【中玻網(wǎng)】近年來，再沒有哪個行業(yè)的發(fā)展像光伏業(yè)這般大起大落�；厥�2008年時的盛況，各路資本蜂擁而入，融入資金企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷打破歷史水平，多家中國光伏企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外上市，光伏總產(chǎn)能一舉超越德國，位居世界靠前，可謂是烈火烹油，業(yè)界集體狂歡。
　　
　　然而，好景不長，2011年之后，光伏業(yè)遽然進(jìn)入寒冬，境況急轉(zhuǎn)直下，很多企業(yè)特別是小企業(yè)變得奄奄一息，在生死線上掙扎，投入資金及初次公開募股（IPO）均出現(xiàn)了明顯退步，融入資金艱難，上市企業(yè)股市情況不斷下跌，甚至逼得尚德電力、晶澳太陽能、昱輝陽光和阿特斯太陽能的CFO不約而同離職，企業(yè)也面臨退市，經(jīng)營不可謂不慘淡。
　　
　　短短幾年間，光伏業(yè)就經(jīng)歷了冰火兩重天，實(shí)在是“變臉”太快。但若從資本的逐利性來看，這又是一個正常現(xiàn)象。鑒于光伏業(yè)對相關(guān)部門補(bǔ)貼的依賴性較高，隨著相關(guān)部門對光伏業(yè)補(bǔ)貼的逐步減少，資本自然要流向其他利高的領(lǐng)域。根據(jù)賽迪智庫的調(diào)查，2011年國內(nèi)光伏業(yè)的利潤率從139%下滑到20%。資本的大肆逃離也就不足為怪。
　　
　　何時放手
　　
　　從這個角度來講，似乎相關(guān)部門應(yīng)對光伏業(yè)的悲催現(xiàn)狀負(fù)一定的責(zé)任。不過，這種指責(zé)未免有失公允，因?yàn)橄嚓P(guān)部門已通過補(bǔ)貼承擔(dān)了前期的培育工作，到了適當(dāng)時機(jī)就該放手。
　　
　　那么，是否已到了適當(dāng)時機(jī)呢？如今，降低光伏業(yè)的相關(guān)部門補(bǔ)貼已成為全部潮流。2011年以來，作為大部分國家光伏市場的應(yīng)用大國，德國、意大利、捷克、法國及西班牙等歐洲國家均已不同程度地下調(diào)了光伏補(bǔ)貼。與此同時，美國對我國光伏企業(yè)展開了反傾銷和反補(bǔ)貼的“雙反調(diào)查”，有可能會施加較高的懲罰性關(guān)稅，嚴(yán)重的話會帶動其他國家效仿。全部形勢趨于緊張，使得我國相關(guān)部門將更加難以通過補(bǔ)貼來助力光伏企業(yè)。
　　
　　因此，不管情愿與否，靠補(bǔ)貼的暴利時代已經(jīng)終結(jié)，光伏企業(yè)需自立自強(qiáng)的時間到了。所幸的是，在節(jié)能減排的大環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)仍有良好的發(fā)展前景。據(jù)悉，我國光伏業(yè)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)有望比原定計劃翻番，即從原計劃到2015年實(shí)現(xiàn)光伏裝機(jī)從5吉瓦提升到10吉瓦。這對于光伏業(yè)而言無疑是利好消息，熬過了寒冬，守得云開見日，光伏企業(yè)仍大有所為。
　　
　　也正是因?yàn)槿绱�，盡管面臨重重危機(jī)，仍有一部分企業(yè)逆勢挺入光伏業(yè)，如富士康與保利協(xié)鑫攜手合作，投入資金和建設(shè)一個200兆瓦的光伏電站項目，總投入資金約30億元；中國化工擬建一個覆蓋光伏全產(chǎn)業(yè)鏈的航母級企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司多元化發(fā)展。不論這些企業(yè)的動機(jī)如何，結(jié)果也有待檢驗(yàn)，但已與幾年前電氣、飼料、家電、地產(chǎn)、眼鏡、五金領(lǐng)域的企業(yè)瘋狂涌入光伏業(yè)的情況有所不同，畢竟逆勢而行需要非常大的智慧和勇氣。
　　
　　步入正軌
　　
　　客觀來講，光伏業(yè)走到如今這一步并非一件壞事，因?yàn)橹氨揪蛯儆谶^度投入資金、產(chǎn)能過剩，現(xiàn)在只是步入正軌，是向理性發(fā)展道路的回歸。依賴相關(guān)部門補(bǔ)貼終究不是長久之計，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和商業(yè)模式，提高獲利水平才是光伏企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　
　　首先，要推動技術(shù)打破，降低成本，掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備。毋庸置疑，這條路很難，卻又勢在必行。多年來，在大部分國家光伏產(chǎn)品需求持續(xù)增長的形勢下，國內(nèi)企業(yè)僅靠出口組裝制造的半成品就能夠賺個盆滿缽滿，也就不肯在技術(shù)研發(fā)上投入太多資金和精力，從長期來看，這種重生產(chǎn)、輕研發(fā)的經(jīng)營模式顯然難以保證產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，獲利空間只能越來越小。
　　
　　鑒于國內(nèi)大多數(shù)光伏企業(yè)融入資金乏力，已經(jīng)拿不出大量的資金投入研發(fā)，因此需要相關(guān)部門加大支持，具體可通過研發(fā)補(bǔ)貼的形式挖掘大型光伏企業(yè)的創(chuàng)新潛力。一旦企業(yè)能夠生產(chǎn)出高技術(shù)、低成本的光伏產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)平價上網(wǎng)，光伏業(yè)也將迎來新的春天。
　　
　　其次，要加快產(chǎn)業(yè)鏈整合，推進(jìn)垂直整體化。目前來看，我國光伏業(yè)主要集中在中游，這種不均衡的布局方式在競爭力方面不具備優(yōu)勢。如果能夠打通上下游環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)垂直整體化，企業(yè)將進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。
　　
　　事實(shí)上，不少光伏企業(yè)已經(jīng)注意到了這一點(diǎn)，如天合光能、英利、江西賽維LDK、無錫尚德等（尤其是前兩家公司）紛紛向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端進(jìn)行滲透。以天合光能為例，2004年，天合光能即開始實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈垂直整體化的發(fā)展戰(zhàn)略，以此作為長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化整個生產(chǎn)過程工藝，降低成本，正是借此發(fā)力，天合光能才在整個光伏行業(yè)不景氣、產(chǎn)品價格低的情況下并沒有“傷筋動骨”，仍保持著較好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
　　
　　需要注意的是，垂直整體化并非輕而易舉，由于涉及領(lǐng)域眾多，如多晶硅是化工行業(yè)，太陽能電池則屬于半導(dǎo)體行業(yè)，電站屬于電力行業(yè)，要做到“資金鏈”、“技術(shù)鏈”、“管理鏈”鏈鏈順暢，只有少數(shù)的大型骨干企業(yè)才能夠勝任。而一旦實(shí)現(xiàn)了垂直整體化，就比其他企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，也容易獲得投入資金。如今年2月，在產(chǎn)業(yè)寒冬中，天合光能從渣打銀行獲得一筆金額高達(dá)1億美元的結(jié)構(gòu)性融入資金。
　　
　　第三，要繼續(xù)完善相關(guān)政策，啟動國內(nèi)市場。目前，我國已經(jīng)躍升至大部分國家非常大光伏產(chǎn)業(yè)制造基地，產(chǎn)能占大部分國家一半以上，但總裝機(jī)容量尚不到大部分國家的5%。這種一邊倒、嚴(yán)重依賴出口的模式顯然不是產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展道路。
　　
　　2011年，國家發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于完善太陽能光伏發(fā)電上網(wǎng)電價政策的通知》，明確今年7月1日前后核準(zhǔn)的光伏發(fā)電項目的上網(wǎng)電價分別為每千瓦時1.15元和1元。這一政策為光伏業(yè)的發(fā)展注入了“強(qiáng)心劑”，對啟動國內(nèi)的光伏應(yīng)用市場起到了決定性的作用。
　　
　　但是，僅有一項政策顯然是不足的�？偟膩碚f，不論是進(jìn)行技術(shù)打破、產(chǎn)業(yè)整合，還是政策扶持，采取這些措施都需要摒棄浮躁、投機(jī)的心態(tài)，要著眼于長遠(yuǎn)，通過變革經(jīng)營模式和商業(yè)模式，降低成本、提高獲利水平，如愿獲得投入資金，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展和投入資金活躍的良性循環(huán)。在這個過程中，相關(guān)部門與企業(yè)之間要職責(zé)分明，又要互相配合，推動光伏業(yè)重返理性的發(fā)展道路。