改變傳統(tǒng)門窗行業(yè)經(jīng)營模式

　　與傳統(tǒng)的門窗行業(yè)經(jīng)營模式和營銷策略不同，加多屏門窗節(jié)能改造技術(shù)通過區(qū)域授權(quán)的合伙人政策，區(qū)域合作、授權(quán)就是將公司與合伙人的責(zé)、權(quán)、利捆在一起，給他們吃下定心丸，安下心來與線上產(chǎn)生和諧互動、連動，做其擅長的線下體驗和安裝服務(wù)。這樣，形成了傳統(tǒng)與創(chuàng)新，相互依存、魚水不離的關(guān)系，讓每個合伙人都能受益。加多屏從上線的當(dāng)天，就利用自動結(jié)算系統(tǒng)保障區(qū)域合作伙伴的利益，不管何種渠道推廣，只要是安裝到所轄區(qū)域內(nèi)的訂單，系統(tǒng)會自動分配利潤，享有“睡后利潤”。同時，對于合伙人，實行有經(jīng)驗、系統(tǒng)、一體的培訓(xùn)，建立考評機制、轉(zhuǎn)讓退出機制，讓合伙人始終保持高質(zhì)量水平，始終保持精力向上狀態(tài)。

　　另外，加多屏門窗節(jié)能改造技術(shù)采用了直面用戶的體驗式營銷策略，避免傳統(tǒng)門窗企業(yè)，只供給渠道客戶或工程項目，不直接面對消費者，所以只能被下游門窗企業(yè)制約，沒辦法在消費者中樹立品牌的弊端，通過在全國發(fā)展體驗店，力度強打造體驗功能，消費者通過親身體驗，真實了解這一技術(shù)的功能，并瞄準(zhǔn)高等客戶，要點推介他們中間的意見帶領(lǐng)者做體驗后的二次分享。體驗店同時會帶著便攜式體驗設(shè)備深入到社區(qū)、高等建筑工地、大型養(yǎng)殖、孵化場、既有建筑辦公大樓等地做演示。一個親身體驗，勝過萬言說教。數(shù)據(jù)顯示，加多屏的客戶72%是來自體驗，體驗經(jīng)濟在加多屏身上得到了很好的驗證。

　　互聯(lián)網(wǎng)+，為門窗行業(yè)起飛插上翅膀

　　近年來，企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)+的運用己經(jīng)成為一種大趨勢，但對于大多數(shù)門窗企業(yè)來說，尤其是一些中小門窗企業(yè)，有的仍抱著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不放，有的想急于觸網(wǎng)但不從哪下手。加多屏門窗節(jié)能改造技術(shù)一開始便成功地把互聯(lián)網(wǎng)+和企業(yè)生產(chǎn)、渠道建設(shè)、產(chǎn)品營銷、品牌推介捆綁在一起，清理了傳統(tǒng)門窗建材行業(yè)在這些環(huán)節(jié)的脫勾，產(chǎn)品的生命周期成本高等問題。在這方面加多屏門窗節(jié)能改造技術(shù)依賴信息化系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)的嫻熟運用，掌握每一環(huán)節(jié)的流程及成本和轉(zhuǎn)化收益，例如移動端1鍵全款下單，公司統(tǒng)一配送，不賒欠、自動結(jié)算等，可以真實做到把研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、渠道服務(wù)拆分成不同的分工主體，成功的實現(xiàn)了銷售與信息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化。

　　在品牌推介和宣傳上，利用網(wǎng)上SAAS/SEO/SEM、信息流、新媒體矩陣等網(wǎng)絡(luò)推廣手段，用掌控的大數(shù)據(jù)分析市場動態(tài)、變化，然后準(zhǔn)確“對癥下藥”，把握方向。發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，調(diào)整思路，把風(fēng)險控制很小化。此外，加多屏門窗節(jié)能改造技術(shù)把企業(yè)經(jīng)營場景化，通過多媒體矩陣來推廣，讓客戶觸摸到很真實的一面，例如該技術(shù)2017年底在CCTV-2參加的節(jié)目視頻，通過自媒體、視頻媒體等多媒體矩陣聯(lián)動推廣，點擊播放達81萬次。