【中玻網(wǎng)】當(dāng)需要提拔一個(gè)下屬時(shí)，高層往往會提拔自己偏愛的那一個(gè)，但這并不意味著你得去拍高層馬屁。
　　
　　喬治敦大學(xué)麥克多諾商學(xué)院較近發(fā)布了一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，他們對美國多個(gè)大公司的高等管理人員進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果顯示：92%的管理人員認(rèn)為，偏愛在員工提拔中起重要作用；84%的人認(rèn)為，自己的公司中存在因受上司偏愛而獲得提拔的現(xiàn)象；23%的人承認(rèn)，自己偏愛某些下屬；29%的人說，他們較近的一次提拔只有一名候選人；96%的人表示，提拔對象是上司預(yù)先指定的某個(gè)人。
　　
　　喬治敦大學(xué)麥克多諾商學(xué)院管理學(xué)教授拉瑪爾。雷恩斯奇說：“這個(gè)調(diào)查提醒我們，偏愛確實(shí)存在，很多領(lǐng)域都不能做到完全以才能來選拔人才。”
　　
　　這份調(diào)查報(bào)告的執(zhí)筆人喬納森。加德納說，偏愛會造成糟糕的決策。“偏愛是存在的，大家都知道。雖然沒有人指出來，但高層管理人員應(yīng)該明白這一點(diǎn)。”
　　
　　實(shí)際上，偏愛是人類的一種本能。不論男女，都會有所偏愛。
　　
　　蒙特菲奧雷醫(yī)學(xué)中心心理科主任西蒙。雷戈說：“偏愛是人們交往的一種延伸。領(lǐng)導(dǎo)們喜歡提拔跟他們共度時(shí)間多的人。”在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，很多高層擔(dān)心決策錯(cuò)誤，所以不會提拔自己不了解的人。
　　
　　弗吉尼亞聯(lián)邦大學(xué)管理有經(jīng)驗(yàn)教授、《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)：傳統(tǒng)理論與新方法》一書的作者羅納爾多。哈姆弗雷說：“一方面，拍馬屁是具有很大負(fù)面意義的；另一方面，很多人害怕贊美上司，因?yàn)榕氯思艺f自己拍馬屁。”哈姆弗雷認(rèn)為，就算你工作表現(xiàn)高等，但如果你只是坐在辦公桌前，不跟同事和上司交流，你獲得晉升的可能性也很小。
　　
　　哈姆弗雷認(rèn)為，僅靠跟高層的關(guān)系來提拔一個(gè)人是不公平的，但他說：“能解決復(fù)雜問題是你能否晉升的一個(gè)關(guān)鍵，但跟別人建立良好關(guān)系的能力也是讓你的工作有效率的一個(gè)好方法。在一些案例中，某個(gè)人因?yàn)閷ι纤局v笑話就獲得了晉升。我們應(yīng)該擇優(yōu)選拔人才，但并不意味著我們不應(yīng)該去了解下屬并關(guān)心他們。”
　　
　　解決這個(gè)問題的辦法是，你要盡可能地對高層忠誠，在努力工作的同時(shí)跟高層保持良好的關(guān)系。
　　
　　《坐上管理位置》一書的作者琳達(dá)。海曼是世界500強(qiáng)企業(yè)的顧問之一，她建議員工設(shè)法讓高層喜歡自己。“換句話說，你要成為一個(gè)不可或缺的人。你要保證你在某方面是較的，失去你高層肯定會垂頭喪氣，你自然就是高層較喜歡的員工了。”
　　
　　怎樣成為高層較喜歡的員工？以下是海曼的建議：
　　
　　“在工作的某一方面做到較好，在這個(gè)領(lǐng)域不斷提高。高標(biāo)準(zhǔn)地可靠，永遠(yuǎn)不許下無法實(shí)現(xiàn)的諾言，永遠(yuǎn)不承諾完成自己無法完成的工作；成為良好建議的源泉，成為智慧的源泉。”
　　
　　喬治敦大學(xué)的雷恩斯奇提醒道：“我希望人們不要矯枉過正。這個(gè)研究顯示，大部分經(jīng)理人會在大部分時(shí)間里注意員工過去的工作表現(xiàn)，如果員工為了提升而去拍馬屁，而不是努力工作，那就不對了。不過，研究結(jié)果也提醒我們，高層也是人，他們的判斷也會受人為因素的影響。所以我建議，把你的工作做好，不要忘了跟高層保持良好關(guān)系。”