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經(jīng)營觀念精細(xì)化創(chuàng)新是微利時(shí)代玻璃切削液廠家發(fā)展的動(dòng)力

來源: 2016/6/30 15:58:18

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  在激烈競爭的水溶性切削液市場環(huán)境之下,水性切削液廠家必須不斷地創(chuàng)新。知名水性切削液廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為競爭的日趨激烈水性切削液廠家難以建立持續(xù)競爭優(yōu)勢,強(qiáng)調(diào)必須通過一系列短暫的行動(dòng)來建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢,而在這一系列的短暫行動(dòng)中,創(chuàng)新是它們共同的特性。
  
  在微利時(shí)代,要獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力水性切削液廠家就要根據(jù)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的變革和創(chuàng)新。必須將精細(xì)化管理的理論運(yùn)用于水性切削液廠家正在和即將進(jìn)行的各項(xiàng)創(chuàng)新,只有實(shí)施精細(xì)化創(chuàng)新,我們才能夠?yàn)樗郧邢饕簭S家注入不竭的發(fā)展動(dòng)力。水性切削液廠家的經(jīng)營觀念精細(xì)化創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
  
  隨著中國水溶性切削液市場經(jīng)濟(jì)的成熟和與世界經(jīng)濟(jì)的接軌,聯(lián)諾化工認(rèn)為中國水性切削液廠家原有的經(jīng)營觀念和模式越來越不適應(yīng)新的競爭形勢的需要,繼續(xù)延續(xù)原來的競爭方式,只能變成沒有贏家的流血競爭。因此,想在微利時(shí)代生存下來的水性切削液廠家要改變舊的不適應(yīng)水溶性切削液市場變化的經(jīng)營觀念:
  
  水性切削液廠家需改變只有爭奪資源才能夠占領(lǐng)市場的觀念。在微利時(shí)代,水性切削液廠家要想贏利首先改變只有爭奪資源才能夠占領(lǐng)水溶性切削液市場的觀念,并且要樹立以客戶為中心的經(jīng)營觀念,要把圍繞客戶開展服務(wù)、爭奪客戶和讓客戶滿意作為水性切削液廠家的經(jīng)營目標(biāo),建立客戶導(dǎo)向的水性切削液廠家運(yùn)營模式。在過去,水溶性切削液市場競爭更多的表現(xiàn)為對獨(dú)特資源所有權(quán)的競爭,水性切削液廠家之間比拼的不是運(yùn)營和理,而是能不能獲得獨(dú)特(甚至是獨(dú)占)的資源。如果占有這個(gè)資源就能盈利,這是一種比較粗放的經(jīng)營方式。但是隨著中國水溶性切削液市場的公開和產(chǎn)業(yè)管制的逐步解除,通過某些獨(dú)特資源獲利的機(jī)會(huì)越來越少,很多過去壟斷產(chǎn)業(yè)也逐步走向微利時(shí)代,這都迫切要求水性切削液廠家把客戶的需求作為自己經(jīng)營的起點(diǎn)。
  
  水性切削液廠家需改變“商場即戰(zhàn)場”的市場競爭觀念。在微利時(shí)代,一個(gè)水性切削液廠家是否樹立了正確的市場競爭觀念,決定了這個(gè)水性切削液廠家能否根據(jù)微乳切削液市場的變化而制定相應(yīng)的應(yīng)對策略以求在微乳切削液市場競爭中占有主動(dòng)地位!吧虉黾磻(zhàn)場”這句話曾經(jīng)使許多水性切削液廠家誤入發(fā)展歧途,把它作為激勵(lì)員工斗志的口號還是有一定意義和作用的,但聯(lián)諾化工發(fā)現(xiàn)這種觀念存在局限性,因?yàn)樯虉雠c戰(zhàn)場是完全不同的兩個(gè)概念。在戰(zhàn)爭中,你攻下某一個(gè)高地后就可以休整,短時(shí)間內(nèi)沒有人跟你競爭了;而市場競爭中把這個(gè)競爭對手打敗,還有下一個(gè)競爭對手會(huì)與你對決,競爭對手永遠(yuǎn)不斷出現(xiàn)。以戰(zhàn)爭的心態(tài)經(jīng)營水性切削液廠家會(huì)使得水性切削液廠家求勝心切,總是拘泥于如何戰(zhàn)勝競爭對手,總是追求一勞永逸的競爭方式。微利時(shí)代,水性切削液廠家需要樹立的是一種持續(xù)競爭的心態(tài)。
  
  水性切削液廠家需改變微利時(shí)代水性切削液廠家無錢可賺的觀念。在微利時(shí)代,同樣會(huì)有許多水性切削液廠家可以獲得超額收益,所謂的“微利時(shí)代”僅僅是針對水性切削液廠家的經(jīng)營方式而言的。隨著微乳切削液市場競爭的不斷升級,目前水性切削液廠家的粗放經(jīng)營方式使得水性切削液廠家在整個(gè)水溶性切削液市場中可以獲潤的機(jī)會(huì)在不斷的縮小。水性切削液廠家需要轉(zhuǎn)變舊有的粗放型的經(jīng)營方式。因此,聯(lián)諾化工發(fā)現(xiàn)并夠挖掘雖然零碎但總量并不一定小的利潤空間。聯(lián)諾化工覺得低毛利率并不代表低利潤,只要水性切削液廠家實(shí)施精細(xì)化管理,同樣也可以獲得非常高的利潤。只要是提高了資本的周轉(zhuǎn)率,即使毛利比較低的話,水性切削液廠家利潤一樣可以很高! 

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