日前，天下著蒙蒙細雨，董事長李深華、董事會秘書羅金昆在河南華興總經理陳漢益的陪同下視察了河南華興的生產經營狀況，并召開了中層領導座談會。董事長對河南華興目前所存在的問題進行了一一指導（立足現(xiàn)狀　改善本質）。

　　9點左右，董事長李深華一行走進質檢車間，現(xiàn)場查看了產品檢驗情況，并詢問了目前產品所存在的主要問題及解決情況，陳總一一做了回答。隨后，又來到制瓶車間，董事長逐個了解了各機臺的生產情況，并現(xiàn)場做了指導。走出制瓶車間，董事長又對新修建的1號窯爐，儀表控制室，碎玻璃班及東宿舍區(qū)進行查看。視察中，陳漢益分別向董事長提出了目前河南華興所存在的困惑及難題，董事長給出了明確的指導，并盡快協(xié)調相關單位幫助解決。

　　10點左右，董事長召集河南華興中層及以上管理人員在接待室召開了座談會，會議由陳漢益主持。董事長首先向大家送上了節(jié)日的祝福，并對大家的辛勤勞作表示感謝。接著，董事長讓大家分別從各自崗位上談一談目前的狀況及所存在的困惑。然后，他從大家的困惑出發(fā)為大家進行了排憂解難。

　　針對人事方面的問題，董事長說：“目前，整個集團都存在崗位人員缺失的問題，尤其是個別管理崗位，假如我們直接從外面招人進來，在管理理念上，這些新人很難快速轉變，很難適應公司的企業(yè)文化，這些人員需要較長的培養(yǎng)周期，這個周期所付出的成本也較高；如果通過內部招聘的方式，就很容易解決這些問題。因此我們要立足現(xiàn)狀，立足自身，練就自給自足的能力。這就需要我們帶領者學會識別人才的眼力，幫助下屬成功，從基層的年輕一代培養(yǎng)人才。因為年輕人上來后，力量將是無窮的。針對質管部離職率高的問題，我們要用辯證的方法來分析。任何事物、事情都是聯(lián)系的，沒有單獨存在的。我們遇到問題時，不要相互推脫，大家要共同解決。比如人事行政部招聘的質檢人員多數是即將結婚的人員，入職半年后，業(yè)務剛熟練，就離職回家結婚了，如果人事行政部根據目前的情況從性別、年齡、籍貫等方面分析這些流失人員，找出問題點對癥下藥。質管部的人員離職率就可能得以控制。如果生產一直趨于正常，各項指標比較穩(wěn)定，質檢車間人員的工作量就輕松一些，再加上產量高，獎金多，員工的離職率也會降低。因此，質管部人員流失嚴重是與各部門、各方面都有直接或間接的關系，要解決這個問題，需要大家共同努力。”

　　針對生產方面的一些問題，董事長談到：“對于生產方面的問題，我們仍然要用辯證的方法看待，一切事物都不是永恒不變的，也不是單獨的，所有的事物出現(xiàn)都是有條件，不是造世主所能阻礙的。比如生產出現(xiàn)了異常，質管部在檢驗中發(fā)現(xiàn)了缺點，就要想辦法不讓生產部再出現(xiàn)這種異常，這就需要靠前時間通知生產部。而作為生產部經理，千萬不要對質管部提出的問題有輕視的意識，更不能放低產品的質量標準，否則，員工本來可以通過改善得以提升的，也會因為經理的不重視而放棄改善。另外，我們還要善于把握工作的要點，通過現(xiàn)象看本質，從本質上把控問題。比如，打油在制瓶中是較為重要的一個環(huán)節(jié)，一個工藝或一個操作工的打油水平直接反映著其技能水平的高低，打油水平的高低也直接影響產品質量的好壞。”

　　11時20分，座談會在非常融洽的氛圍中結束。會后，與會人員紛紛表示，董事長高屋建瓴的見解，解決問題的思路，和藹親切的交流令人折服。

    據了解，目前，河南華興的生產逐步趨于正常，各項指標逐步走向穩(wěn)定。下一步，河南華興將牢記董事長的指導要求，從宏觀角度看待問題，分析問題，爭取將河南公司打造成一個亮點。