經(jīng)過多年發(fā)展，門窗行業(yè)逐漸發(fā)展成熟，越來越多的門窗品牌不斷出現(xiàn)，使得市場(chǎng)逐漸趨于飽和，也加劇了行業(yè)競(jìng)爭。作為一個(gè)老門窗品牌，在一定程度上已經(jīng)積累了不少的“人氣”，是一個(gè)新銳品牌在初始階段所沒有的優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)之上，新銳品牌趕超深資歷品牌還是有一定難度的。

面對(duì)深資歷品牌擁有眾多支持者的事實(shí)，新銳品牌必須看清形勢(shì)，制定更為具體的銷售方案，生產(chǎn)更具誘惑力的產(chǎn)品，才能從深資歷品牌手里搶得客戶源。而深資歷品牌若想在一眾新品牌的包圍中獲得打破就必須做到創(chuàng)新，才能獲得更大的打破。

門窗品牌應(yīng)當(dāng)滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求

對(duì)于80、90后來說，品牌忠誠度不高，那個(gè)品牌能夠滿足其需求就會(huì)選擇哪個(gè)品牌，而一些心出現(xiàn)的門窗品牌之所以受到消費(fèi)者的青睞，其中一個(gè)很重要的因素就是變新門窗品牌能夠滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

在營銷方式上，網(wǎng)絡(luò)營銷的興起也讓門窗品牌之間的競(jìng)爭越來越激烈，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)營銷能夠更加滿足消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物的生活需求，更簡單，更快捷，而無論是哪個(gè)門窗品牌，都不能忽視這一新興模式。

新老門窗品牌應(yīng)相互借鑒

深資歷品牌門店體驗(yàn)的方式對(duì)顧客來說是有一定的吸引力的。特別是同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭越來越激烈的當(dāng)今時(shí)代，線下購買更是消費(fèi)者消費(fèi)的優(yōu)選。而億合門窗認(rèn)為，變新品牌和深資歷品牌之間也不能相互排斥，而是應(yīng)當(dāng)相互借鑒，新品牌只有學(xué)習(xí)深資歷品牌的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)水平，推動(dòng)線下經(jīng)營，才能真實(shí)留住客戶。而深資歷品牌也只有學(xué)習(xí)新品牌敢于創(chuàng)新的精力才能不被不斷進(jìn)步的市場(chǎng)所淘汰。

無論如何，市場(chǎng)升級(jí)，門窗品牌的競(jìng)爭方式也需要不斷創(chuàng)新，只有積較轉(zhuǎn)變，迎合市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求，才能為門窗品牌的發(fā)展帶來更大優(yōu)勢(shì)。

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