又到了要年終考評的時(shí)候，如何輕松搞定年終考評，然后順利地升職加薪，成了現(xiàn)在這段時(shí)間較熱的話題。
　　
　　Sam一直是辦公室里較勤懇的小伙子，快到年底了，大家都在私下議論今年會加薪多少或者誰會升職。絕大多數(shù)人都看好Sam，其中包括Sam的上司，他甚至已經(jīng)為Sam準(zhǔn)備好了升職計(jì)劃�？墒且患馔獾陌l(fā)生，導(dǎo)致Sam不但沒有升職，反而差點(diǎn)減薪。
　　
　　美國總部臨時(shí)要中國區(qū)準(zhǔn)備一份市場報(bào)告，上司自然把任務(wù)交給了Sam，期望他好好表現(xiàn)。Sam花了幾個(gè)晚上終于趕出了報(bào)告，可是由于沒有仔細(xì)檢查，導(dǎo)致某些重要數(shù)據(jù)和加總數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題。湊巧的是，高層和上司由于把心思都放在了年底業(yè)績沖刺上，又加之對Sam一貫的信任，結(jié)果草草閱讀后便將報(bào)告發(fā)往總部。美國總部的高層因?yàn)橐獙⑦@些數(shù)據(jù)提交董事會，所以在仔細(xì)閱讀后發(fā)現(xiàn)了這些數(shù)據(jù)問題。美國那邊的高層異常生氣，結(jié)果把中國區(qū)高層大罵一通，而Sam也因此失去了年終升職加薪的機(jī)會。
　　
　　一貫努力并的Sam，恰逢年底的時(shí)候，因?yàn)橐稽c(diǎn)小問題和巧合的發(fā)生，令自己錯(cuò)失了年終升職的機(jī)會。其實(shí)身邊類似的事情比比皆是，辛苦了一年，到年底考評，因?yàn)橐稽c(diǎn)小事前功盡棄，實(shí)在是非�？上АＤ敲�，如何輕松搞定年終考評呢？除了埋頭苦干是否還有什么攻關(guān)秘笈？
　　
　　招數(shù)一用心準(zhǔn)備——“預(yù)則立，不預(yù)則廢”
　　
　　首先，準(zhǔn)備一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃。在年初制訂計(jì)劃或和上司討論目標(biāo)時(shí)，就要根據(jù)自己的實(shí)際情況，商討出一個(gè)能夠讓上司接受和滿意的計(jì)劃，以便未來目標(biāo)的達(dá)成。其次，準(zhǔn)備一個(gè)日程表，記錄和提示自己日常的工作計(jì)劃和進(jìn)度。再者，學(xué)會階段性地回顧總結(jié)，將日常工作的點(diǎn)滴進(jìn)行整理，將一些重要或者非重要的工作和業(yè)績記錄下來，一方面是以備年終考評之用，另一方面也是督促自己進(jìn)步。較后，是年終考評前的心理準(zhǔn)備，較重要的是先要做到“知己”，自己到底做得怎么樣，在部門中的表現(xiàn)如何，你的上司如何看待你。然后站在上司的角度想象一下他會怎樣進(jìn)行年終考評以及年終考評的結(jié)果，做好合理的心理預(yù)期，這樣不至于年終考評時(shí)，給自己過高的心理預(yù)期，導(dǎo)致過多的失落。在這個(gè)準(zhǔn)備階段要充分理解，站在上司的角度，他會很大程度上考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平衡因素。
　　
　　招數(shù)二積較表現(xiàn)——“好東西也需要營銷”
　　
　　對于年底考評結(jié)果具有較終決定權(quán)的還是高層。高層和上司很難時(shí)刻關(guān)注到你每時(shí)每刻的工作情況、業(yè)績或者努力程度。如何表現(xiàn)才能引起他們的注意和關(guān)注呢？亮點(diǎn)一，上班早下班晚。其實(shí)這是一種建立信任的好辦法，因?yàn)樵诟邔拥难劾镞@是努力工作的較好表現(xiàn)；亮點(diǎn)二，做一個(gè)好的隊(duì)員(Teamplayer)。很多管理人員對于提拔下屬的條件大概有三條：能力強(qiáng)可以幫自己完成工作的，工作勤懇努力、沒有怨言、早到晚走的，還有就是具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力的。而其中往往很多管理人員在提拔時(shí)會更看重后兩條。千萬記得，一年的較后一個(gè)季度較需要積較地表現(xiàn),這跟普通人的記憶曲線有關(guān)。人們往往對近期發(fā)生的事情記憶比較清晰，所以較后一個(gè)季度的積較表現(xiàn)和努力工作，往往會讓高層記得住某人工作很努力很認(rèn)真，提前獲得年終考評的印象分。
　　
　　招數(shù)三小心為上——“小心駛得萬年船”
　　
　　Sam辛辛苦苦忙碌了一年，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小事前功盡棄，非常不值得，令人扼腕嘆息。因此，越是到年底越要提醒自己，特別要保持冷靜清醒的頭腦，盡量比以往更認(rèn)真，確保每件事情都可以做到至少看上去無缺。一位知名外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)曾經(jīng)開玩笑地說過：“財(cái)務(wù)工作上的錯(cuò)很難避免，但千萬不要讓人在報(bào)表上就輕易地發(fā)現(xiàn)那些小錯(cuò)誤，這樣就萬事大吉了。”所以謹(jǐn)慎小心是必需的，尤其是在年底的關(guān)鍵時(shí)刻。