【中玻網(wǎng)】福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)曹德旺較近在摩納哥蒙特卡洛舉行的安永大部分國(guó)家企業(yè)家評(píng)選大會(huì)上，被授予“安永企業(yè)家大部分國(guó)家獎(jiǎng)”。
    這是有企業(yè)界“奧斯卡獎(jiǎng)”之稱的“安永企業(yè)家大部分國(guó)家獎(jiǎng)”設(shè)立23年來(lái)，重要地位華人企業(yè)家獲此殊榮。此前的獲獎(jiǎng)?wù)咧邪ù鳡栍?jì)算機(jī)創(chuàng)始人邁克爾·戴爾、星巴克董事長(zhǎng)霍華德·舒爾茨、eBay創(chuàng)始人彼埃爾·奧米迪亞等。

    今年63歲的曹德旺恐怕是這些獲獎(jiǎng)?wù)咧谐錾磔^為卑微的一個(gè)。他自幼家貧，初中沒(méi)畢業(yè)即輟學(xué)。他放過(guò)牛，賣過(guò)煙絲，販過(guò)水果，修過(guò)自行車，嘗遍了社會(huì)底層生活之艱辛。上世紀(jì)70年代他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，1985年創(chuàng)建福耀玻璃，經(jīng)過(guò)20多年的奮斗，如今福耀已成為世界第四大汽車玻璃廠商，產(chǎn)品占大部分國(guó)家份額的10％。

    草根出身的曹德旺今年何以能在大部分國(guó)家上萬(wàn)名企業(yè)家的角逐中脫穎而出，成為企業(yè)界的“桂冠”？安永中國(guó)主席兼重要地位合伙人孫德基認(rèn)為：“曹德旺身上真實(shí)體現(xiàn)了一個(gè)成功企業(yè)家的素質(zhì)，這就是創(chuàng)造力、創(chuàng)新精力、沖動(dòng)及其所特有的推動(dòng)變革的能力。他還致力于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，使得許多人的生活大為改觀，為建設(shè)更美好的社會(huì)作出了貢獻(xiàn)。”

    此前，曹德旺宣布將其家族帶有的福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司股權(quán)的59％（共計(jì)5．9億股）用來(lái)成立一個(gè)以其父親的名字命名的慈善設(shè)立資金會(huì)。他因此被稱為“國(guó)內(nèi)上市公司捐贈(zèng)股份和市值較多的個(gè)人股東”。

    對(duì)曹德旺的大手筆捐贈(zèng)，有人不理解，也有人持懷疑態(tài)度，還有人認(rèn)為此舉純屬炒作。今年3月初，在位于福建省福清市的福耀公司總部，他給專程前來(lái)采訪的中國(guó)青年報(bào)記者講了這么一個(gè)故事：歐洲某國(guó)駐中國(guó)大使回國(guó)后，人家問(wèn)他中國(guó)的情況怎么樣，這位大使回答說(shuō)，中國(guó)就像南非那樣黑白分明——白人很富裕，黑人很貧困。

    “今年是中華人民共和國(guó)成立60周年，前30年大家過(guò)的都是窮日子，后30年經(jīng)過(guò)改變公開(kāi)，有些人過(guò)上了富裕的生活，但有些人至今還在為溫飽奔波。”曹德旺反思道，“為什么我們這么富，他們卻那么窮？一個(gè)國(guó)家兩較分化，不利于社會(huì)穩(wěn)定和生產(chǎn)力發(fā)展。”

    “如果將來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)出問(wèn)題，一定是分配上出了問(wèn)題”。曹德旺認(rèn)為，社會(huì)財(cái)富分配應(yīng)該分三次完成，靠前次分配靠法律，第二次靠政策，第三次靠慈善。慈善實(shí)際上是對(duì)財(cái)富分配的一種調(diào)節(jié)，對(duì)相關(guān)部門來(lái)說(shuō)也是減輕壓力。過(guò)去國(guó)家一度用剝奪富人的方式把財(cái)富分配給窮人，這種形式對(duì)中國(guó)文化和道德的傷害太大�，F(xiàn)在，國(guó)家允許個(gè)人參與慈善，是一種進(jìn)步，也體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)家的尊重。“當(dāng)前面臨資金危機(jī)，窮人的日子更不好過(guò)，我們有錢人應(yīng)該主動(dòng)站出來(lái)，把錢分給窮人。我希望在這方面帶個(gè)好頭。”

    擁有數(shù)十億身家的曹德旺心里惦記著窮人，與其窮苦出身有關(guān)。他回憶說(shuō)，當(dāng)初為了買一包7分錢的豐收牌香煙，他在家里翻箱倒柜才找到6分錢，結(jié)果還欠人家1分錢。“有一年春節(jié)，到了大年三十，我口袋里沒(méi)有錢，什么年貨都沒(méi)準(zhǔn)備。后來(lái)想到有個(gè)客車駕駛員借我10元錢沒(méi)還，我就到車站去攔截他，把錢討回來(lái)后才買了些年貨給老婆孩子過(guò)年。”曹德旺頗為感慨地說(shuō)，“我知道沒(méi)錢過(guò)年的滋味，所以2005年1月主動(dòng)去‘救年’，和福州市領(lǐng)導(dǎo)一起到農(nóng)村給孤寡老人送紅包，每人300元，總共送了70萬(wàn)元。”

    步入了財(cái)富的頂層之后，曹德旺還是喜歡和社會(huì)底層的人接觸。星期天打球回來(lái)，他穿便服到街上大排檔吃小吃，和小高層聊天。“他們起早摸黑，一個(gè)月也就賺兩三千元。”他告訴記者，他的老家至今還有人一天只吃兩餐飯。“我們的社會(huì)還有一些窮人，他們沒(méi)有能力消費(fèi)，而富人又不愿意消費(fèi)，企業(yè)的產(chǎn)品賣不掉，就可能面臨倒閉。只有窮人有了錢，我們的生意才好做。由于資金危機(jī)，一些企業(yè)關(guān)門了，這些企業(yè)要恢復(fù)生產(chǎn)很難，還不如趁有實(shí)力的時(shí)候，把錢分給窮人去消費(fèi)，這樣企業(yè)才有活路。”

    曹德旺承認(rèn)，創(chuàng)業(yè)之初并沒(méi)有想賺很多的錢，只是為了解決“有上頓沒(méi)下頓”的問(wèn)題。“較早我騎自行車販賣水果、香煙，每天風(fēng)里來(lái)雨里去，當(dāng)時(shí)想只要能有口飯吃，我就不干這辛苦的活兒了。當(dāng)家庭的溫飽問(wèn)題解決了，又想蓋房子；住進(jìn)了新房子，又想當(dāng)高層……就這樣，自己‘騙’自己，一步一步把企業(yè)搞大了。”曹德旺說(shuō)，現(xiàn)在他想甩手不干都不行，因?yàn)樗仨殞?duì)6萬(wàn)多名股東，1萬(wàn)多名福耀員工以及福耀產(chǎn)業(yè)鏈上的10萬(wàn)名員工負(fù)責(zé)。

    談及他正在向相關(guān)部門申請(qǐng)成立的慈善設(shè)立資金會(huì)，曹德旺介紹說(shuō)，設(shè)立資金會(huì)的收益來(lái)源于捐贈(zèng)股份公司憑證的年底分紅收入和在一定比例內(nèi)通過(guò)高拋低吸運(yùn)作投入資金股份公司憑證。設(shè)立資金會(huì)將利用這些收益在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行助學(xué)、救災(zāi)、救困、救急等慈善公益事業(yè)，要點(diǎn)向農(nóng)村傾斜。網(wǎng)絡(luò)上有人鼓動(dòng)他裸捐，曹德旺認(rèn)為這不現(xiàn)實(shí)。“慈善應(yīng)該建立在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上，希望社會(huì)對(duì)企業(yè)家寬容些，不要強(qiáng)迫和勉強(qiáng)。”