來到年底，很多鋁合金門窗加盟商開始做較后的沖刺，也有的開始總結(jié)這一年來的得與失。為什么我們一年到頭辛苦工作，到頭來利潤卻少得可憐？不少鋁合金門窗加盟商發(fā)出這樣的感嘆。2016年已經(jīng)接近尾聲，那么，這些鋁合金門窗加盟商的這一年來的利潤都到哪里去了？
　　
　　產(chǎn)品體系不合理
　　
　　沒有合理的產(chǎn)品體系，也就沒有利潤結(jié)構(gòu)體系。鋁合金門窗加盟商每年都要尋找新產(chǎn)品，即使找到一個好產(chǎn)品，也不一定能與原來的產(chǎn)品搭配協(xié)調(diào)。如手上有了好幾個品牌產(chǎn)品，卻一個也不盈利;一味地去推廣常規(guī)產(chǎn)品，卻沒有一個高利潤新產(chǎn)品。試問，這樣的鋁合金門窗加盟商能賺到錢嗎？
　　
　　產(chǎn)品重要，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更重要。很多時候，鋁合金門窗加盟商銷售某些產(chǎn)品可能一點都不盈利，但為的是什么？當(dāng)然就是為了帶動其他的高利潤產(chǎn)品。因此，組建一個黃金搭配的產(chǎn)品體系，那才是重中之重。
　　
　　沒有做好經(jīng)營管理
　　
　　營銷相關(guān)人士都說，要從管理中去要效益。市場管理、人員管理、產(chǎn)品管理、財務(wù)管理、庫存管理、價格管理、車輛管理等，都能產(chǎn)生收益，而很多鋁合金門窗加盟商往往忽視了這一塊。如貸款管理上，該催收的不催收，貨款的利息損失與利潤相抵之后可能還會虧損;產(chǎn)品價格管理混亂，導(dǎo)致價格越賣越低，利潤流失越來越多;人員管理不行，導(dǎo)致人浮于事;隨手開支，也不記賬，到頭來花銷大于收入。沒有好好做經(jīng)營管理，效益何來？
　　
　　鋁合金門窗加盟商學(xué)點管理方面的知識，進行一些管理培訓(xùn)，請些有經(jīng)驗的管理人員，這都是必需的。不要任何事情都攬在自己的身上，應(yīng)該把全部精力放在自己較擅長的事情上，一些瑣碎的工作能下放就下放。
　　
　　缺少庫存管理意識
　　
　　如今，有多少鋁合金門窗加盟商會對自己的庫存做精細化管理？比如，鋁合金門窗加盟商會根據(jù)銷售預(yù)測來進貨，還是根據(jù)廠家的促銷政策或者高壓政策來進貨？鋁合金門窗加盟商會多長時間做一次庫存的盤點從而快速的處理不良庫存？鋁合金門窗加盟商會如何使庫存維持在一個合理的水平從而降低資金占有率，讓有限的資金活起來去盈利？相信能夠這樣做的鋁合金門窗加盟商少之又少。你的利潤來自資金周轉(zhuǎn)的次數(shù)，如何管理庫存讓資金轉(zhuǎn)起來是關(guān)鍵。
　　
　　盲目投入，入不敷出
　　
　　要進行產(chǎn)品宣傳，本來較多只能投10元錢，卻不知怎么就沖動地投了30元錢;不該進行促銷，應(yīng)該觀望的時候，卻來一個大降價;不知道去開發(fā)新市場，卻寧愿在競爭激烈的地方掙扎。鋁合金門窗加盟商雖然經(jīng)營靈活，但套路往往欠缺。解決問題更多的是“拍腦袋作決策”。即使考慮問題，也比較片面。
　　
　　提示：其實鋁合金門窗加盟商很多時候可以讓廠家協(xié)助宣傳，廠家對于宣傳會有比較嚴密的計劃，通�？梢詫㈠X花到實處，減少浪費。鋁合金門窗加盟商也可以從合作廠家那里多學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟一些先進的經(jīng)驗。
　　
　　結(jié)語：鋁合金門窗加盟商的利潤哪去了？沒在廠家處，也沒在消費者那里，都還在鋁合金門窗加盟商自己這里！但是，鋁合金門窗加盟商要取得這些利潤，還是要勵精圖治，勤于管理，不斷探索出適合自己的創(chuàng)利之路。