【中玻網(wǎng)】玻纖產(chǎn)業(yè)正在國家總方針的調(diào)整下積較健康地發(fā)展，我國多數(shù)玻纖企業(yè)圍繞提高競爭力創(chuàng)新調(diào)整，并且力求特色和差異化，取得了比較明顯的效果。
　　
　　玻纖企業(yè)的參照樣本
　　
　　目前國內(nèi)玻纖企業(yè)主要分兩類，一類是大型池窯企業(yè)，一類是大型制品企業(yè)。企業(yè)結(jié)合自身情況不斷地提升競爭實(shí)力。
　　
　　大型池窯企業(yè)的進(jìn)步點(diǎn)在于以下幾點(diǎn)：一是發(fā)展功能性纖維；二是提升增強(qiáng)熱塑性用紗，打破了浸潤劑的環(huán)節(jié)；三是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)；四是提高全部競爭力。企業(yè)差異化發(fā)展明顯，舉幾個例子說明一下。
　　
　　靠前個例子，巨石集團(tuán)有限公司近來不斷改進(jìn)擴(kuò)大功能性纖維的生產(chǎn)，除了生產(chǎn)E6纖維以外，較近又推出了E7新型纖維。除此以外企業(yè)還進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大全部貿(mào)易合作網(wǎng)絡(luò)，提高了全部市場的競爭力。
　　
　　第二個例子有關(guān)于重慶全部復(fù)合材料有限公司，它的差異化發(fā)展亮點(diǎn)，一是通過完成超細(xì)電子級玻璃纖維織物的開發(fā)項(xiàng)目，提高了電子紗的產(chǎn)量和競爭力，質(zhì)量達(dá)到了全部先進(jìn)水平；二是收購了巴西卡比瓦里玻纖公司，走出了到境外辦企業(yè)的扎實(shí)一步。
　　
　　第三個例子，泰山的玻璃纖維差異化發(fā)展亮點(diǎn)，一是企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品的優(yōu)化升級在踏實(shí)地進(jìn)行；二是在玻纖和聚丙烯纖維復(fù)合產(chǎn)業(yè)化方面實(shí)實(shí)在在地前進(jìn)。
　　
　　對于大型制品企業(yè)我想舉兩個提升自身競爭力的例子。一個是香港建滔化工集團(tuán)，不但將覆銅板規(guī)模做到了全國首位，而且延伸產(chǎn)業(yè)鏈配套產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，使企業(yè)成為國內(nèi)較大的電子紗布生產(chǎn)企業(yè)。另一個例子是新興的江蘇長海復(fù)合材料股份有限公司，企業(yè)通過上市進(jìn)一步擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并且進(jìn)一步鞏固了在全部市場上的占有率。
　　
　　材料工業(yè)的開發(fā)意識
　　
　　在走訪過一些典型企業(yè)后，我認(rèn)為玻纖行業(yè)有幾個問題亟須解決。
　　
　　一是玻纖企業(yè)要更多地注意裝備水平的提高�，F(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)大都面臨著用工荒、用電荒，在行業(yè)里面，企業(yè)已經(jīng)開始注重裝備水平的提高，但我覺得還不夠，還要進(jìn)一步提高。因?yàn)橐?guī)�；a(chǎn)和現(xiàn)代化之路是分不開的，沒有規(guī)�；a(chǎn)就談不上現(xiàn)代化，就不好實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化；現(xiàn)代化促進(jìn)了規(guī)�；�，而規(guī)模化則帶來了效益化。
　　
　　在繼續(xù)提高裝備水平方面，要把節(jié)能減排作為要點(diǎn)考慮的因素。因?yàn)楣?jié)能減排是我國的總方針，上個5年計(jì)劃走過來，建材行業(yè)承認(rèn)玻纖制品增強(qiáng)塑料行業(yè)是低能耗行業(yè)，說明這個行業(yè)在節(jié)能上做了大量的工作，特別是一些大型玻纖企業(yè)在前面領(lǐng)頭。但是較近很多企業(yè)都在進(jìn)行改造，提升設(shè)備水平，淘汰的設(shè)備通常是給別的企業(yè)接走了繼續(xù)用。
　　
　　對于全行業(yè)來講，裝備水平的提高可參考兩個標(biāo)桿�？壳皞�標(biāo)桿是2011年全國工業(yè)企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率是22.1萬元/年，這是全國的工業(yè)平均水平。如果說你是一個先進(jìn)型的企業(yè)，那你就應(yīng)該比全國平均水平高一點(diǎn)，低于平均水平就不算先進(jìn)了，所以我建議把這作為標(biāo)桿，每個企業(yè)都要努力奮斗，算算看今年的銷售收入人均多少�，F(xiàn)在員工工資每個月低于3000元的很少，再少就出現(xiàn)用工荒了，當(dāng)然這個包括保險費(fèi)用在里面，歸根究底還是要提高人均勞動生產(chǎn)率。第二個標(biāo)桿是萬元增加值的能耗要低于1噸標(biāo)準(zhǔn)煤，在這方面國家以平均值來衡量，比如說在建材方面玻纖還是比較先進(jìn)的，但這也說明玻纖平均低于這個水平，如果高于這個水平就會慢慢進(jìn)入高能耗行業(yè)，國家就要出措施限制其增長。
　　
　　二是企業(yè)要十分注重應(yīng)用和開發(fā)。一般來講，好的企業(yè)注重應(yīng)用與研發(fā)，而后進(jìn)的企業(yè)不大注重，因?yàn)椴ＡЮw維這種材料你不去用就沒有市場。這里特別提醒一些做大路產(chǎn)品的企業(yè)，譬如生產(chǎn)網(wǎng)布的企業(yè)很多，有的企業(yè)規(guī)模不小，而且出口量還相當(dāng)大，但是他們卻不知道自己生產(chǎn)的網(wǎng)布有哪些用處，完全把銷售托付給經(jīng)銷商，這說明開發(fā)意識不夠強(qiáng)。企業(yè)要清楚這個東西上哪兒去用，而且還要盡量想辦法加強(qiáng)與應(yīng)用單位的合作。我也專門給這些企業(yè)講過他們的網(wǎng)布都做什么用。比如說，你生產(chǎn)五六千萬平方米的網(wǎng)布，其中相當(dāng)比例是你的專有，人家就認(rèn)你，這個時候你的網(wǎng)布才能賣高價，才能夠具有競爭力。其他的玻璃鋼產(chǎn)品同樣有這個問題。你生產(chǎn)這個東西做什么用，用戶反映怎么樣，人家還有什么改進(jìn)的要求，希望企業(yè)把這些當(dāng)成市場的很突出的問題來研究，并作為企業(yè)經(jīng)營方針里面很重要的一個方面。
　　
　　三是企業(yè)不要簡單盲目地?cái)U(kuò)產(chǎn)，要分析市場，要有風(fēng)險意識，要突出自己的長處。我前邊舉的幾個中小企業(yè)成長的例子，往往都是自己配套慢慢形成自己特色產(chǎn)品的。建材行業(yè)公布的4月份經(jīng)濟(jì)形勢報(bào)告顯示，玻纖有17%左右的同比增長，現(xiàn)在不少企業(yè)還在增量，這個增量可能在20萬噸以上，不是原有產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的提高，而是新增生產(chǎn)能力達(dá)到20萬噸以上，其中電子紗占一半。電子紗的增量已經(jīng)達(dá)到4.1萬噸，有一部分在中國寶島，有一部分在中國大陸。中小企業(yè)如果盲目跟著走，小增量可能擠不過大增量，所以他們應(yīng)該考慮擴(kuò)產(chǎn)究竟有沒有競爭力。
　　
　　四是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展思路里要力求有自主產(chǎn)權(quán)。自主產(chǎn)權(quán)不是樣樣要較高等，比如我要承擔(dān)一段生產(chǎn)，那我的靠前步是把生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)解決；第二步是要把這一段生產(chǎn)優(yōu)化組合一下；第三步是將這一段生產(chǎn)的東西達(dá)到全國先進(jìn)；第四步是去查我們產(chǎn)品的全國品牌。用這種步驟來追求自主知識產(chǎn)權(quán)的東西，就是從低檔向高等的邁進(jìn)，不要老跟在人家后面走。我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不大景氣的企業(yè)是今年看人家做這個他就做這個，明年呢還沒跟上結(jié)果人家又變了，老是跟在人家的屁股后頭轉(zhuǎn)。這樣損失太大，自己的東西積累又少。自己要積累就要專門動腦筋下功夫，高層可以積累，也可以由技術(shù)人員來積累，還可以請師傅們來積累。不管怎么樣，什么檔次都要追求好，然后是自己的經(jīng)驗(yàn)加自己的創(chuàng)造得出自己的產(chǎn)權(quán)。