對此，上述江蘇光伏組件企業(yè)高管則表示，投入資金電站時，一般采購逆變器等產(chǎn)品可以先預(yù)付部分貨款，可待完工或出售后再還款，因此，海潤光伏無須付太多現(xiàn)金，而它也能用組件產(chǎn)品來折算成現(xiàn)金。
　　
　　該高管認(rèn)為，楊懷進(jìn)轉(zhuǎn)向下游投入資金光伏電站主要有兩個原因，一方面是能消化自己的組件產(chǎn)品，來發(fā)生反應(yīng)銷售；另一方面則是因建電站有合理利潤可圖，這也能為今年的財務(wù)報表減少虧損數(shù)額。
　　
　　向下生長
　　
　　做光伏電站，雖然需要不菲的投入資金，但只要內(nèi)部收益率達(dá)到8%以上就能盈利。
　　
　　在楊懷進(jìn)看來，國內(nèi)的電池組件企業(yè)把業(yè)務(wù)延伸向下游的電站業(yè)務(wù)已成行業(yè)趨勢。據(jù)記者了解，到目前為止，海潤通過股權(quán)收購、全資投入資金或者合作等方式投入資金光伏電站共計416.26兆瓦，已有兩家電站并網(wǎng)運營，初步已實現(xiàn)收益540萬元。
　　
　　“做光伏電站是目前行業(yè)的出路。”楊懷進(jìn)向記者表示，他認(rèn)為，今年以來，幾乎所有賣組件的企業(yè)都在賠本賺吆喝，即便這樣有的企業(yè)還是銷路困難，而做光伏電站，雖然需要不菲的投入資金，但只要內(nèi)部收益率達(dá)到8%以上就能盈利，這在行業(yè)寒冬的今天尤為重要。
　　
　　據(jù)記者了解，今年以來，海潤光伏已經(jīng)并網(wǎng)的大部分電站，都會陸續(xù)出售，出售價格基本能保持10%的凈利潤，而暫時未出售的電站，已開始享有補貼，回收周期將在8年到10年左右。
　　
　　天下熙熙，皆為利來。也正如此眾多光伏企業(yè)紛紛擠入下游的電站開發(fā)領(lǐng)域，無錫尚德今年投入資金或合資開發(fā)的電站有近百兆瓦；天華陽光董事長蘇維利也向本報記者透露，該公司在大部分國家的光伏電站安裝量將達(dá)到650兆瓦，其中南美洲就將達(dá)到100兆瓦；而阿特斯8月底剛銷售出一個位于加拿大光伏電站，賣了4800萬美元。
　　
　　阿特斯一位人士向記者表示，該公司去年在電站領(lǐng)域的收益僅有10%，而今年已猛增到25%，為此，阿特斯在今年上半年就已在美國收購了11座，裝機量從2兆瓦到29兆瓦不等，總量為122兆瓦的光伏電站項目，而今這些項目已經(jīng)陸續(xù)開工。
　　
　　但常州天華新能源公司總裁謝瀟拓則認(rèn)為，光伏電站雖然盈利，但目前已出現(xiàn)盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，需警惕風(fēng)險和泡沫。“國內(nèi)的光伏電站收購方主要為國有電力公司、設(shè)立資金投入資金公司等，但如今的勢頭是，電力公司已經(jīng)逐漸減少從賣方手上收購電站，而是轉(zhuǎn)向自己投入資金建設(shè)，而設(shè)立資金公司等也因電站稍顯緩慢的回報率而變得越來越謹(jǐn)慎。”
　　
　　謝瀟拓表示，目前投入資金建設(shè)光伏電站主要有三類公司，一是大型國有電力公司，二是光伏組件企業(yè)，三則是自由投入資金者，而其中電力公司因為財大氣粗毫無風(fēng)險和壓力；而光伏組件企業(yè)則往往選擇和電力公司合作，或在建造電站前就已和買方簽訂購買協(xié)議，因此風(fēng)險也不大；較為危險的則是那些對光伏行業(yè)涉世不深的投入資金客，“如果電站賣不出去，很可能會血本無歸”。
　　
　　“另一個也需要警惕，電站正在成為光伏企業(yè)們的新戰(zhàn)場。”謝說，他認(rèn)為國內(nèi)的企業(yè)很可能把組件的價格戰(zhàn)帶到光伏電站的銷售中去，為了盡快出手，難免再次大打價格戰(zhàn)，到那時，我國光伏產(chǎn)業(yè)將再次陷入新的怪圈之中。
　　
　　不過，楊懷進(jìn)則認(rèn)為，經(jīng)過光伏產(chǎn)能過剩的洗禮和沖擊，國內(nèi)光伏企業(yè)已經(jīng)逐漸趨于理性，而且建設(shè)光伏電站需要大批投入資金，因此就目前而言，電站領(lǐng)域企業(yè)們蜂擁而入進(jìn)行價格戰(zhàn)的可能性不大，“至少我在投入資金光伏電站的時候，為了保證利潤，對項目評估、項目選擇、工程設(shè)計、運營維護(hù)等都有較高的要求，因為在這樣一個光伏寒冬期，已經(jīng)不允許企業(yè)再犯錯誤。”