近日，中國·晶牛微晶集團股份有限公司因成功開發(fā)出世界首創(chuàng)浮法微晶和為北京奧運科技館提供環(huán)保鍍膜玻璃，而與長征火箭技術股份公司等5家企業(yè)獲得助國 興邦獎。晶牛憑什么獲此殊榮呢？晶牛集團董事局主席王長林一語道破天機：“晶牛的經營元素，撥動了市場較前端的弦”。

    記者在晶牛采訪時發(fā)現，晶牛是一家非常重視經營管理的企業(yè)，在17年的改變發(fā)展中總結和提煉了一套行之有效的經營理念。董事局主席王長林還把在實際工作中摸索出來的經營經驗和感悟用筆記錄了下來，形成了中國改變公開企業(yè)經營與變革的教科書——《中國企業(yè)“虛實經”》（書名待定，正在準備出版過程中），王長林認為，中國市場經濟只有短短幾十年時間，我們已目睹了很多呼風喚雨于一時的企業(yè)，由于企業(yè)經營戰(zhàn)略上的失誤，其興也勃，其亡也忽。比如大家熟悉的三鹿集團等等。

    在晶牛，上至董事局，下至車間，晶牛人有一種共識：經營企業(yè)就像是航海員在海上駕駛船只，有時風平浪靜，有時波濤洶涌，還可能會遇到暗流石礁，要駕馭好企業(yè)這只船，則必須有規(guī)避風險的能力。這就要企業(yè)能在激烈的市場競爭中練就一身抵御風雨的功夫。 “觀念決定行動，思路決定出路”。面對經濟危機，玻璃行業(yè)嚴冬等因素的困擾，企業(yè)如果沒有準備“防寒服”，定會在這次嚴冬中被“凍死”。

    據悉，在2008年4月，全國經濟形勢一片大好、玻璃行業(yè)也處于高峰，晶牛集團董事局主席王長林較早預測到中國玻璃市場“第五次嚴冬”即將到來。正是由于早預測、早避險，加大高科技產品的研發(fā)力度，機構合并適當減輕，增加鍍膜產量等一系列有力措施的實施，才使晶牛在經濟寒冬中得以平穩(wěn)發(fā)展。

    2009年初始，晶牛集團確立了今年“全團闖市場，破五迎三跨”的工作主旋律，王長林認為，經濟危機對晶牛的影響雖然存在，但影響不會顛覆企業(yè)，只是效益較往年略差一些。他在年初的幾次會議上強調：只要我們堅定信心，善于經營，邁開創(chuàng)新的步伐，就一定會在市場中立于不敗之地。

    為什么晶牛人這么有底氣？原來，在經營戰(zhàn)略上，晶牛集團采取“搶占國內制高點，實現戰(zhàn)略大跨越”的實施戰(zhàn)略，八年前就利用西部開發(fā)的優(yōu)惠政策和陜西神木當地煤炭、電力資源，興建浮法玻璃生產線，成為當時河北省非常大的西部投入資金項目。目前，神木公司、包頭公司效益顯著。

    多年來，晶牛集團在市場大潮中，在董事局主席王長林的領導下，闖險灘，躲暗礁，搏擊風浪，團結奮斗，使企業(yè)得到了不斷發(fā)展和壯大。在取得驕人業(yè)績的同時，也積累了許多成功的企業(yè)經營及管理經驗。晶牛集團正是憑借著企業(yè)經營者的經營藝術和管理水平，使得晶牛由過去的邢臺市虧損桂冠一躍成為河北省利稅大戶；由過去不知名的小企業(yè)成為重要高新技術企業(yè)；由過去單一品種成為國家玻璃行業(yè)的排頭兵。

    企業(yè)經營管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，要有一套行之有效的經營體制和經營理念做支撐，企業(yè)才能得以長足發(fā)展，唯有此，效益差的企業(yè)才可以搞好，經營好的企業(yè)才可以更好，晶牛集團充分利用特有經營元素，使企業(yè)由小到大、從弱變強的歷程充分證明了這一點。