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3月上旬,山東魯能集團(tuán)對(duì)外宣布:要站在世界石膏建材“巨人”的肩上起步,直接從高等切入石膏產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí),世界上規(guī)模非常大、技術(shù)水平較高的整體浴室制造商和服務(wù)商遠(yuǎn)大鈴木住房設(shè)備有限公司開始在北京建設(shè)規(guī)模宏大的生產(chǎn)線,一體開拓國內(nèi)市場。
可以說,建材家居行業(yè)投入資金熱度愈燒愈旺。
企業(yè)攜巨資分食市場蛋糕
山東魯能集團(tuán)進(jìn)軍建材石膏產(chǎn)業(yè)的消息一經(jīng)傳開,把一向平靜的石膏產(chǎn)業(yè)攪得浪聲喧天,同行們?cè)谡痼@之余拋出如潮猜疑,甚至有的戲稱石膏產(chǎn)業(yè)真的是“狼來了”。而在北京的招商會(huì)上,當(dāng)由魯能集團(tuán)控股經(jīng)營的晨翔石膏建材有限公司向北方地區(qū)發(fā)出“英雄帖”后,吸引了北方100多家石膏建材經(jīng)銷大戶不遠(yuǎn)千里趕赴北京,許多商家更是不請(qǐng)自到,表面上大家是在爭奪晨翔石膏建材區(qū)域代理權(quán),暗中實(shí)際上是在搶奪市場蛋糕和利潤。
據(jù)記者采訪了解,山東晨翔石膏建材區(qū)域代理權(quán)是山東魯能集團(tuán)與韓國漢城機(jī)械工業(yè)株式會(huì)社共同投入資金興建的合資企業(yè)。魯能主要控股經(jīng)營,韓國方面主要負(fù)責(zé)技術(shù)支持。合資公司目前擁有一條國內(nèi)非常大的生產(chǎn)線,單線年生產(chǎn)能力達(dá)3000萬平方米。據(jù)了解,晨翔石膏建材欲在平邑打造集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的全國非常大的石膏產(chǎn)業(yè)基地。而這一計(jì)劃,為石膏建材市場的競爭打下激烈的伏筆。
石膏建材行業(yè)火熱的投入資金潮,在家居裝飾業(yè)同樣在上演。由中國遠(yuǎn)大空調(diào)與日本鈴木合資組建的遠(yuǎn)鈴住房設(shè)備有限公司,投入資金5000萬美元,在北京延慶建造國內(nèi)規(guī)模非常大的整體浴室生產(chǎn)線。用其北京營銷中心總經(jīng)理詹敏杰的話形容:“用當(dāng)今世界較先進(jìn)的整體浴室生產(chǎn)設(shè)備及工藝,用100多種款式3000多個(gè)品種的整體浴室,來占領(lǐng)國內(nèi)大部分的市場份額。”
建材裝飾行業(yè)利潤豐厚
中國建材裝飾行業(yè)的發(fā)展,真可稱得上如日中天。中國建材工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長張人為表示,2003年1-11月,我國建材工業(yè)累計(jì)完成工業(yè)增加值1283.5億元,同比增長25.1%,是近10年來增長較快的一年。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額207.8億元,比上年同期增長86.2%。張人為說,2003年建材工業(yè)增加值可達(dá)1428億元,增長25%;銷售收入4475億元,增長25.7%;實(shí)現(xiàn)利潤248億元,增長80%;出口金額52億美元,增長24.5%?梢哉f,在房地產(chǎn)快速發(fā)展的帶動(dòng)下,建材行業(yè)在2003年取得了輝煌的成就。在此基礎(chǔ)上,2004年是我國建材工業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),創(chuàng)造更好業(yè)績的重要一年。
中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)秘書長任長青在接受記者采訪時(shí)表示,2003年所有的建材行業(yè)幾乎都盈利了。受市場利潤的吸引,2003年年底至今,越來越多的企業(yè)尤其是巨頭企業(yè)更多地進(jìn)入建材和家居裝飾行業(yè)掘取利潤。但不可否認(rèn)的是,各種資本的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入加劇了行業(yè)內(nèi)的白熱化競爭,造成了今年必然是綜合性建材市場激烈拼殺、改建擴(kuò)軍的結(jié)果。
競爭形成三大發(fā)展趨勢(shì)
有關(guān)業(yè)界分析人士在接受記者采訪時(shí)表示,隨著這種激烈拼殺,中國的建材市場正在形成三大趨勢(shì)。
首先,建材市場逐步進(jìn)入連鎖時(shí)代。在英國等發(fā)達(dá)國家,除了少量建材品牌專賣店外,連鎖超市的市場份額接近高標(biāo)準(zhǔn)。隨著世界500強(qiáng)之一、歐洲非常大、世界第三的建材連鎖超市——英國的百安居2003年10月28日在北京開出靠前家西四環(huán)建材超市,2004年還將開出3家店;德國非常大、世界第四的建材連鎖超市經(jīng)營商——?dú)W倍德在北京簽下了3家店鋪的租約,第4家店鋪項(xiàng)目也進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判階段;法國樂華梅蘭也加快了向北方市場進(jìn)軍的步伐;瑞典宜家家居在北京的第二家店北京望京店預(yù)計(jì)在2005年初開始營業(yè),并且宣布到2010年北京將有3到4家宜家。面對(duì)外資強(qiáng)悍的市場攻擊,本土建材超市也不甘示弱開始了積較行動(dòng),以北京東方家園、天津家世界為主的本土建材超市公開表示,采用統(tǒng)一采購、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算等先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理形式的業(yè)態(tài),商場明碼標(biāo)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、杜絕假冒偽劣等。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為,在北京建材市場供過于求的前提下,同質(zhì)化經(jīng)營的小市場關(guān)張是必然的,有實(shí)力的大市場將這些小魚小蝦收購?fù)滩ⅲ崴贁U(kuò)張后開始連鎖經(jīng)營是大勢(shì)所趨。
其次,建材市場將出現(xiàn)細(xì)分。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅北京現(xiàn)有經(jīng)營建材、家裝、家具的市場就有190多家,其中建材市場130家、家具市場40家、家裝市場24家。如果把建材市場里包含家裝、家具形式和家裝市場內(nèi)涉及建材、家具的企業(yè)加起來共有1萬多家。建材城多,攤位多,扎堆兒的多,可千店一面缺乏特色。每一個(gè)建材城都集中了從涂料、地板、瓷磚到馬桶、浴盆、五金件再到窗簾、布藝、燈飾……建材市場的千店一面較終導(dǎo)致了市場出現(xiàn)細(xì)分。兩年前,十里河建材一條街中部那片三角地帶還是一塊雜草叢生的荒地,兩年后這里成為北京南城有名的十里河建材一條街,集中了全國120個(gè)廠商、近百個(gè)瓷磚品牌,成為品牌瓷磚集中展示的陶瓷集散地,十里河燈具成批出售城和一橋之隔的十里彩虹布藝城,也使十里河建材一條街的格局更加完整。
建材市場逐漸細(xì)分,建材一條街的逐漸形成,非常大的好處是品牌集中,消費(fèi)者選擇余地大,同時(shí)廠家采取的是前店后庫模式,節(jié)省了儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本,使這條街上銷售的建材產(chǎn)品具有價(jià)格競爭力。
另外,國外建材大鱷采購中心移至中國。2004年,瑞典宜家家居表示將把以前在歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品拿到中國來生產(chǎn),并通過擴(kuò)大本地采購量來進(jìn)一步降低成本,F(xiàn)在,宜家已在上海、哈爾濱、青島、廣州、云南等地建立了5個(gè)采購中心,產(chǎn)品的中國本土采購量已占到70%,而且這一數(shù)字還在不斷上漲。在大部分國家市場,來自中國的采購量占到了宜家大部分國家的15%,居所有地區(qū)靠前位。不久前,宜家干脆把亞太區(qū)的采購中心從新加坡搬到了上海。除了在華投入資金開店之外,德國歐倍德另一個(gè)市場重心,就是逐步將大部分國家采購重心放到以中國為代表的亞洲市場。2003年,歐倍德在深圳口岸裝運(yùn)的出口商品為1.44億美元,這個(gè)數(shù)量占據(jù)了歐倍德在大部分國家亞洲采購量的40%。2004年,這個(gè)數(shù)字將達(dá)到1.6億美元。這也是歐倍德為何要將亞洲采購中心遷往深圳的主要原因。百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲在剛結(jié)束不久的深圳消費(fèi)品采購會(huì)上透露,百安居2004年的采購將打破2003年與600家供貨商接洽的紀(jì)錄,百安居所屬翠豐集團(tuán)也計(jì)劃在深圳設(shè)立中國采購中心。三大跨國公司不約而同做出這一舉動(dòng),可見中國正在成為建材巨頭采購的集散中心,作為建材的零售終端,百安居、歐倍德、宜家家居都將對(duì)建材產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步牢牢控制。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在國外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,建材超市已經(jīng)成為建筑裝飾材料零售市場流通的主渠道,目前國內(nèi)建材流通業(yè)的落后態(tài)勢(shì)已經(jīng)成了制約建材業(yè)發(fā)展的因素之一。更為重要的是,各種資本的強(qiáng)勢(shì)介入,勢(shì)必會(huì)給目前的建材行業(yè)帶來大的變局,并有可能形成產(chǎn)業(yè)借道商家、謀求更大發(fā)展的趨勢(shì)。
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