早在2010年洛陽玻璃股權被再次劃轉時，中國建材集團和中建材玻璃公司便作出承諾，計劃在未來三年內，以公司為平臺，通過一系列業(yè)務和資產重組等方式進行整合，一體解決集團內部存在的同業(yè)競爭問題。
　　
　　2010年11月12日，洛玻集團與洛陽玻璃簽署了《股權托管協(xié)議》，將其帶有龍新玻璃的50%股權給洛陽玻璃托管，隨后龍新公司進入破產程序，解決了洛陽玻璃與龍新玻璃的同業(yè)競爭問題。
　　
　　截至2013年底，方興科技原有的浮法平板玻璃生產業(yè)已被剝離，中聯玻璃亦通過產品差異化、市場區(qū)域劃分等協(xié)同效應，在一定程度上解決了與洛陽玻璃的同業(yè)競爭。
　　
　　但是，據洛陽玻璃公告稱，中國建材集團及其相關方仍與洛陽玻璃有著同業(yè)競爭的糾葛，這也意味著在資產重組之前，同業(yè)競爭的問題未得到一體的解決。
　　
　　一般來說，選擇不同的資產重組方案可以避免同業(yè)競爭，否則，同業(yè)競爭內短期很可能影響到上市公司的業(yè)績表現，長期則對市場公平競爭造成不利影響。
　　
　　對此，一位相關經濟權益憑證人士也告訴中國房地產報記者：“同業(yè)競爭使得企業(yè)市場份額減少，直接影響企業(yè)的利潤水平。”
　　
　　確實，洛陽玻璃2015年前三季的財務報告并不漂亮。數據顯示，前三季度虧損1。55億元，同比下降2238%。
　　
　　除此之外，龍昊一線停產冷修所造成的普通浮法玻璃銷量下降，以及行業(yè)產能過剩引起的銷售單價下降，也對洛陽玻璃的營收利潤產生非常大的影響。
　　
　　不過，在2014年6月27日，中國建材集團再次承諾協(xié)助洛陽玻璃解決同業(yè)競爭問題。于是，從2014年7月起，洛陽玻璃開始謀劃重大資產重組并籌備停牌，其間，曾多次延期復牌。直至2014年12月底，洛陽玻璃通過了重大資產置換的預案，表示置換后公司將剝離虧損的浮法玻璃業(yè)務，主營業(yè)務變?yōu)殡娮硬ＡВ@一預案較終在2015年年末基本落地。
　　
　　對此，洛陽玻璃表示，此次置入的蚌埠公司是國內較少數掌握0。33mm及以下厚度超薄玻璃基板生產技術的廠商，交易完成之后，普通浮法玻璃業(yè)務將置出上市公司，上市公司將主要經營超薄玻璃基板業(yè)務。本次交易完成后，上市公司的資產質量和收益能力將得到提升，上市公司盈利下滑的趨勢得以扭轉，持續(xù)經營能力進一步改善。
　　
　　與此同時，長江經濟權益憑證研報指出，重組核準之后洛陽玻璃的業(yè)務開始從傳統(tǒng)建材領域向電子信息顯示領域轉移。在已成功研發(fā)國內較薄的0。25mm超薄電子玻璃的基礎上，加上重組后蚌埠線日產150噸電子信息顯示超薄玻璃基板的技術，將更加鞏固公司在超薄領域的領頭地位。此外，基于超薄玻璃的技術壁壘供給無法短期復制，對未來盈利能力看好。
　　
　　“本次交易完成后，洛陽玻璃不再從事普通浮法玻璃業(yè)務，主營業(yè)務將變更為以超薄玻璃基板為主，因此，本公司與中建材集團的普通浮法玻璃業(yè)務之間將不存在同業(yè)競爭�！甭尻柌ＡХ矫嬷赋�。