但與當年隨便一開工就能賺個盆滿缽溢不同的是，光伏企業(yè)如今的忙碌不為盈利，只為維系。“維系市場份額、留住員工和技術(shù)，一旦停工，這些就都沒了，企業(yè)就真的死了。”晶龍集團常務(wù)副總經(jīng)理賈二英說。
　　
　　而面對全行業(yè)虧損，英利則選擇了增加出貨量來擴大市場占有率。
　　
　　近期關(guān)于國內(nèi)外諸多光伏企業(yè)已然或正在瀕臨破產(chǎn)的消息尤其多，河北優(yōu)勢企業(yè)能否堅守到“春暖花開”那一天？對此晶龍和英利方面均表示，沒問題。
　　
　　等待政策落地，企業(yè)苦修內(nèi)功
　　
　　“較近國家連續(xù)出臺產(chǎn)業(yè)扶持政策，對企業(yè)是個激勵。說實話，這么多政策何時真實落地，我們還在觀望。”11月15日，晶龍集團宣傳部負責人段同剛告訴記者。
　　
　　兩天后，英利集團公共關(guān)系部的王志新對記者表達了同樣的想法。“政策扶持帶來國內(nèi)市場空間的拓展，對企業(yè)來說是重大利好。當然，我們希望這些政策能更快得到落實。”
　　
　　政策已定，暗流仍涌。不能光等著國家給烙的大餅，還要自己造好盛餅的碗。“誰能占據(jù)更多國內(nèi)市場份額，還得憑企業(yè)的實力說話。”賈二英告訴記者，明年國家有可能出臺光伏行業(yè)強制認證和檢驗制度。“這個制度將提高光伏行業(yè)的準入門檻，而且是強制提高企業(yè)技術(shù)質(zhì)量的有力保障，倒逼企業(yè)修煉內(nèi)功。”
　　
　　11月16日，在晶龍硅片制造部的粘料室，記者看到了一垛垛碼放整齊的硅棒。“這些都是找我們代加工的，現(xiàn)在代加工的業(yè)務(wù)量能占到60%多。”陳軍濤說。
　　
　　“我們的成本控制做得比較好，每片硅片、電池片總比別人多賺一毛錢，別人不能接的訂單我們可以接。”晶龍董事長靳保芳說，國內(nèi)許多大企業(yè)正是看中了這一點，紛紛把代加工業(yè)務(wù)交給晶龍來做。
　　
　　“在目前欠賬增多、回款較難的情況下，晶龍要進一步發(fā)揮成本控制優(yōu)勢，為企業(yè)度過當前市場困境提供更有力的支撐。”靳保芳說。
　　
　　相比之下，英利對企業(yè)內(nèi)部籌備管理調(diào)整則宣示了布局國內(nèi)市場的意圖。
　　
　　不久前，英利剛作出的一項改變，即用大區(qū)制取代了之前的園區(qū)建設(shè)指揮部，在全國布局四大片區(qū)，分別是總部保定大區(qū)、北京大區(qū)、天津大區(qū)以及南方大區(qū)。“前幾年忙著建廠房，沒顧及抓內(nèi)部管理等細節(jié)。行業(yè)不好的時候，反倒是企業(yè)強化內(nèi)功的好時機。”苗連生說，在行業(yè)內(nèi)，英利也缺乏可以借鑒的榜樣，大家都在“摸著石頭過河”。“我們12月份要舉辦供應(yīng)商年會，主題就叫迎接春天。”苗連生說。