首先,在接到單位的面試通知后,應(yīng)該先了解上司喜歡的員工類型。這樣可以增加自己求職成功的砝碼。其次,應(yīng)該了解公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展前景和規(guī)劃。這些資料應(yīng)該都可以通過網(wǎng)絡(luò)或者其它途徑了解得到。
　　然后,結(jié)合自己的職業(yè)規(guī)劃去提一些相關(guān)的問題。記住,有份量的問題不僅能加深上司對求職者的印象,更是求職者考量未來上司領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的好時機。
　　但不要企求上司的風(fēng)格和自己理想的上司完全重合,那是可遇而不可求的;也不要過分謙卑,不要為了迎合上司而違背自己的意愿和職業(yè)理想,那樣較終的結(jié)果是自己終有一天會不堪其負(fù)。因此,我們應(yīng)該在風(fēng)格上允許一定的兼容性,以上司的風(fēng)格為主適當(dāng)調(diào)整自己,在工作中慢慢磨合。
　　而即使進入試用期后,求職者也不可以放松對上司的了解,因為有時面試時,上司的回答可能是正規(guī)的,而在實際工作中,上司則不會刻意為之。
　　這樣,求職者就可以再與團隊的其他成員進行非正式交談,或參加團隊會議,或觀察擔(dān)任相似職務(wù)的成員的工作情況。上司的行為可能沒什么偏差,但你依然可以在團隊成員和上司的交流互動中發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題。如果農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會和這些團隊成員私下交談,不妨拿面試時問上司的問題再來問問他們,這樣可以更深入地了解上司在指導(dǎo)員工、建立信心和促進團隊合作中的表現(xiàn)。
　　面試上司,問題不大
　　易揚到萬寶盛華之前,一直在企業(yè)里面擔(dān)任人力資源工作。她說,其實,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不介意員工向自己提出問題,而是非常喜歡求職者提問,因為這說明,求職者是一個做事認(rèn)真的有條理的人,而且他很重視這個工作。一個做事認(rèn)真而且重視這個工作的人,當(dāng)然會把這個工作做好。2004年,她在百事可樂做人力資源工作,就面試過一名來應(yīng)聘銷售主管的應(yīng)屆畢業(yè)生。易揚說:“忘記他的姓名了,但他當(dāng)時來的時候,帶著紙和筆,在紙上寫滿了他要問的問題。他說,帶筆和紙來,一是怕自己忘記了要問的內(nèi)容,二是想把聽到的記下來。”結(jié)果,這個小伙子面試順利過關(guān)。
　　面試上司,該問什么?
　　1.你對這個職位上的人短期和長遠的期待是什么?
　　2.上一任在這里做了多久,什么原因離開?
　　3.你對上一任工作的滿意和不滿意在哪些方面?
　　4.在工作中,你較看重的3件事是什么?
　　5.你覺得一年甚至兩年以后,我在這個職位上可能會是什么狀態(tài)?
　　6.除獎金外,你如何表揚或獎勵員工在工作中的優(yōu)異表觀?
　　在以上問題中,你可以了解到上司是否熟悉你的工作,能夠給你什么樣的職業(yè)前景,以及上司喜歡什么樣的員工和他的辦事風(fēng)格。這樣,你就可以得出一個有利的判斷———自己是否適合這個工作,是否適合上司。
　　面試上司,態(tài)度如何?
　　1.不要用過于正式的口吻去問這些問題,以探討的方式較好。
　　2.提問時也要察言觀色。當(dāng)上司臉色不好時,應(yīng)就此打住。倒不是因為上司對你沒興趣,而是因為有時上司可能有面試任務(wù),一天要面試很多人。如果上司很有興趣,則不妨多問幾個。
　　3.要把握提問的時機,當(dāng)上司沒有問你是否要提問時,你也可以提出:“我是否可以問幾個問題?”
　　4.提問的先后順序較好是:公司發(fā)展———個人發(fā)展———領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或薪水。如果一次招聘有幾輪面試，薪水問題，應(yīng)該留在較后一輪或者是問人力資源部門，而不是問上司或者高層，因為上司或高層了解得可能并不具體，沒法給一個確切的回復(fù)。