【中玻網(wǎng)】為有效開展“百日安全生產(chǎn)活動”，環(huán)球集團(tuán)管理監(jiān)督部近期籌備開展了一系列活動，深入推進(jìn)“百安活動”，取得了很好的成效。
　　1、召開安全培訓(xùn)會為推動“百日安全生產(chǎn)活動”的開展，2月24日，管理監(jiān)督部人員參加了子公司舉辦的“家庭安全培訓(xùn)教育”會，會議通過淺顯的事故案例對參加活動的員工及家屬進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，希望員工家庭用關(guān)愛和親情構(gòu)筑安全生產(chǎn)新防線，形成公司抓管、家屬助推的安全生產(chǎn)管理大格局，將安全深入到員工的日常生活和工作之中，以保證每個家庭的幸福和睦。
　　2、申報科技興安項(xiàng)目為提高員工在安全工作中的創(chuàng)新意識和能力，推動公司安全科技發(fā)展進(jìn)程，公司以人為本，貫徹執(zhí)行安全靠前的觀念，針對現(xiàn)場存在的危險因素積較進(jìn)行改造。目前，共申報7個項(xiàng)目，分別是叉車后端照明燈改造、貼標(biāo)熱水管網(wǎng)改造、更換安全標(biāo)示牌、玻瓶成型冷風(fēng)系統(tǒng)改造、安裝紅外線監(jiān)控系統(tǒng)、改造玻瓶酸洗工序、改造玻加工車間噴涂線，公司共投入資金300多萬進(jìn)行安全改造，目的就是在節(jié)約資源成本的基礎(chǔ)上，提高勞動效率；科學(xué)地清理生產(chǎn)作業(yè)場所的安全隱患，防范和遏制生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)公司安全發(fā)展。
　　3、3月10日，管理監(jiān)督部籌備召開安全風(fēng)險分析例會，就近期安全工作的現(xiàn)狀進(jìn)行風(fēng)險分析。管理監(jiān)督部何部長就存在的問題，提出整改意見，并要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)問題點(diǎn)的整改落實(shí)。他要求安全管理人員要時刻保持清醒認(rèn)識，高度警惕，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感；同時要與時俱進(jìn)，加強(qiáng)有經(jīng)驗(yàn)知識學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到善管理、敢管理、能管理、勇創(chuàng)興，適應(yīng)公司安全生產(chǎn)發(fā)展需要，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。