號(hào)，但并沒有合體裁衣、量身定做，其帽子雖大，但也擋風(fēng)；身材雖小，卻也自在。不過，即為企業(yè)家，企業(yè)的未來與發(fā)展便成了企業(yè)家們囊中瑰寶，舍不得丟棄，也不敢懈怠。
　　
　　2013年是幾十年來國家內(nèi)憂外患比較突出的一年，困局中的中國如何撕破外患之網(wǎng)并合理排解內(nèi)憂之火是全體國人都在期許的夢(mèng)想。但作為企業(yè)家，如何解讀十八大報(bào)告，如何評(píng)估未來戰(zhàn)略資源，如何梳理腳下之路，乃是非常棘手的難題。
　　
　　國家在戰(zhàn)略布局中，已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)航、能源電力產(chǎn)業(yè)重組、房地產(chǎn)泡沫解圍、汽車生產(chǎn)與消費(fèi)、新農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鄉(xiāng)整體化進(jìn)程、西部大開發(fā)、反腐倡廉、相關(guān)部門執(zhí)政能力評(píng)測(cè)、教育資源有限共享、民族文化區(qū)域型振興等領(lǐng)域都進(jìn)行了新的前瞻性思考，這就需要廣大中國企業(yè)家們立足本源、審視過去、思辨未來。
　　
　　再有，因區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局不同，人文環(huán)境歷史淵源不同，所處領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)不同，即使同為企業(yè)主，其內(nèi)在的張力和預(yù)期的價(jià)值訴求也會(huì)有所差異，再加上各地政治家新面孔、新氣象的博弈也勢(shì)必將為既有的歷史車輪注入難以退卻的火種，那即將燎原的圣火也會(huì)給拼搏在一線的員工帶來新的期待與壓力。
　　
　　大部分國家性資金政策的多維度機(jī)制調(diào)整給諸多企業(yè)家開啟了新的航程，但有限的資源能力和無限的視覺屏障也勢(shì)必給高層們帶來從未有過的顧慮與彷徨。人力資源成本的逐步攀升、戰(zhàn)略思維觀念的不確定錯(cuò)位、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的長線組合痼疾和諸多社會(huì)隱性規(guī)則的視覺受到傳染力也將隨之讓很多企業(yè)家們抉擇遲緩，尤其是那些資本市場(chǎng)的寵兒們更是如此，稍有不慎便會(huì)全盤皆空。
　　
　　2013年是不尋常的一年，作為中國企業(yè)家，要用新視覺思維能力來看待腳下的前行路，不要讓視覺疲勞殃及沃土，如何對(duì)未來5-8年進(jìn)行戰(zhàn)略思考、如何積淀戰(zhàn)略資源、如何規(guī)劃腳下之路、如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何找到困局之瓶頸，還需再度深思和抉擇，當(dāng)心跡預(yù)期和現(xiàn)實(shí)未來達(dá)到內(nèi)在平衡時(shí)，我們方可放眼前行，但這僅是開始。
　　
　　2013年給予我們的更多是思考，是規(guī)劃，是抉擇。