【中玻網(wǎng)】較近的一次是3月27日，郭臺銘出資52億元入主日本夏普。3月初，郭臺銘投入資金26億元在長春修建城市綜合體。之前的1月，富士康更是投入資金900億元，與國內(nèi)非常大的多晶硅企業(yè)保利協(xié)鑫合資成立太陽能光伏項(xiàng)目。再加上去年底，富士康投入資金3000萬美元，在江蘇鹽城成立富昱能源科技有限公司�？芍^“試水”不斷，行業(yè)各異。作為大部分國家非常大的電子產(chǎn)品代工企業(yè)，富士康及郭臺銘在本行業(yè)確立了“強(qiáng)者地位”，實(shí)際上它的這種“強(qiáng)者地位”是以“血汗工廠”為代價的，其生產(chǎn)經(jīng)營模式已變得不可持續(xù)。
　　
　　隨著廣東的土地和人力成本的升高，富士康將工廠由廣東向內(nèi)地遷移，比如鄭州、重慶等中西部城市，以降低成本。但是這種遷移就像追逐水草的游牧民，模式不變，較終難以擺脫利潤微薄的宿命。
　　
　　富士康的“突圍”表面上看是一種“轉(zhuǎn)型升級”。在“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”方面，它從電子產(chǎn)品組裝加工業(yè)進(jìn)入太陽能光伏產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，就大部分國家范圍來講，目前這兩個產(chǎn)業(yè)都處于低谷，此時出資購買，是抄底的時候。但從長遠(yuǎn)看，卻很難講是否會成為富士康或鴻海集團(tuán)的競爭優(yōu)勢。太陽能光伏產(chǎn)業(yè)是受德國、意大利、西班牙等歐洲國家新能源補(bǔ)貼驅(qū)動逐漸發(fā)展起來的，歐洲是世界太陽能光伏產(chǎn)業(yè)較重要的市場。但是受歐債危機(jī)的影響，各國大幅削減對太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)貼，歐美對光伏產(chǎn)品的需求減少。目前美國對中國的光伏產(chǎn)品實(shí)行“雙反”，中國向歐美出口受限。我國光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，自去年以來多晶硅產(chǎn)品價格的大幅下降，使太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈中的所有企業(yè)都感受到了巨大的價格壓力。
　　
　　富士康投入資金的富昱能源科技有限公司，生產(chǎn)太陽能電池及光伏組件，富士康擁有人力資源和制造組裝經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢。但是，富士康投入資金900億元生產(chǎn)多晶硅，的確有些讓人看不懂。富士康在這個領(lǐng)域沒有核心技術(shù)，也很難發(fā)揮其自身優(yōu)勢。在中國，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)較關(guān)鍵的是發(fā)電上網(wǎng)，太陽能光伏上網(wǎng)電價從1.1元/千瓦時一直下降到0.7元/千瓦時，目前市場上可以接受的電價是0.6元/千瓦時。太陽能光伏發(fā)電什么時候能夠盈利，郭臺銘投入資金的這900億元什么時候能收回成本，都還難以預(yù)料。
　　
　　在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)上，富士康沒有掌握核心技術(shù)，特別是多晶硅制造和切割技術(shù)，能夠通過一次并購獲得關(guān)鍵技術(shù)嗎？并且目前多晶硅技術(shù)已非主流，新崛起的太陽能薄膜光伏發(fā)電技術(shù)、太陽能光熱發(fā)電技術(shù)正在迅速進(jìn)入市場。如果不能掌握核心技術(shù)，富士康憑借幾次并購，無法改變太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的總體格局。
　　
　　再說投入資金房地產(chǎn)，現(xiàn)在正是較低迷的時候，上半年無論是投入資金住宅還是商業(yè)地產(chǎn)，時機(jī)都比較好。但是國家對房地產(chǎn)調(diào)控什么時候能夠結(jié)束，房地產(chǎn)業(yè)的“春天”何時到來，還未可知。
　　
　　相反，富士康在“產(chǎn)業(yè)升級”方面倒做得比較真實(shí)。它收購夏普10%的股份，并購買了索尼的電視組裝權(quán)。目前富士康的老東家蘋果的新一代電視iTV呼之欲出，富士康持股的寶島奇美電子缺乏電視機(jī)面板制造領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，與夏普達(dá)成的交易彌補(bǔ)了這缺失的一環(huán)，這樣就為富士康在將來與蘋果的合作中確立了優(yōu)勢。
　　
　　但實(shí)際上要做到產(chǎn)業(yè)升級，就必須大力購買先進(jìn)技術(shù)，加大研發(fā)上的持續(xù)投入資金，掌握核心技術(shù)，形成核心競爭力，這才是關(guān)鍵。從目前跡象來看，富士康圍繞技術(shù)研發(fā)的舉措并不明顯。
　　
　　無論是選擇進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)還是光伏產(chǎn)業(yè)，其利潤率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過富士康現(xiàn)在的利潤率，富士康進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)是可以理解的。但是這種“突圍”顯然只是戰(zhàn)術(shù)性的，而非戰(zhàn)略性的。富士康如果不能借此經(jīng)濟(jì)低迷時期完成下一步轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略布局，并逐步形成核心競爭力，富士康的未來仍然堪憂。