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【中玻網(wǎng)】如今,國(guó)內(nèi)玻璃切割界群雄并起,國(guó)外老牌勁旅虎視眈眈,沃爾德卻專(zhuān)注于自身產(chǎn)品,以“一米寬百米深”之姿四兩撥千斤,成為玻璃行業(yè)的一股清流,正改變著人們的傳統(tǒng)思路。唐文林,2001年進(jìn)入北京希波爾科技發(fā)展有限公司(北京沃爾德公司的前身),而今身為沃爾德公司副總,刀輪技術(shù)總工,見(jiàn)證了它一步步走向輝煌。本期《潮流人物》,我們請(qǐng)到了唐總,聽(tīng)他講述這十幾年在沃爾德的點(diǎn)滴故事,回味曾經(jīng)的酸甜苦辣。
小玻:唐總,當(dāng)時(shí)為何選擇進(jìn)入玻璃行業(yè)從事玻璃切割?
唐總:沃爾德以材料起家,在超硬工具方面有著深厚的有經(jīng)驗(yàn)積淀與精湛的加工工藝。2005年,沃爾德一如往常受邀參加由國(guó)家商務(wù)部、科技部等相關(guān)部門(mén)主辦的中國(guó)全部高新技術(shù)成果交易會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)“高交會(huì)”)。在參會(huì)期間,我們接待了一位日本客商,正是這位客商的出現(xiàn)讓我們開(kāi)啟了對(duì)玻璃切割領(lǐng)域的洞察。較初,他被我們的加工優(yōu)勢(shì)吸引,讓我們?yōu)樗庸み@款金剛石的小棒子,由于較后的成品他非常滿(mǎn)意,接而又給到我一個(gè)小圓環(huán)的圖紙,也就是鉆石刀輪半成品,后我們一直為其供貨。通過(guò)了解研究,我們獲悉到這種產(chǎn)品是一種用來(lái)切割高等液晶顯示玻璃關(guān)鍵耗材,而這種產(chǎn)品跟我們企業(yè)自身的加工優(yōu)勢(shì)又非常的貼合,于是公司決定成立項(xiàng)目組開(kāi)始進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)銷(xiāo)售的考察,至此也算是進(jìn)入了玻璃切割這個(gè)全新領(lǐng)域。
小玻:2007年底,您成功研發(fā)出中國(guó)靠前顆帶齒鉆石刀輪產(chǎn)品,打破了當(dāng)時(shí)國(guó)外企業(yè)的壟斷局面,談?wù)勥@件事的來(lái)龍去脈吧?
唐總:在高等液晶制造中的要求,與傳統(tǒng)玻璃切割是不一樣的,一是玻璃硬度較高,需要鉆石刀輪來(lái)切割;二是大部分需要切割后達(dá)到玻璃自然分離,基本上不需要人工手動(dòng)分離。
這種差異化就需要刀輪具備非常好的滲透能力,那么就需要在刀輪的圓周上設(shè)計(jì)成不同牙齒來(lái)提升滲透能力。這么小的刀輪上面要加工出大小一致又非常高準(zhǔn)確的牙齒,這是非常有難度的,而這個(gè)制造鉆石刀輪帶齒的技術(shù)在當(dāng)時(shí)一直被國(guó)外一家公司所掌握;當(dāng)時(shí)中國(guó)的液晶顯示制造企業(yè)并不多,而且技術(shù)層面又受到封鎖和壟斷,導(dǎo)致這個(gè)成為關(guān)鍵耗材的產(chǎn)品供貨一直很緊張,并且價(jià)格昂貴。我們研發(fā)成功后就打破了這個(gè)局面,使得供貨和價(jià)格都遠(yuǎn)勝于于他們。
小玻:您從事超硬材料事業(yè)已有十余年,擁有20多項(xiàng)刀輪專(zhuān)利和其他多項(xiàng)專(zhuān)利,促使您不斷研發(fā)與創(chuàng)新的動(dòng)力是什么?
唐總:我從小就比較喜歡機(jī)械類(lèi)的東西,對(duì)機(jī)械行業(yè)有著一種“說(shuō)不清道不明”的靈感。在我看來(lái),不用設(shè)定很大的突進(jìn)目標(biāo),而是每次嘗試分解不同的小目標(biāo),然后逐一去實(shí)驗(yàn)和鉆研。每次成功后,我的心情就會(huì)異常興奮,成就感油然而生,然后繼續(xù)加以鞏固和完善。攻克完靠前個(gè)小目標(biāo),再去試著攻破下一個(gè)小目標(biāo),我就這樣一步一步堅(jiān)持到現(xiàn)在。
我覺(jué)得促使我不斷創(chuàng)新的動(dòng)力可以簡(jiǎn)單的歸結(jié)為三個(gè)字:被認(rèn)可,包括被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、被同事認(rèn)可、被客戶(hù)認(rèn)可、被行業(yè)認(rèn)可。試想,如果一個(gè)人的勞動(dòng)成果能夠被大眾認(rèn)可,那么他的動(dòng)力又怎能不被調(diào)動(dòng)起來(lái)?
小玻:您非常注重帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加大技術(shù)創(chuàng)新力度,由您牽頭研發(fā)生產(chǎn)的“帶齒高滲透系列鉆石刀輪”曾榮獲首屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽企業(yè)組全國(guó)第二名,在團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)方面,您有何秘訣?
唐總:我們團(tuán)隊(duì)的核心成員都是從生產(chǎn)一線(xiàn)提拔起來(lái),然后通過(guò)指導(dǎo)、培訓(xùn)等方式得到進(jìn)一步提升。在團(tuán)隊(duì)中,我們充分肯定每個(gè)人,分工很明確,都有階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。從這個(gè)角度而言,每個(gè)根系均發(fā)揮很大的作用,我們不分誰(shuí)的功勞非常大,所謂的領(lǐng)導(dǎo)也都為他們提供服務(wù)和技術(shù)支持等,較后的成果屬于每個(gè)人。這樣大家做事情才有干勁,工作才會(huì)出好成績(jī)。這算不上秘訣,我們只是堅(jiān)持這種工作與學(xué)習(xí)的原則,未來(lái)也會(huì)保持下去。
小玻:您是沃爾德鉆石刀輪核心技術(shù)的靈魂人物,如何能持之以恒打磨自己的技術(shù)?遇到技術(shù)瓶頸又如何打破呢?
唐總:產(chǎn)品如同自己的孩子,在成長(zhǎng)中會(huì)有很多曲折和困難。我是這么理解的,既然設(shè)定這個(gè)產(chǎn)品目標(biāo),那就要不斷提升他、注意他的一舉一動(dòng),然后想方設(shè)法不斷優(yōu)化他。當(dāng)然產(chǎn)品必須符合客戶(hù)的需求,甚至要超出客戶(hù)的要求,以至于我們要提前預(yù)知客戶(hù)的隱形需求。所以在產(chǎn)品微觀細(xì)節(jié)上不斷的技術(shù)改善、開(kāi)發(fā)、工藝革新等,這樣才能符合我們對(duì)這個(gè)孩子未來(lái)成功的景象。
遇到一時(shí)解決不了的技術(shù)或者工藝問(wèn)題,我們都會(huì)利用沃爾德大家庭的平臺(tái),逐一展開(kāi)細(xì)節(jié)資源,大家一起討論、研究等。將空間擴(kuò)展起來(lái),資源匯集一起,這也是我們核心優(yōu)勢(shì)點(diǎn)之一。
小玻:與同行相比,您認(rèn)為沃爾德的核心優(yōu)勢(shì)在哪里?未來(lái)還有哪些提升的空間呢?
唐總:“專(zhuān)注、持續(xù)”是我們核心點(diǎn)所在,在技術(shù)、業(yè)務(wù)上,沃爾德堅(jiān)持“一米寬百米深”的目標(biāo)前行,不做太多擴(kuò)展運(yùn)動(dòng),主動(dòng)做收縮運(yùn)動(dòng)。
技術(shù)上更加精細(xì),繼續(xù)提升關(guān)鍵細(xì)節(jié),更細(xì)分的領(lǐng)域,做到產(chǎn)品良好,做細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。然后依次擴(kuò)展周?chē)募?xì)分市場(chǎng),逐一復(fù)制。繼續(xù)提升品牌價(jià)值,做客戶(hù)的忠實(shí)戰(zhàn)略合作伙伴。
小玻:對(duì)自己、對(duì)單位的未來(lái),您有一個(gè)怎樣的規(guī)劃與目標(biāo)?
唐總:對(duì)公司的未來(lái)我個(gè)人的看法是:未來(lái)公司會(huì)一直走創(chuàng)新這條路線(xiàn),不管今后我們做哪些項(xiàng)目和產(chǎn)品,沃爾德會(huì)堅(jiān)持做到這個(gè)產(chǎn)品制高點(diǎn),會(huì)一直聚焦產(chǎn)品的應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域,解決客戶(hù)存在隱性痛點(diǎn)。我們不追求大,只求精,為中國(guó)眾多中小企業(yè)樹(shù)立一個(gè)好的榜樣。
小玻:您如何看待我國(guó)玻璃機(jī)械工具領(lǐng)域與國(guó)外之間的差距?要縮小這種差距,您認(rèn)為發(fā)力點(diǎn)在何處?
唐總:中國(guó)玻璃機(jī)械起步較晚,產(chǎn)品更新較慢,雖然在某些部分與國(guó)外持平,但是在關(guān)鍵部分差距依然很大?s小差距的方式我覺(jué)得大家都要聚焦、細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域。不要相互比拼價(jià)格,而是要在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上取勝。一旦進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域,一定決心將這個(gè)領(lǐng)域做到較好,放眼未來(lái)。不要大家看好這個(gè)市場(chǎng)都蜂擁而至,導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩,大打價(jià)格戰(zhàn),產(chǎn)品無(wú)法做到精髓。
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