【中玻網(wǎng)】去年末的中點經(jīng)濟工作會議指出，2016年是一體建成小康社會決勝階段的開局之年，也是推進結(jié)構(gòu)性改變的攻堅之年，主要是抓好“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務。作為宏觀調(diào)控的要點行業(yè)之一，玻璃行業(yè)在去產(chǎn)能、結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型上成效初顯。
　　
　　據(jù)記者了解，自2014年下半年開始，在下游需求萎縮、價格大幅下跌導致的利潤收窄甚至虧損等因素加速了玻璃產(chǎn)能的淘汰進度。
　　
　　“應該說在此倫‘供給側(cè)’改變的政策影響下，玻璃行業(yè)的去產(chǎn)能節(jié)奏和效果是較為明顯的，2015年至今國內(nèi)整體玻璃行業(yè)生產(chǎn)利潤的持續(xù)好轉(zhuǎn)便是較好的證明�！毙胚_貨物分析師王強稱。
　　
　　需要注意的是，在去產(chǎn)能過程中，玻璃行業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級也為行業(yè)的良性發(fā)展助一臂之力。
　　
　　通過近期的實地走訪，記者了解到，當前玻璃市場中轉(zhuǎn)型升級的路徑可謂是“八仙過海、各顯神通�！�
　　
　　目前，華中地區(qū)，以武漢長利為代表的企業(yè)，已打造并強化產(chǎn)業(yè)鏈前向后向整體化，如上游原材料方面，多家企業(yè)有參股或控股的礦山，下游加大深加工產(chǎn)業(yè)布局及力度，離線low-e成為消化原片、提高產(chǎn)品附加值的優(yōu)選。
　　
　　而山東地區(qū)的玻璃企業(yè)在打造產(chǎn)業(yè)鏈整體化方面已經(jīng)率先走出一片天地。據(jù)山東金晶科技貨物部的負責人焦勇剛介紹，公司上游100萬噸級的純堿生產(chǎn)基地，除完全滿足自身浮法線需求外，產(chǎn)品行銷全國，成為集團新的利潤增長點；下游產(chǎn)業(yè)鏈立足高起點、高標準，以雙銀、三銀low-e為主要的深加工產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，既消化了自身原片產(chǎn)能又提高了產(chǎn)品附加值。
　　
　　另外，南玻、信義等企業(yè)在工程玻璃、汽車玻璃、光伏等領域也創(chuàng)造了較好的業(yè)績，成為企業(yè)擺脫行業(yè)困境的重要渠道。
　　
　　在“市場風向標”的沙河地區(qū)，近年來著力打造集各門類、各領域為一處的深加工產(chǎn)業(yè)園。目前幾個產(chǎn)業(yè)園已初具規(guī)模，使當?shù)亟?0%的原片產(chǎn)能得以就地消化，緩解了原片外銷的壓力，對穩(wěn)定價格、穩(wěn)定盈利水平起到了積較的促進作用。
　　
　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，即符合玻璃行業(yè)發(fā)展政策的方向，也符合企業(yè)擺脫困境提升企業(yè)價值的現(xiàn)實需求，對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升中國玻璃行業(yè)整體競爭力發(fā)揮了積較的作用。”焦勇剛坦言。
　　
　　值得一提的是，除了技術(shù)上的轉(zhuǎn)型升級外，部分玻璃企業(yè)也在經(jīng)營管理上借助貨物資金工具實現(xiàn)了由“單腿跳”變成了“雙腿跑”的轉(zhuǎn)型。
　　
　　但需要注意的是，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路也并非一帆風順、輕而易舉。過程之中也需要承擔難以預見的風險和挫折。在玻璃企業(yè)看來，只有經(jīng)歷風雨方能見彩虹。