【中玻網(wǎng)】從艱苦創(chuàng)業(yè)到壯大成長(zhǎng)，從傳統(tǒng)玻璃到光伏玻璃，從國(guó)內(nèi)到走向世界，阮洪良始終與玻璃有緣，并在行業(yè)里創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。
　　
　　如今，在光伏太陽(yáng)能玻璃行業(yè)，浙江福萊特玻璃鏡業(yè)股份有限公司可謂是佼佼者，該企業(yè)是目前海內(nèi)外規(guī)模非常大、工藝較先進(jìn)的晶體硅太陽(yáng)能超白玻璃制造及玻璃深加工企業(yè)之一，光伏太陽(yáng)能玻璃的市場(chǎng)占有率海內(nèi)外排名靠前。
　　
　　阮洪良和他的福萊特公司的發(fā)展歷程，如同一本厚厚的歷史書，寫滿了傳奇和故事。
　　
　　勇于創(chuàng)新開拓創(chuàng)業(yè)之路
　　
　　4年前，一直從事玻璃加工的阮洪良就開始思考如何通過(guò)科技創(chuàng)新來(lái)提升產(chǎn)業(yè)層次的問(wèn)題。在他看來(lái)，玻璃產(chǎn)業(yè)雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但在大部分國(guó)家低碳經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌的形勢(shì)下市場(chǎng)潛力巨大。找準(zhǔn)了方向，計(jì)劃很快變?yōu)樾袆?dòng)。
　　
　　當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)對(duì)太陽(yáng)能超白玻璃的技術(shù)研發(fā)還是一片空白。阮洪良經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)查和論證，勇敢地站出來(lái)要打破國(guó)外壟斷。在求得相關(guān)人士的論證后，大膽地邁出了向太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的步伐。在當(dāng)年土地緊缺，沒(méi)有廠房的情況下，投入資金1億元收購(gòu)了上海梭拉賽夫廠，成立上海福萊特玻璃有限公司，開始了企業(yè)全新的創(chuàng)業(yè)路，這在圈內(nèi)引起了震動(dòng)。
　　
　　在企業(yè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中，懷揣著大企業(yè)理想的阮洪良保持靈活、敏感和效率高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，憑著自己的膽略和行動(dòng)，迅速把握多變的市場(chǎng)，贏得了企業(yè)的快速成長(zhǎng)。為了攻克技術(shù)難題，阮洪良高薪聘請(qǐng)技術(shù)人才，并把研制出靠前代太陽(yáng)能超白玻璃的外國(guó)相關(guān)人士請(qǐng)到公司。當(dāng)時(shí)，由于技術(shù)問(wèn)題，阮洪良也面臨了巨大的壓力。每天30多萬(wàn)元的投入，成品率很低，這一度讓他面臨資金短缺的窘境。經(jīng)過(guò)與相關(guān)人士的“會(huì)診”，當(dāng)年10月，產(chǎn)品的一等品率和光電轉(zhuǎn)換效率大大提高，非常大程度地實(shí)現(xiàn)了太陽(yáng)能的采集、儲(chǔ)存和利用。同時(shí)，該產(chǎn)品也通過(guò)了歐洲有地位標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，成為世界上該行業(yè)第四家獲得認(rèn)證的公司，一舉打破國(guó)外企業(yè)在太陽(yáng)能利用技術(shù)上的壟斷局面。
　　
　　頗具超前眼光和魄力的阮洪良，以其對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，潛心產(chǎn)品研發(fā)，走出了一條真實(shí)的創(chuàng)新之路。近年來(lái)，憑借雄厚的研發(fā)力量和優(yōu)良的科技隊(duì)伍、管理團(tuán)隊(duì)，公司投入巨資，不斷上馬新項(xiàng)目。如今的福萊特公司已成為秀洲區(qū)乃至全國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)許多空白，今年公司銷售額有望達(dá)到18億元，成為行業(yè)內(nèi)的大名人。
　　
　　作為填補(bǔ)國(guó)內(nèi)超白玻璃空白的企業(yè)帶頭人，秀洲區(qū)新能源行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)阮洪良對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分看好：“新能源產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇，我們將不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，誓做行業(yè)的領(lǐng)跑者！”
　　
　　以人為本
　　
　　為永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)
　　
　　阮洪良始終認(rèn)為：“企業(yè)要發(fā)展，人是較基本。”多年來(lái)，福萊特公司一直重視強(qiáng)化人才工作，堅(jiān)持以人為本的思想理念，積較發(fā)揮黨員和中層干部的作用，并推出了一系列大膽的改變舉措，比如給中層干部派發(fā)股份、推行年薪工資制等，以進(jìn)一步增強(qiáng)中層骨干的凝聚力及主人翁意識(shí)，努力形成一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
　　
　　不僅如此，公司還投入了大量的人力和財(cái)力，建造了寬敞明亮的辦公大樓，打造了現(xiàn)代化的辦公平臺(tái)。同時(shí)投入相當(dāng)?shù)馁Y金，改造車間及員工食堂，大大改善了員工的工作和生活環(huán)境。阮洪良一直提倡“大河有水小河滿”。多年來(lái)，公司員工工資及福利待遇穩(wěn)步提高，全體公司職工每月都能足額及時(shí)領(lǐng)取到工資，一線職工的流動(dòng)率保持在一個(gè)較低水平。一支穩(wěn)定、有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)擴(kuò)張、永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。
　　
　　牢記責(zé)任推進(jìn)綠色發(fā)展
　　
　　民營(yíng)企業(yè)的生存發(fā)展始終離不開社會(huì)各界的關(guān)懷和支持，始終離不開自然環(huán)境和物質(zhì)資源的整體化支撐，依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，回報(bào)社會(huì)，共同富裕，走和諧發(fā)展之路，則是企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，這是阮洪良經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一貫理念。
　　
　　為了使公司的能耗降下來(lái)，阮洪良非常重視節(jié)能減排工作，投入大量的資金進(jìn)行技術(shù)改造，建造廢水處理站，安裝廢氣處理設(shè)施等，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的循環(huán)發(fā)展，大大降低了公司萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗。
　　
　　“企業(yè)要發(fā)展，信息化也是關(guān)鍵。”阮洪良認(rèn)為，進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代，也是工業(yè)化與信息化結(jié)合的較佳時(shí)期、關(guān)鍵階段，推進(jìn)工業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。從建立內(nèi)部局域網(wǎng)到開通企業(yè)網(wǎng)站，從引進(jìn)開發(fā)ERP管理系統(tǒng)到與軟件公司合作……福萊特公司作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，每年投入500萬(wàn)元左右加大技改力度，加快信息化改造，向管理準(zhǔn)確化、自動(dòng)化要效益，以信息化推動(dòng)工業(yè)化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。目前，公司上市各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)中。