重組整合后的江西萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠各種優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,企業(yè)煥發(fā)了新的生機與精力。今年1～9月,累計實現(xiàn)銷售收入2.7億元,上繳利稅4500萬元。

萍礦集團公司先后于1995年、2000年分別投入資金2億元、2.5億元創(chuàng)辦了當時被視為萍礦“希望工程”的萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠和萍鄉(xiāng)浮法玻璃二廠，這個“希望工程”是全國煤炭系統(tǒng)非常大的轉產項目。為了打造玻璃生產的“航空母艦”，充分發(fā)揮生產、技術、人力資源等優(yōu)勢，避免市場份額的相互擠占，去年底，萍礦集團公司審時度勢，將兩廠重組整合，合二為一。整合后的萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠年生產能力達到550萬重量箱，成為全省惟一一家大型玻璃企業(yè)。

整合后的企業(yè)對中層干部實行競爭上崗，部門科室精兵簡政，并建立新的物資供應機制，采購人員及時掌握市場行情，拓寬采購渠道，對大宗原材料和易耗品實行公開招標定點限價采購，全廠僅木材和重油一年就可節(jié)約資金400多萬元。企業(yè)技術人員廣泛開展技術交流，成立技術攻關小組，研究開發(fā)新產品，一系列生產技術難題得到解決。該廠還投入資金近500萬元，從德國拉索公司（LASOR）購進兩臺質量自動在線檢驗儀，大大提高了產品的質量，成品率達80%以上，一級品率達50%以上，居全國同型窯前列。