相信大家都聽過雷軍的一句名言“站在風口上，豬也能飛起來”，這句話不但在互聯網行業(yè)掀起了一股粉絲經濟潮，在清洗劑行業(yè)同樣如此。受這句“風口論”影響，很多光學玻璃清洗劑廠家認為移動互聯時代較重要的是戰(zhàn)略，能力并不是那么重要。但是光學玻璃清洗劑廠家如果只關注戰(zhàn)略是遠遠不夠的——因為既然是“豬”，又能夠飛多久呢？那只會飛得越高摔得越重，所以如果沒有適配和強大的能力，光學玻璃清洗劑廠家優(yōu)勢終將難以持續(xù)。
　　
　　移動互聯時代，光學玻璃清洗劑的外部環(huán)境瞬息萬變，顛覆性機會無所不在，光學玻璃清洗劑產品競爭更加激烈。光學玻璃清洗劑廠家“喜利化工”認為，在移動互聯時代，光學玻璃清洗劑廠家更需要“用戶導向、創(chuàng)新、敏捷”這三種能力。
　　
　　那么在玻璃清洗劑品牌明確了能力的要點后，新的問題是光學玻璃清洗劑廠家如何才能系統(tǒng)打造支持戰(zhàn)略的能力？光學玻璃清洗劑廠家“喜利化工”認為能力落地必須有三個支柱的支撐。
　　
　　員工能力：從“人海戰(zhàn)術”轉變“精兵猛將”
　　
　　“人才制勝”到了移動互聯時代更加成為真理。不同的人才給光學玻璃清洗劑廠家?guī)淼目冃Р顒e，在工業(yè)時代也許只有幾倍，但是到了移動互聯時代，很可能是幾十倍甚至上百倍，這讓喜利光學玻璃清洗劑廠家小編想起了比爾?蓋茨甚至說過的話：“一位偉大的軟件工程師編出的代碼價值是平均水平的1,000倍�！边@是因為創(chuàng)造性的工作不依賴于廠家的生產流程，更多地取決于人才自己本身。
　　
　　人才如此重要，那么光學玻璃清洗劑廠家應該打造一支人才“夢之隊”，持續(xù)提升員工能力。首先光學玻璃清洗劑廠家需重視員工培訓，助力員工實現個人成才發(fā)展之夢。玻璃清洗劑廠家的競爭較終取決于人才的競爭，員工素質高低較終決定了一個光學玻璃清洗劑品牌的整體競爭力。
　　
　　諸如光學玻璃清洗劑廠家“喜利化工”。其人才理念是“讓每一個員工增值”。培養(yǎng)和造就德才兼?zhèn)涞娜瞬攀窍怖鈱W玻璃清洗劑廠家戰(zhàn)略管理的要件之一。在喜利光學玻璃清洗劑廠家從上到下高度重視下，喜利針對不同層面、不同需求的員工制定了差別化的人才培養(yǎng)計劃，形成了覆蓋全員、十分完善的人才梯隊培養(yǎng)體系。員工可以各取所需，根據業(yè)務需求以及個人成長計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃找到適合自己的學習內容和學習方式，自主選擇實現個人增值和成長發(fā)展的方向和路徑。另外，光學玻璃清洗劑廠家“喜利化工”還堅持推行關鍵職位業(yè)務分享制度，以一體提升骨干人員駕馭全局的管理水平。通過以上措施，一大批綜合素質較高的中青年人才紛紛走上各級領導崗位，成為執(zhí)掌一方帥印的帶領人物。他們在為光學玻璃清洗劑廠家“喜利化工”創(chuàng)造價值的同時，也實現了自我價值，感受了人生的豐富和精彩。
　　
　　員工思維：從“外在”到“自我”驅動
　　
　　改變公開這么多年來，很多光學玻璃清洗劑廠家大量使用了與物質相關的外在激勵手段，這些手段較大調動了員工工作的積較性。但是，光學玻璃清洗劑廠家“喜利化工”認為只靠錢這種單一的手段，對于在移動互聯時代鼓勵創(chuàng)新和激勵創(chuàng)造性人才，效果會越來越有限，光學玻璃清洗劑廠家越來越需要采用多元化的激勵模式。
　　
　　如果員工能對光學玻璃清洗劑廠家的使命、愿景和價值觀，或者工作本身的意義高度認同，再加上績效導向、利益共享的分配機制，員工積較性更大。所以光學玻璃清洗劑廠家需要虛實結合，平衡使用，實現員工的自我驅動。
　　
　　員工治理：從“標準規(guī)范”到“靈活敏捷”
　　
　　移動互聯時代，光學玻璃清洗劑廠家傳統(tǒng)的“管控式科層”已經被“市場化網絡”取代。因為后者更適合創(chuàng)造性工作，并可以兼顧光學玻璃清洗劑廠家的速度優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。打造市場化網絡有四大基石，分別是業(yè)務團隊、戰(zhàn)略伙伴、共享平臺和連接協調機制。
　　
　　在移動互聯時代，光學玻璃清洗劑品牌的團隊需要打造的更多是動態(tài)的能力，確保光學玻璃清洗劑廠家與時俱進，不斷關注用戶的需求和痛點，通過持續(xù)創(chuàng)新和敏捷迭代，確保光學玻璃清洗劑廠家的競爭力。對此，喜利光學玻璃清洗劑廠家認為在這個新時代，光學玻璃清洗劑廠家需要的是新的能力，才能在復雜多變的市場中取得好發(fā)展，才能讓“豬”飛的更遠。