【中玻網(wǎng)】越是艱難，越向前。對金晶集團來說，在資金危機肆虐的2009年，是金晶人沖動奮進的一年，他們所取得的輝煌業(yè)績也是注定要載入企業(yè)發(fā)展史冊的一年！
　　這一年，正是許多企業(yè)應對資金危機之時，金晶集團卻投入資金近10億元，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，成為國內(nèi)較早的功能玻璃生產(chǎn)基地，一舉由一個傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)跨入新材料產(chǎn)業(yè)行列，并作為一家玻璃企業(yè)被吸納為“中國太陽能光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟”成員。
　　在國內(nèi)市場，金晶玻璃先后中標世博會太陽谷、中國館工程，拿到了每小時350公里高速列車窗用玻璃訂單，國內(nèi)汽車玻璃行業(yè)巨頭紛紛光顧金晶集團，下訂單、談合作、共謀發(fā)展大計，企業(yè)主要經(jīng)營指標創(chuàng)歷史較好水平。
　　在全部市場上，他們與歐洲非常大太陽能熱水器制造商GOT簽訂合作協(xié)議，占領了世界光熱領域制高點，為韓國SOLARWORLD的批量供貨，開辟了在太陽能光伏領域的全新業(yè)務。
　　作為一個生產(chǎn)平板玻璃的傳統(tǒng)型企業(yè)，金晶集團在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、加快內(nèi)涵發(fā)展中，是如何成功轉(zhuǎn)型的？日前，記者走進金晶，解讀企業(yè)近年來的發(fā)展軌跡，試圖為這個問題找到一個科學的答案。
　　金晶集團曾和我市大多數(shù)老傳統(tǒng)企業(yè)一樣，一直按照企業(yè)原有的軌跡發(fā)展：低附加值的傳統(tǒng)產(chǎn)品、粗放式的管理、單一的市場領域、穩(wěn)健的發(fā)展速度。如何打破低品位產(chǎn)品的市場競爭，走跨越式發(fā)展的道路？2005年，隨著中國靠前片超白玻璃在金晶下線，金晶集團由此走上了主動轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的科學發(fā)展軌道。
　　天有不測風云，人有旦夕禍福。
　　肆虐大部分國家的資金危機，導致市場低迷，產(chǎn)品價格一降再降，一度利潤為負，與大多數(shù)企業(yè)一樣，金晶集團的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著從未有過的困難和壓力，這一現(xiàn)狀也使集團決策者清醒地認識到，僅有超白玻璃這一個拳頭產(chǎn)品是不夠的，企業(yè)要想抗擊更大風浪，還要在更高層次、更廣泛的領域有所打破。為此，金晶集團并沒有一味地消較等待，他們在對市場形勢進行深入調(diào)研分析后，從危機中看到機遇：玻璃行業(yè)產(chǎn)品市場價格低迷，工程建設材料價格也同樣低廉，對此，他們果斷對近期工作和長期發(fā)展規(guī)劃作出調(diào)整，提前實施了原定于2010年后的發(fā)展規(guī)劃：由以生產(chǎn)普通的傳統(tǒng)產(chǎn)品為主，轉(zhuǎn)為向高等產(chǎn)品進軍的戰(zhàn)略性調(diào)整。
　　2009年，金晶集團分別于2月、7月投入資金1．7985億元和4000萬元，將2條能耗高、規(guī)模小的普通浮法玻璃生產(chǎn)線停產(chǎn)，采用國內(nèi)外先進工藝和自主研發(fā)的近30項技術進行改造，生產(chǎn)高等品質(zhì)的吸熱玻璃和太陽能溫室玻璃，并先后于4月底和9月份投入運行。投產(chǎn)后，2條生產(chǎn)線產(chǎn)能提高17％，降低燃料消耗10％，產(chǎn)品附加值提高30％，同時項目建設成本比原預算減少20％，節(jié)省2000余萬元。投入資金5億元的在線鍍膜功能玻璃技改項目，則是金晶集團把太陽能產(chǎn)業(yè)作為核心市場、歷經(jīng)多年創(chuàng)新研發(fā)的結(jié)果，項目將主要用于太陽能相配套的功能玻璃，項目的投產(chǎn)將有力推動太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也是金晶人懷揣“智慧興企，綠色興球”發(fā)展信念，向著“與陽光結(jié)緣，與綠色交融”邁出的堅實一步。
　　2009年8月30日，是一個值得金晶人難忘的好日子，總投入資金達億元的新建項目——離線LOW－E（低輻射）鍍膜節(jié)能玻璃一次試車成功，這是金晶集團加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的又一大動作，可生產(chǎn)單銀、雙銀LOW－E玻璃和陽光控制膜玻璃，并可進行鋼化、中空、夾層、絲印等復合加工。單就節(jié)能而言，該產(chǎn)品的節(jié)能效果可比傳統(tǒng)玻璃提高50％以上。也是這一年，總投入資金近億元的金晶集團研發(fā)大樓、設計大樓也投入使用。
　　在資金危機的嚴峻形勢下，一年之中投入資金10億元，有三大技改項目一個新建項目和兩個基礎設施項目建成，如此高密度的項目建設，在我市企業(yè)界來講，可謂從未有過，金晶集團抓住機遇，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的加速度。事實再一次證明了金晶人超前謀略的眼光，四大生產(chǎn)項目投產(chǎn)之時，正是市場回暖之日，調(diào)整后的金晶新產(chǎn)品恰好得以充分綻放高附加值的魅力，并在新興市場上贏得了先機。
　　仔細分析這些項目的工藝標準和發(fā)展前景，從中我們不難看出，在大力推進低碳經(jīng)濟的大趨勢下，金晶集團立足太陽能、節(jié)能這個無限的資源和廣闊的市場空間，確保了每個項目都有足夠的含金量。我國作為能耗大國，建筑能耗占到全國總能耗的28％，其中玻璃能耗又占到建筑能耗的50％以上。發(fā)展節(jié)能玻璃，降低建筑能耗是創(chuàng)建節(jié)能社會的重要途徑，且市場需求旺盛。由金晶低輻射鍍膜節(jié)能玻璃對太陽光線所具有的選擇透過性能，可以起到控制陽光、調(diào)節(jié)熱量、節(jié)約能源、保護環(huán)境的作用，隔溫效果達到70％以上，同時還具有隔噪聲的綠色環(huán)保性能，成為國內(nèi)行業(yè)節(jié)能玻璃的佼佼者。
　　正確的決策來自于對行業(yè)發(fā)展有一個清醒的認識和科學的預測，“只有科學發(fā)展才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”，這是金晶人在長期發(fā)展中堅守的一個理念。憑借強大的自主研發(fā)能力，他們瞄準世界高等技術，依靠持續(xù)自主創(chuàng)新，實施大規(guī)模技術改造提升工程，一舉跳出低水平競爭的怪圈。
　　時下，金晶集團功能玻璃形成多頭出擊之勢，既有優(yōu)勢產(chǎn)品超白玻璃，又有太陽能專項使用玻璃、防紫外線玻璃、低輻射鍍膜節(jié)能玻璃、中空玻璃等一批高等產(chǎn)品，初步形成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的布局和功能玻璃基地的雛形，市場覆蓋建筑、車船、太陽能利用、家電等領域。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整進程中，金晶人創(chuàng)造了一個又一個中國玻璃工業(yè)的新高度。超白玻璃中標奧運場館鳥巢、水立方，國家大劇院、中國靠前高樓上海環(huán)球資金大廈、香港貝沙灣工程、澳門米高梅酒店、世界靠前高樓阿聯(lián)酋迪拜塔……一個個現(xiàn)代建筑典范，都輝映著金晶玻璃的光芒。從此，金晶這個熠熠生輝的名字便成為高等建筑的名片，被廣泛應用于世界的建筑中。
　　通過對標國內(nèi)、全部行業(yè)先進工藝技術標準，大力實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，金晶集團實現(xiàn)了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新材料產(chǎn)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。