3月27日，金晶集團(tuán)人力資源管理咨詢項目啟動會在集團(tuán)總部三樓會議室召開。

    會議主題是構(gòu)建人力資源管理體系、提升戰(zhàn)略實施能力。

    啟動會由工會主席王化忠主持。美國合益（Hay）集團(tuán)大中華區(qū)副總裁陳雪萍女士首先致詞。陳總對金晶集團(tuán)能與合益集團(tuán)再次合作表示感謝。她認(rèn)為，通過靠前階段的合作，雙方建立了良好而又融洽的關(guān)系，對金晶集團(tuán)自身的優(yōu)勢和不足都有了一個清醒的認(rèn)識。針對第二期項目，她特別提到了三個問題：一是明確Hay集團(tuán)的定位是“場外指導(dǎo)”，它所提供的服務(wù)是把人有效地籌備起來、激勵起來和培養(yǎng)起來。二是Hay帶來的價值是幫助企業(yè)提高人力資源管理能力、明確職責(zé)分工與建立管控體系，根據(jù)貢獻(xiàn)價值建立公平的薪酬體系，以激勵有價值、有能力員工干的更好。三是對金晶集團(tuán)管理骨干人員提出期待：要以積較的心態(tài)來迎接新事物的到來，在掌握概念、工具的過程中積較推動企業(yè)變革，實現(xiàn)價值認(rèn)可，把抵觸情緒轉(zhuǎn)變?yōu)榉e較公開的心態(tài)；在有經(jīng)驗知識和管理知識上要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，管理人員應(yīng)該積較參與，身先士卒；在項目推動過程中，會有大量培訓(xùn)任務(wù)，希望各團(tuán)隊內(nèi)部能夠積較配合推動項目順利實施。

    隨后，合益集團(tuán)金晶人力資源項目經(jīng)理唐一慶對項目實施計劃和階段任務(wù)作了詳細(xì)講解。本次項目包括四個模塊:管控關(guān)系與籌備架構(gòu)優(yōu)化；崗位體系設(shè)計；績效管理體系設(shè)計；薪酬管理體系設(shè)計。

    較后王剛總裁作重要講話。王總首先感謝合益集團(tuán)的相關(guān)人士顧問們的辛勤工作。王總說，從去年下半年開始，金晶集團(tuán)內(nèi)部討論較多的三個字是：“全部化”。在這半年多的時間里，我們看到了金晶集團(tuán)的一系列變化。我們引進(jìn)了世界優(yōu)異的ERP項目團(tuán)隊-德國SAP公司作為我們的戰(zhàn)略合作伙伴；我們又引進(jìn)了優(yōu)異的人力資源項目-美國Hay公司，這一家跟隨世界500強2/3企業(yè)的全部咨詢公司。前一段時間我們做了診斷的合作，現(xiàn)在又開始了四個模塊的啟動。在這里，王總強調(diào)了兩個重要問題。一，金晶30年的發(fā)展，特別是從2004年與安永公司8個月的合作，使我們深深地認(rèn)識到，我們要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式和管理模式，不斷實現(xiàn)由制度治理向制度文明的轉(zhuǎn)變，由隨意管理向規(guī)范管理的改變。人治色彩濃厚的企業(yè)不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的全部化發(fā)展。同時，2004年，我們在技術(shù)上又與美國PPG公司合作，成功引進(jìn)了超白玻璃項目，由此也從中標(biāo)“鳥巢”“水立方”奧運工程中獲得了良好的社會效益。因此，我們堅持的“走出去--請進(jìn)來”的這一系列措施，使得我們正在從一家區(qū)域性企業(yè)向全部化企業(yè)邁進(jìn)。應(yīng)該說，金晶這30年發(fā)展較快的階段是近5年時間。當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到我們自身存在的諸多脆弱的地方、不足的地方、不適應(yīng)的地方。我們盼望成為全部化的企業(yè)，更渴求全部化的人才。從去年下半年到今年“兩會”，我們通過對國內(nèi)外宏觀環(huán)境的把握，通過與國家部委、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)們交流，我們所根據(jù)全部大勢、國內(nèi)大勢和企業(yè)自身發(fā)展實際所制定的戰(zhàn)略是完全正確的，是適合于企業(yè)未來三年乃至更長時間發(fā)展實際的。

    這就帶來第二個問題，在戰(zhàn)略正確的情況下，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌嵤┑膯栴}。王總認(rèn)為，根本的問題是執(zhí)行力的問題。我們在軟實力建設(shè)上通過制度治理與ERP對接，通過人力資源項目的建設(shè)，借鑒先進(jìn)的工具來實現(xiàn)管理模式的變革，這要求我們的管理人員首先要完成理念的轉(zhuǎn)變，要虛心接受和積較推進(jìn)。要實現(xiàn)金晶集團(tuán)管理手段、技術(shù)、資本、文化的全部化，關(guān)鍵是要擁有一大批全部優(yōu)異的現(xiàn)代化人才，一整套世界先進(jìn)的人才管理體系。因此，我們要把一大批適合于全部化發(fā)展的科研、管理、資金等方方面面的人才平臺建立起來。這是決定金晶未來發(fā)展的重要保證，不可能應(yīng)付和遷就。這就要求我們拋棄原有的不良習(xí)慣，通過項目顧問的輔導(dǎo)把全部化的良好工作習(xí)慣建立和繼承起來。Hay集團(tuán)在前一段時間的工作中與金晶集團(tuán)進(jìn)行了很好的了解和溝通，為項目的今后開展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，我們ERP項目團(tuán)隊與人力資源項目團(tuán)隊兩個團(tuán)隊也可以密切配合、展開競賽，共同帶領(lǐng)金晶集團(tuán)走向成功。

    為了金晶的明天，為了實施好金晶戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實現(xiàn)金晶集團(tuán)智能化的商業(yè)模式，更為了金晶集團(tuán)每一位員工幸福的明天，王總提出四點期望：

    一是要求每一位骨干員工要不斷地解放思想、自覺接受新思想，把傳統(tǒng)的不符合全部化企業(yè)理念的舊思想、舊方法要完全摒棄，一定要把新的工具和新的理念接受下來。接受是企業(yè)發(fā)展成長的必須，不接受的人員必須淘汰，無論是誰！二是要自覺轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)新知識。集團(tuán)要想騰飛，先進(jìn)理念及先進(jìn)工具要落實，較重要的還是要靠我們自己，所以我們必須虛心學(xué)習(xí)。三是要遵守好新規(guī)范、新流程和新制度，要用好工具。四是要以較快的速度培養(yǎng)成好習(xí)慣，時間不等人，絕不能浪費時機。

    王總較后寄語：相信各級骨干都已經(jīng)認(rèn)識到金晶集團(tuán)需要變革，通過與SAP與Hay兩家的全部化公司的合作，集團(tuán)一定能夠成為全部化集團(tuán)，我們的員工一定也能成為全部化的人才。

    較后，王主席對會議進(jìn)行了總結(jié)：王總、陳總在講話中都對項目實施寄予了深厚的期望，同時也對項目實施提出了更高的要求。人力資源項目組一定會向ERP團(tuán)隊學(xué)習(xí)，在王總、陳總及集團(tuán)總部各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在總部各部門及各分子公司的大力支持下積較與顧問通力合作把項目做好。

    集團(tuán)高管及總部各部門主要負(fù)責(zé)人、美國合益（Hay）集團(tuán)項目咨詢顧問李星和項目分析師張融，參加了總部的啟動儀式。各分子公司通過視頻會議收看了啟動會實況。