三、推進大部分國家產(chǎn)業(yè)布局，加快海外基地建設及并購步伐
　　
　　反傾銷的愈演愈烈，也為中國玻纖產(chǎn)業(yè)的大部分國家區(qū)域布局敲響警鐘，早在十多年前，世界玻纖三大巨頭美國歐文斯康寧、PPG和法國圣戈班便在大部分國家進行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投入資金。三年前，圣戈班對中國建材產(chǎn)業(yè)的收購簡直到了瘋狂的程度，有一定競爭力的民族品牌幾乎被一網(wǎng)打盡。上演美國大豆擠壓中國東北大豆的同樣大戲，伎倆如出一轍。
　　
　　我們的玻纖產(chǎn)業(yè)不進則退，防守便意味著失敗，有效進攻才能立住腳跟穩(wěn)住陣地，有準備的戰(zhàn)略進攻才能不戰(zhàn)而屈人之兵。我們已走晚了一步，亡羊補牢，猶未為晚，我們只有較后時刻，較后一次機會了。行業(yè)內(nèi)中國玻纖、泰山股份已紛紛在印度、中東投入資金，設立分廠和海外分公司，不少企業(yè)也有行業(yè)整合和海外并購的計劃，我們的布局雖然零散，沒有形成規(guī)模，但已走出可貴的一步。我們只有義無反顧地走下去，與狼共舞，才會擁有真是屬于自己的市場舞臺。
　　
　　四、關注國內(nèi)市場，減少市場結(jié)構(gòu)風險
　　
　　中國制造為世界矚目，中國的出口為世界矚目，同樣，中國的巨大市場也為西方產(chǎn)業(yè)所矚目。三十年改變公開的成就，走出口之路功不可沒，海外市場釋放了中國強大的勞動力資源，成就了中國制造大國和出口大國的地位。但是，出口只能作為一個階段性而非較久的安身立命之計。木秀于林，風必摧之，匯率的壓力，貿(mào)易保護摩擦的加劇。市場轉(zhuǎn)型，減少市場結(jié)構(gòu)風險是必經(jīng)之路。
　　
　　中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，國力的增強，國內(nèi)基礎設施的強勁投入，將為中國的內(nèi)需提供持續(xù)的動力。關注西部，開發(fā)西部再次列入國家戰(zhàn)略，又將為中國經(jīng)濟提供新一輪機遇。國外公司紛至沓來，搶灘中國市場，我們沒有理由自己漠視或放棄。相信，中國的內(nèi)需如一頭沉睡的雄獅，一朝醒來，威力無邊，中國企業(yè)要成為雄獅的真實的主人。
　　
　　五、完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度是反傾銷的內(nèi)功
　　
　　經(jīng)歷過反傾銷應訴的企業(yè)都深有體會，無論是市場經(jīng)濟地位爭取，還是成本的計算，不管是大小問卷的填寫，還是現(xiàn)場的核查，公司具有完整的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立系統(tǒng)規(guī)范的財務核算體系是關鍵。取得歐盟市場地位的五大原則，無一條不與企業(yè)基本制度相關，大小問卷的填寫需要提供系統(tǒng)的產(chǎn)品成本、費用核算數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之間必須相互驗證，現(xiàn)場的核查更會把企業(yè)翻個底天，數(shù)據(jù)前后不一致，不能提供合理解釋，或提供不出支持材料便可能成為不配合企業(yè)，隨時可以終止核查，企業(yè)不符合、不規(guī)范之處會直接影響核查結(jié)果和稅率高低。
　　
　　因而，從反傾銷應對而言，真實應對的是公司的企業(yè)機制、管理體系和財務制度，離開這一點，所有的應訴都是空談。此外，完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，綜合管理的水平的提升也是一個企業(yè)基業(yè)常青核心競爭力。
　　
　　當然，正如一篇文章標題所言：“歐盟為何不惜傷害自家人也要對華實施高額反傾銷稅”，對歐盟而言，反傾銷也是一把雙刃劍，保護了玻纖產(chǎn)業(yè)，必然也會傷害到下游產(chǎn)業(yè)。同時，中國玻纖產(chǎn)業(yè)同樣也面臨一次重新洗牌的機會，幾家歡喜幾家愁，“強者恒強、適者生存”也是經(jīng)濟法則。同時，企業(yè)把反傾銷作為一次聯(lián)合實戰(zhàn)軍演，看看自己的戰(zhàn)斗力到底如何，勝負之后，更重要的是重新反思前面的路，郎咸平教授的理論決不是危言聳聽，更多大戰(zhàn)還在后面，而這一切還僅僅是“貿(mào)易大片”的序幕！