【中玻網(wǎng)】蒼翠欲滴的將軍山，碧波浩淼的南海，7月的珠海海灣大酒店迎來了南玻集團(tuán)的100余名經(jīng)理人。7月10日—12日，南玻集團(tuán)2011年中期工作會議在此如期召開。

        10日下午3：00，集團(tuán)高管層內(nèi)控考試開考。這是對管理干部們掌握內(nèi)控知識程度的一次“大檢查”，是本次大會特意新增環(huán)節(jié)。為此，與會人員嚴(yán)陣以待，認(rèn)真參考，不敢有絲毫松懈，其氛圍儼然置身于高考考場。

        11日上午9：00，在集團(tuán)副總裁丁九如主持下，大會正式拉開序幕。按照會議議程，集團(tuán)董事長、CEO曾南首先作2011年上半年工作報告。

        報告指出：2011年上半年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢、政策環(huán)境和日益激烈的市場競爭，企業(yè)的生存發(fā)展空間確實(shí)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但在董事會和管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工積較進(jìn)取、克服困難，使南玻在一個包含諸多不確定性因素的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，取得了較優(yōu)異的經(jīng)營成果。

        曾總說，上半年各項工作固然取得了顯著的成效，但在項目建設(shè)與管理、內(nèi)控體系建設(shè)、研發(fā)與創(chuàng)新等方面所存在的問題與不足，更應(yīng)該值得大家重視與關(guān)注。曾總認(rèn)為下半年形勢不容樂觀，要求全體人員“全力以赴地‘拼’，以確保預(yù)算目標(biāo)的完成”，并提出了“四拼”的要求：拼精細(xì)化管理、拼成本與費(fèi)用控制、拼研發(fā)創(chuàng)新、拼隊伍建設(shè)。

        隨后依照常例，進(jìn)入分組討論階段。此次分組討論，曾總細(xì)致地觀察到個別管理干部因上半年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不佳以及工作中問題的出現(xiàn)，而產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的低落與自責(zé)的負(fù)面情緒，有著非常大的思想包袱，就以平和、輕松的語氣與大家談心，鼓勵大家要以“良好的心態(tài)去面對所產(chǎn)生的挫折，不要?dú)怵H，不要怕犯錯”，希望將討論會開成一個“生動活潑的會”而不是“檢討會”。同時，曾總還以幽默風(fēng)趣的話語對10日的內(nèi)控考試進(jìn)行了點(diǎn)評。

        在南玻的籌備里，在南玻人的思想深處，自我否定、自我反思、自我檢討，是一種常態(tài)，是一種文化，也是每期工作會議的要點(diǎn)內(nèi)容。但曾總此番鼓舞人心的話語，使本次討論會的氣氛更為活躍，反思的熱情更為高漲，思想的火花更為激烈，正如集團(tuán)副總裁張凡所說：“讓大家感到如釋重負(fù)，更發(fā)自內(nèi)心地想要把工作做好！”

        12日下午17：00，在激昂的頒獎音樂聲中，2010年技術(shù)創(chuàng)新獎頒獎儀式開始。集團(tuán)副總裁柯漢奇宣讀了頒獎通知與獲獎名單，集團(tuán)董事長、CEO曾總則為獲獎?wù)哳C獎。在頒發(fā)發(fā)明專利獎時，精細(xì)玻璃事業(yè)部研發(fā)中心主任金弼作為獲獎代表頻頻上臺，連拿四獎，惹來了臺下笑聲一片、掌聲不斷，將頒獎儀式推向高潮。

        較后，曾總發(fā)表總結(jié)講話，大會圓滿結(jié)束。