2008年，信義玻璃公司對代理商的選擇標準更加嚴格。公司將以其三大汽車玻璃生產基地為依托，建立更加完善的資源配置體系，實行產地銷售，為代理商降低采購成本。此外，公司還將建立品牌形象店，更順暢地將產品和品牌價值傳遞給顧客。

    隨著2008年的到來，《勞動合同法》開始實施，在促使管理更加規(guī)范化和人性化的同時，也確實增加了公司的人力資源剛性成本。此外，近兩年來玻璃原材料、燃料、包裝材料和運輸價格的持續(xù)大幅度上漲，使得公司面臨從未有過的成本壓力。

    信義玻璃一直秉承“信譽至上、義氣爭榮、自強不息、善待天下”的核心價值觀，致力于為公司的客戶和合作伙伴創(chuàng)造價值。為了有效規(guī)范市場，防范成本上升給雙方帶來的風險，為了使共同的事業(yè)能夠保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展，信義玻璃采取以下解決方案：

    1. 調整產品價格，即產品綜合價格上調不少于5%；

    2. 交貨模式統(tǒng)一改為工廠交貨價（即出廠價），即物流費用和運輸風險由客戶和合作伙伴承擔。