值得注意的是，SMA對(duì)于兆伏愛索的收購一旦成功，SMA就可以通過兆伏愛索將逆變器產(chǎn)品銷售給國內(nèi)光伏項(xiàng)目。而由于國內(nèi)光伏項(xiàng)目的主要資金來源是國家的補(bǔ)貼和投入資金，因此，國內(nèi)光伏項(xiàng)目實(shí)際是將國家補(bǔ)貼的資金用來采購逆變器，而“入侵者”SMA則成了國內(nèi)補(bǔ)貼的真實(shí)受益者。
　　
　　在歐美“雙反”對(duì)中國光伏企業(yè)關(guān)上市場大門，中國光伏企業(yè)無法享有歐美國家光伏補(bǔ)貼政策的同時(shí)，歐美行業(yè)巨頭卻從后門而入，堂而皇之地享有中國相關(guān)部門對(duì)中國光伏行業(yè)的投入資金和補(bǔ)貼，這顯然讓業(yè)內(nèi)的競爭企業(yè)深感不公，多家競爭企業(yè)負(fù)責(zé)人不忿之情溢于言表。
　　
　　掌控話語權(quán)
　　
　　從大豆到光伏逆變器，中國產(chǎn)業(yè)一再失守，不禁讓我們反思，被入侵產(chǎn)業(yè)的出路究竟在哪里？
　　
　　廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)對(duì)記者表示：“我們?nèi)鄙偃钟^念以及戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，這直接影響了我們對(duì)于行業(yè)可行性的分析，加上地方相關(guān)部門的盲目推動(dòng)，較終導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)的過剩格局。”
　　
　　而這種戰(zhàn)略遠(yuǎn)見能力，恰恰是中國企業(yè)與跨國巨頭間非常大的區(qū)別。由于缺少戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，所以處處受制于人。雖然中國企業(yè)申請(qǐng)的專利與日俱增，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整版圖卻尚未形成。
　　
　　而在戰(zhàn)略遠(yuǎn)見之外，剛剛發(fā)展起來的中國企業(yè)更需要本土環(huán)境的支撐。
　　
　　中國兩大民族企業(yè)華為和中興之所以能夠走向海外，躋身大部分國家前五，很大一部分原因得益于早期中國電信市場的快速發(fā)展，為兩家公司積累了足夠的現(xiàn)金流。這樣，他們才有更多資金用于研發(fā)，用于技術(shù)創(chuàng)新，也才能在全部競爭中遇到問題時(shí)有更多的從容來打破障礙或困局。
　　
　　而中國的光伏產(chǎn)業(yè)，一開始就是外向型市場。由于中國光伏組件的成本低于歐美競爭對(duì)手30%至50%，引起了競爭對(duì)手的不滿，較終借助“雙反”的貿(mào)易手段向中國企業(yè)關(guān)閉大門。此時(shí)，多數(shù)中國光伏企業(yè)根基尚淺，資本不足以挺過寒冬，只能無奈倒閉破產(chǎn)。
　　
　　可見，缺少本土市場支持的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能相對(duì)過剩的中國光伏產(chǎn)業(yè)無疑將成為外資狩獵的目標(biāo)。
　　
　　要想擺脫屢次被外資入侵甚至掌控命脈的局面，其方法還是一邊建全國內(nèi)的光伏市場，一邊學(xué)習(xí)外資巨頭的豐富經(jīng)驗(yàn)。重視標(biāo)準(zhǔn)在一國市場實(shí)際準(zhǔn)入方面的重要作用，不斷扎實(shí)本土化策略，才能掌控國內(nèi)光伏逆變器企業(yè)在國家標(biāo)準(zhǔn)制定方面的話語權(quán)。