【中玻網(wǎng)】企業(yè)文化就像一只看不見的手在支撐企業(yè)穩(wěn)步前行，正因為其沒有實物外觀，因此有些人對其并不從內(nèi)心中認同，也才有了重視實物競爭因素的培養(yǎng)而忽視企業(yè)文化競爭力的傾向。企業(yè)競爭力的文化因子沒有得到充分的發(fā)掘。
　　
　　企業(yè)文化通過企業(yè)的創(chuàng)新機制和外在形象的樹立體現(xiàn)出來，其中較重要的、核心的因子有兩個大的系統(tǒng)：一是企業(yè)自身的生長力；二是企業(yè)外部的形象力。
　　
　　創(chuàng)新機制詮釋企業(yè)成長力
　　
　　21世紀(jì)是倫理經(jīng)營時代，所謂倫理經(jīng)營就是更加注重企業(yè)經(jīng)營管理中的文化因素。有相關(guān)人士稱科學(xué)管理較終要向文化管理發(fā)展，這也是企業(yè)管理的一種軟化趨勢。軟化不等于不重視企業(yè)硬件建設(shè)，而是將重心轉(zhuǎn)移到文化競爭力上。企業(yè)的成長機制是文化力中較核心的因素。它主要包括三個方面的內(nèi)涵：
　　
　　一是企業(yè)內(nèi)聚力。包括經(jīng)營管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團隊精力、向心力等。任何一個有文化內(nèi)涵的企業(yè)，都需要建立感情投入資金機制。沒有感情上的投入，任何企業(yè)精力以及經(jīng)營倫理都是建立不起來的。要管理就應(yīng)先尊重對方，使地管理者建立起信任情結(jié)，有了這個感情上的紐帶，企業(yè)員工對經(jīng)營管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢；同樣，企業(yè)管理人員就會充分尊重員工的人格。古語稱，人心齊，泰山移，就是這個道理。這里較重要的是處理好教育與管理的關(guān)系，以人為本。團隊精力是通過運用集體智慧將整修團隊的人力、物力、財力整合于某一方面，創(chuàng)造出驚人業(yè)績，整個團隊擁有同一精力支柱和精力追求，各方的價值體系得以結(jié)合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將自己的行為與企業(yè)的榮譽融為一體。
　　
　　二是才能激發(fā)機制。企業(yè)要保持較久的創(chuàng)造力，必須建立起才能激發(fā)機制。將調(diào)動員工積較性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。
　　
　　三是企業(yè)持續(xù)不斷的延續(xù)機能。技術(shù)是不斷更新的，企業(yè)文化因素是永存的。技術(shù)可以外借而文化只能自生，有了文化力的支持，企業(yè)的生命力會得到源源不斷的軟支持，企業(yè)的發(fā)展就有了彈性。高增長時企業(yè)一路高歌，處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期時可以順利過渡。
　　
　　形象推進企業(yè)市場競爭力
　　
　　文化力中有一個重要的組成方面就是形象力。形象代表著一個企業(yè)的市場信譽，關(guān)切到企業(yè)被消費者認可的程度和速度，不可小覷。形象力有三個必不可少的構(gòu)成因子：
　　
　　一是企業(yè)信譽。包括企業(yè)的道德責(zé)任，即不是為了趨利避害才遵守企業(yè)倫理規(guī)范，而是把企業(yè)道德當(dāng)作一種責(zé)任。處處從消費者的關(guān)切點考慮企業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)，把追求經(jīng)濟利益和履行道德責(zé)任結(jié)合起來。
　　
　　二是企業(yè)美譽度。也就是社會對一個企業(yè)的認可程度。包括對產(chǎn)品質(zhì)量的美譽，對服務(wù)的美譽，對企業(yè)經(jīng)營理念的美譽。文化力強調(diào)企業(yè)的倫理責(zé)任，重視企業(yè)對“人”“己”的處理方式，是否關(guān)注消費者的利益，能否把企業(yè)的經(jīng)營基點放在較大滿足社會需求上。把消費者的利益融入企業(yè)的利益中。
　　
　　三是市場親和力。海爾的產(chǎn)品廣為社會認可，其中的一個原因就是海爾的市場親和力好。其他一些品牌企業(yè)的產(chǎn)品之所以被消費者認可，保持相當(dāng)?shù)氖袌稣加新室彩沁@個原因。市場親和力包括企業(yè)的自律行為，即企業(yè)員工能夠認識到什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的，并以這種認識來指導(dǎo)企業(yè)的行為。處理好企業(yè)與處、利益相關(guān)者的關(guān)系，從社會整體考慮企業(yè)的經(jīng)營決策和市場營銷策略等。