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【中玻網(wǎng)】先說個笑話。建國初期,一位師長的父親從農(nóng)村來探親。每次開飯的時候,師長總是抓起電話,吩咐食堂送一些飯菜過來。臨走的時候師長問他要帶點什么,他指著電話說我要這個。
師長雖然有些不解,但還是把電話摘下來讓父親帶走了。老先生一回到家里就迫不及待地跟老伴得意地說,這下好了,我?guī)Щ貍寶貝。這個寶貝只要抓起來對著它說幾聲,一會工夫就會有人大魚大肉地送來的!
這笑話是啟示不能只學表面文章,過去曾流一時的CIS設計就說明了這個問題嗎?那么,什么是真實的企業(yè)文化?說實在的,這也是我一直在思考的一個問題。但我想從培訓、咨詢和實踐的經(jīng)驗來看,還是可以談一點個人的感觸--即真實企業(yè)文化不是做表面文章。
企業(yè)文化傳入我國企業(yè)界也有幾十年了,許許多多企業(yè)仍不能了解它的真諦,甚至照貓畫虎地擺出了許多花架子,有做秀之嫌,自覺不自覺得讓人感到,某某公司在搞企業(yè)文化,好象這樣一來企業(yè)就真有了文化內涵。這從多數(shù)國有企業(yè)把企業(yè)文化工作劃到黨委、精力文明建設委員會,企業(yè)文化總結中都是一些員工文體活動,見義勇為、助人為樂,學雷鋒之類的字眼就可以看得出來,這些企業(yè)并沒有找到企業(yè)文化的真諦,只是將過去思想政治工作、精力文明建設,甚至黨的建設的一些內容都裝到了企業(yè)文化這個“大筐”里,由于沒有抓住企業(yè)文化的真實內涵,在這些企業(yè)里,企業(yè)文化只是一句口號。
從這種意義上來說,我認為真實的企業(yè)文化不是做表面文章,盡管有些企業(yè)似乎“建設企業(yè)文化”的力度很大,場面也很轟轟烈烈,但我卻認為那不過是在認認真真地在做表面文章而已。怎么才叫不做表面文章?
筆者認為,搞好企業(yè)文化建設也可以套用當今流行一句話叫做:同樣也是一把手工程。要想培育好的企業(yè)文化,企業(yè)老總首先要有較高的治理層次,包括扎實的治理理論、豐富的實踐經(jīng)驗和到位的個人素質。
一方面老總要意識到企業(yè)文化應從企業(yè)經(jīng)營治理的每一環(huán)節(jié)抓起,要扎扎實實地發(fā)動員工搞好基礎治理,進而布署好更高層次的投入資金、產(chǎn)品、營銷等發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)抓市場機遇,獲得長足發(fā)展。當企業(yè)的經(jīng)過多年磨礪發(fā)展形成自己的獨特的風格時,企業(yè)文化就應運而生了;另一方面,老總的素質高低、價值取向、行為方式對企業(yè)文化的影響是巨大的,有時甚至是決定性的。
當然,企業(yè)文化的概念指的是企業(yè)的群體價值觀、理想信念、宗旨目標、行為方式等等的綜合體現(xiàn)。這里當然包含了公司一般員工的成份,但企業(yè)領導層,關鍵是一把手在企業(yè)文化形成中的作用是較重要的。
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