7月17日上午，新興公司召開年中經(jīng)濟(jì)工作會議，提出八項措施推動企業(yè)較快發(fā)展。

    新興公司總經(jīng)理陸慶安在對上半年工作進(jìn)行總結(jié)和分析的基礎(chǔ)上，提出了下半年要采取的八項措施：一是加快房地產(chǎn)開發(fā)，加強(qiáng)房地產(chǎn)管理，克服困難，年底前開工三棟樓；二是將改變改制作為要點工作來抓，并進(jìn)入實質(zhì)性運作，通過機(jī)構(gòu)改變、企業(yè)改制、水電氣基礎(chǔ)設(shè)施改造，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實現(xiàn)體制、機(jī)制、管理創(chuàng)新；三是采取“加大硬件投入、強(qiáng)化軟件建設(shè)”措施，加快物業(yè)管理工作上臺階；四是把強(qiáng)化水電管理作為開源節(jié)流的重要措施之一，下大力氣抓緊抓好，努力增加公司經(jīng)濟(jì)效益；五是做好關(guān)聯(lián)協(xié)議的簽訂，以及關(guān)聯(lián)協(xié)議費、應(yīng)收賬款等相關(guān)費用清繳工作；六是強(qiáng)化財務(wù)管理，落實《貨幣資金內(nèi)部控制制度》，加強(qiáng)日常資金管理，將公司的一切經(jīng)營打理資金活動均納入嚴(yán)格的預(yù)算控制體系；七是強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好經(jīng)營創(chuàng)收工作，將KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核作為管理主線，公司制訂了KPI指標(biāo)體系和考核辦法，抓住經(jīng)營管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保公司年度經(jīng)營管理服務(wù)計劃的完成；八是加強(qiáng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加大宣傳工作力度，及時宣傳相關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理法規(guī)，水電改造、收費政策等規(guī)定和辦法，為新興公司的改變改制和順利運營營造有利環(huán)境。

    集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理陶善武在講話中希望新興公司要積較引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立自立自強(qiáng)，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服一切困難，采取有效措施，加快房地產(chǎn)開發(fā)力度，強(qiáng)化物業(yè)管理，想方設(shè)法加快發(fā)展步伐，增加創(chuàng)收渠道，確保完成下半年方針目標(biāo)任務(wù)。