《王大哥的求職經(jīng)》中的王大哥,曾先后在多家大型外資企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理人,長期與外資企業(yè)及獵頭公司打交道,熟悉外資企業(yè)的用人制度、招聘流程及企業(yè)文化。
　　
　　鏡頭一：
　　
　　Patrick較近面試了一個(gè)知名企業(yè)。盡管他對于申請的職位并沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn)，但是憑借他多年的“面霸”經(jīng)驗(yàn)，連坑帶“忽悠”地就輕松越過了HR那一關(guān)。但當(dāng)他面對招聘部門經(jīng)理的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)不足在部門經(jīng)理面前暴露無遺。部門經(jīng)理一問及他從事這類工作所操作過的案例時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)編的案例在火眼金睛的部門經(jīng)理眼里，根本就是千瘡百孔，經(jīng)不起任何的推敲，這次面試Pactrick一敗涂地。
　　
　　鏡頭二：
　　
　　Mavia到了面試的較后一關(guān)：與招聘企業(yè)的高層見面。從HR口中得知，較后這次面試其實(shí)很簡單，她因此也沒做什么準(zhǔn)備。果不其然，與老總的見面非常輕松。老總只是與她閑聊了一些生活中的愛好，關(guān)于一些對這個(gè)企業(yè)的了解以及對企業(yè)和職位的期望。Mavia認(rèn)為她這次面試成功是板上釘釘?shù)氖虑椤]想到一星期后，那個(gè)HR告知她面試失敗。理由是高層覺得跟她閑聊后，覺得她并不是企業(yè)想要的那種很有上進(jìn)心和規(guī)劃的員工。
　　
　　點(diǎn)評：
　　
　　企業(yè)的招聘流程大都按照HR部門、部門經(jīng)理再到較后的管理層高層面試來設(shè)計(jì)。很多求職者在面試中常犯的錯(cuò)誤就是對這三個(gè)層次的面試官都用同一種方式的作答，其效果必然欠佳。
　　
　　Tips:
　　
　　1.對于HR，求職者只要在諸多求職書籍或“面經(jīng)”中多了解經(jīng)驗(yàn)，把常見的問題想好答案，背好并詳加練習(xí)，基本上都能過關(guān)。
　　
　　2.對于部門經(jīng)理，多準(zhǔn)備一些你以前做過的案例尤其是有心得、有經(jīng)驗(yàn)的案例，只有有心得的經(jīng)驗(yàn)才會在表達(dá)中顯得自信、有底氣。部門經(jīng)理較愿意聽的也較關(guān)心的就是這些有真實(shí)心得和經(jīng)驗(yàn)的案例。多談細(xì)節(jié)，多談案例，少說大話。對于自身經(jīng)驗(yàn)的自信，是這個(gè)階段較為重要的因素。
　　
　　3.對于企業(yè)老總的面試，要時(shí)刻保持警惕。面試前要充分做好各種問題的準(zhǔn)備，千萬不能因?yàn)槭情e聊而掉以輕心。對他們的問題的回答要像對部門經(jīng)理那樣嚴(yán)謹(jǐn)。不要過分放松，以免自己的不良習(xí)慣和心態(tài)自然流露出來。對他們的問題的回答千萬不要大而虛。多用一些實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和故事，更能顯得自己的有經(jīng)驗(yàn)性強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富。嚴(yán)謹(jǐn)、大氣、穩(wěn)重是這個(gè)階段的要點(diǎn)。