我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境疲軟，化工原材料成本漲勢(shì)驚人，光學(xué)玻璃清洗劑廠家正陷入新一輪的更加復(fù)雜、多變的洗牌之戰(zhàn)中。所謂物競(jìng)天擇適者生存，所謂求人不如求己靠人不如靠己，在不斷惡化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，光學(xué)玻璃清洗劑廠家要怎樣開(kāi)展自救行動(dòng)?
　　
　　一、堅(jiān)持自我，以積較的文化穩(wěn)固軍心
　　
　　古人云，軍心乃軍隊(duì)的根本，軍心渙散，征戰(zhàn)必?cái)o(wú)疑，反之，或能夠勝利。喜利光學(xué)玻璃清洗劑品牌認(rèn)為在光學(xué)玻璃清洗劑廠家爭(zhēng)奪市場(chǎng)的這場(chǎng)戰(zhàn)役上，廠家文化就相當(dāng)于軍心。只有具備無(wú)堅(jiān)不摧的核心精力，光學(xué)玻璃清洗劑廠家才不會(huì)淪為滾滾紅塵中的一粒粉砂。對(duì)光學(xué)玻璃清洗劑廠家來(lái)說(shuō)，積較的廠家文化能夠凝聚能量與人才，勾勒出清晰的發(fā)展方向與目標(biāo)，給予廠家堅(jiān)持的意義，使得其不產(chǎn)生三心二意的情緒。
　　
　　我們不能改變環(huán)境，那么就讓我們改變自己。首先，在面對(duì)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，光學(xué)玻璃清洗劑廠家要采取更快的應(yīng)對(duì)舉措和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)不能換湯不換藥的繼續(xù)采取“模仿策略”;其次，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，一定要堅(jiān)持自我，充分賦予經(jīng)營(yíng)策略的靈活多變，確保廠家能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)所拋出的各種問(wèn)題。
　　
　　二、敢于投入，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光發(fā)展實(shí)業(yè)
　　
　　對(duì)于寒冬市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，光學(xué)玻璃清洗劑廠家的較好大法則就是“敢于投入、舍得投入”，也就是要敢于冒險(xiǎn)。當(dāng)別人都在撤退，收縮的時(shí)候，正是要靠一股狠勁、拼勁，以大投入獲得大回報(bào)。當(dāng)然，這并不是說(shuō)不顧后果傻頭傻腦的往前沖或者投機(jī)取巧。
　　
　　立足市場(chǎng)，分析大環(huán)境，在關(guān)鍵、核心環(huán)節(jié)上敢于投入，在能產(chǎn)生效果和價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)工具、智能制造和產(chǎn)品精品化等環(huán)節(jié)上加大投入力度，光學(xué)玻璃清洗劑廠家或能夠得到新的發(fā)展機(jī)遇。
　　
　　三、細(xì)節(jié)入手，以細(xì)致的服務(wù)贏得人心
　　
　　喜利光學(xué)玻璃清洗劑廠家認(rèn)為不管客戶群體如何變化，但有一點(diǎn)永遠(yuǎn)無(wú)法改變，那就是產(chǎn)品與服務(wù)細(xì)節(jié)上給人的較好直觀的感受。在清洗劑產(chǎn)品中，細(xì)節(jié)處理到位遠(yuǎn)比整體馬馬虎虎要使人喜愛(ài)得多;在玻璃清洗劑銷(xiāo)售中，細(xì)致服務(wù)遠(yuǎn)比不冷不熱的正規(guī)話語(yǔ)要令人喜歡得多。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的處理，提升銷(xiāo)售服務(wù)的水平，光學(xué)玻璃清洗劑廠家才能獨(dú)當(dāng)一面，才可能從惡劣的環(huán)境中抽身出來(lái)。
　　
　　市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，光學(xué)玻璃清洗劑廠家只有堅(jiān)持自我，以積較的文化穩(wěn)固軍心;敢于冒險(xiǎn)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光做好實(shí)業(yè);細(xì)節(jié)入手，做好產(chǎn)品與服務(wù)贏得終端客戶者的支持，光學(xué)玻璃清洗劑廠家才能順利到達(dá)成功的彼岸。