在山東華鵬總部的正確決策和部署下，安慶華鵬長(zhǎng)江玻璃有限公司王正義總經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工真抓實(shí)干、艱苦奮斗、克服重重困難，完成了利用半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，取得了階段性的勝利。

    從公司新建到2009年之初，安慶公司主要生產(chǎn)品種單一，除一條線為生產(chǎn)利潤(rùn)較好的系列酒瓶外，其它三條線品種幾乎都是微利潤(rùn)甚至是虧損的輸液瓶。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，新領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深入細(xì)致分析市場(chǎng)后，果斷決策，做出利用半年時(shí)間實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略計(jì)劃——逐步壓縮輸液瓶生產(chǎn)量，擴(kuò)大高附加值的系列廣口瓶的生產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。為盡快打開局面，安慶華鵬長(zhǎng)江公司王總經(jīng)理一馬當(dāng)先，親自跑市場(chǎng)，訪客戶，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入市場(chǎng)一線，積較開發(fā)新市場(chǎng)、新客戶，期間辛苦可以想象。功夫不負(fù)有心人。進(jìn)過半年的努力，分公司產(chǎn)品開發(fā)取得打破性進(jìn)展，截至6月底，安慶公司已開發(fā)并形成業(yè)務(wù)利潤(rùn)較好的新品種廣口瓶30余款，加之原來的30個(gè)品種，使安慶華鵬長(zhǎng)江公司市場(chǎng)運(yùn)作有了根本的改觀，每月生產(chǎn)計(jì)劃已由原來的“等米下鍋”，變?yōu)榭梢跃C合考慮出料量、生產(chǎn)成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)利潤(rùn)非常大化創(chuàng)造了有利條件。更為可喜的是，通過加大庫(kù)存產(chǎn)品銷售力度，截止6月底，安慶公司共降低庫(kù)存近2000萬只，將外租的三個(gè)大倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品基本銷完。6月份，安慶華鵬長(zhǎng)江公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    與此同時(shí)，安慶華鵬長(zhǎng)江公司操作工廣口瓶的生產(chǎn)操作技術(shù)得到了顯著提升。安慶華鵬長(zhǎng)江公司現(xiàn)有的操作工人，以往生產(chǎn)大口瓶經(jīng)驗(yàn)不足，剛投入大口瓶生產(chǎn)時(shí)，成品率較低，產(chǎn)量一度完不成計(jì)劃，質(zhì)量問題也曾遭到客戶的反饋。針對(duì)這一問題，安慶華鵬長(zhǎng)江公司采取了一系列措施：參照總部質(zhì)量體系認(rèn)證程序，制訂了各部位管理工作程序文件，認(rèn)真籌備宣貫。制瓶車間主任按機(jī)臺(tái)進(jìn)行承包，進(jìn)一步細(xì)化管理責(zé)任，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)積較性，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程控制，在每一次改產(chǎn)前由生產(chǎn)部籌備生產(chǎn)車間相關(guān)人員做好充分的工藝參數(shù)論證，形成作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行，由此使員工養(yǎng)成按管理程序辦事，按指導(dǎo)書操作的良好習(xí)慣，從而促進(jìn)了員工操作水平的提高。同時(shí)，公司引進(jìn)自動(dòng)檢驗(yàn)機(jī)，對(duì)檢驗(yàn)人員加強(qiáng)了操作技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅處理，使安慶公司生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量得到了同步提升。至6月底，安慶公司產(chǎn)量、成品率均能完成計(jì)劃指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量檔次得到進(jìn)一步提升。
    面對(duì)上半年取得的階段性的勝利，安慶華鵬長(zhǎng)江公司清醒的認(rèn)識(shí)到，工作中還有許多不夠完善、不夠細(xì)致的地方，將借助半年總結(jié)工作開展，仔細(xì)查找問題分析原因，用科學(xué)的管理制度、嚴(yán)格的考核辦法把下半年的工作做得更加細(xì)致、無缺，使企業(yè)真實(shí)走上優(yōu)異效率高的發(fā)展道路。