【中玻網(wǎng)】企業(yè)真是個(gè)奇怪的地方，有些非常聰明的人，在企業(yè)里說(shuō)變笨就變笨了。
　　
　　一個(gè)年輕人在自己的崗位上表現(xiàn)非常，某一天被某一上司看中了。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到自己手下的都是笨人，于是對(duì)聰明人非�？粗兀憬o這個(gè)聰明人以重用。但很快上司發(fā)現(xiàn)這個(gè)人開(kāi)始變笨了。
　　
　　“基層跟不上中層的思路，中層跟不上高層的思路”，這種現(xiàn)象在企業(yè)里比比皆是。
　　
　　那么到底是什么原因讓聰明的年輕人變“笨”了？答案可能只有一個(gè)，沒(méi)有笨的兵，只有笨的上司。不是每個(gè)人都會(huì)做好上司的。
　　
　　管理是有些學(xué)問(wèn)的，可能你不必專(zhuān)門(mén)到商學(xué)院去進(jìn)修，但還是需要正視管理這門(mén)學(xué)問(wèn)。如果你總感到自己的員工跟不上你的思路，可能你真該考慮考慮自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)了。如果你的藝術(shù)性非常好，下面還是一團(tuán)糟，也許就是你的管理系統(tǒng)出了問(wèn)題了。
　　
　　看成功人士怎樣做領(lǐng)導(dǎo)
　　
　　一、凡要求下屬做到的，帶領(lǐng)者必須率先做到。好榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的力量也是無(wú)窮的。
　　
　　二、下屬有意見(jiàn)，不一定是壞事；帶領(lǐng)者一到場(chǎng)就鴉雀無(wú)聲，不一定是好事。
　　
　　三、聰明的帶領(lǐng)者決不事必躬親，而是運(yùn)籌帷幄。
　　
　　四、用貶低集體或他人的手段是無(wú)法樹(shù)立自己威信的。
　　
　　五、切莫對(duì)以下人委以重任：對(duì)帶領(lǐng)者只報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)的人；當(dāng)面吹捧領(lǐng)導(dǎo)，卻從不面提出批評(píng)意見(jiàn)的人；對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)與下屬，持兩種截然相反態(tài)度的人；專(zhuān)談他人缺點(diǎn)而不談優(yōu)點(diǎn)的人；每次好處都想得到，只要一次得不到就翻臉的人。
　　
　　六、有的下屬雖缺點(diǎn)不明顯，但也找不到突出的優(yōu)點(diǎn)；有的下屬雖缺點(diǎn)明顯，但優(yōu)點(diǎn)也很突出。相比之下，后一類(lèi)下屬往往會(huì)將工作干得更加優(yōu)異。
　　
　　七、與其用權(quán)力影響下屬，不如用行動(dòng)影響下屬。
　　
　　八、下屬不同機(jī)器，不是在做機(jī)械運(yùn)動(dòng)，他們的活動(dòng)軌跡千變?nèi)f化：情緒愉快時(shí)，即使臟累繁重的工作也無(wú)怨言；心境不佳時(shí)，哪怕是舉手之勞也要算計(jì)。帶領(lǐng)者的重要職責(zé)之一是營(yíng)造融洽的人際交往氛圍。
　　
　　九、人在沒(méi)有當(dāng)權(quán)時(shí)，都厭惡拍馬屁者，但一旦當(dāng)權(quán)，又都喜歡拍馬屁者。務(wù)必記住，拍馬屁的真實(shí)目的是為了自己上馬。
　　
　　十、下屬可以接受?chē)?yán)厲的制度和工作的辛勞，但難以忍受對(duì)人格的不合理侵犯。