新年伊始，各企業(yè)的招聘又要如火如荼地進(jìn)行了，新一輪的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”又要開(kāi)始了。招聘，做HR工作的朋友再熟悉不過(guò)了，可真實(shí)做到其真實(shí)的含意，應(yīng)該不是件簡(jiǎn)單的事。既要“火眼金星”招到真實(shí)的人才，不讓人才從眼下溜走，又不傷害他們，進(jìn)一步地展現(xiàn)及維護(hù)企業(yè)的形象聲譽(yù)的真不容易。
　　
　　一個(gè)職（位在公告欄，人才市場(chǎng)交流，人才網(wǎng)上）掛了好久，這種情況并不少見(jiàn)，甚至讓求職者能記得很清楚的，也不少見(jiàn)。出現(xiàn)這種情況不外這些情況：1.企業(yè)招聘工作人員的失誤，2.相關(guān)單位方（人才市場(chǎng)，人才網(wǎng)）面造成，3.企業(yè)招聘人員出現(xiàn)困難，4.企業(yè)沒(méi)有真實(shí)地做招聘。以上種種雖然不能一一詳細(xì)地說(shuō)出來(lái)，但有一樣是必須值得我們注意的。如果一企業(yè)的一職位招聘在一地方連續(xù)出現(xiàn)半個(gè)月以上，那企業(yè)的招聘效果就要大打折扣了。
　　
　　我們不禁地反問(wèn)一下，企業(yè)招聘一個(gè)人真的要那么長(zhǎng)的時(shí)間嗎（不排除特殊情況及特殊人才外），那么企業(yè)的招聘人員的工作效率真的要反思反思了。如果一個(gè)人才招聘半個(gè)月甚至一個(gè)月都沒(méi)有到位，那我們真的應(yīng)該是想想我們的招聘工作的問(wèn)題了。我們的工作方式方法對(duì)了嗎，是不是我們應(yīng)該換個(gè)渠道了？
　　
　　第二個(gè)問(wèn)題，就是我們要注意到與求職者的交流溝通了。按道理說(shuō)企業(yè)與求職者在面談的時(shí)候是平等的（但事實(shí)不是如此的），至少我們作為企業(yè)方應(yīng)該努力達(dá)成這一愿望。讓求職者高興而來(lái)不掃興而去，在條件允許的情況下，讓他們能更多地了解事實(shí)。如果條件允許，不管錄用與否，讓求職者來(lái)有所獲。
　　
　　沒(méi)有處理好與求職者面談，影響招聘工作，從而讓企業(yè)受到損失的事例，也不是沒(méi)有過(guò)。也許今天他是求職者，明天是你的上司；也許今天他是求職者，明天是你重要大客戶的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人哦。
　　
　　如果說(shuō)人力資源是企業(yè)基石，那么招聘就是企業(yè)的什么呢，想想你就會(huì)知道了。