【中玻網(wǎng)】人們經常把行業(yè)內體量、規(guī)�；蚴袌龇蓊~巨大的企業(yè)稱之為“大象”，玻璃行業(yè)曾經的民營企業(yè)老大——江蘇華爾潤集團有限公司（下稱“華爾潤”）無疑是行業(yè)里舉足輕重的一只。2015年10月20日，這只“大象”的突然停產清算，雖早有征兆，但仍然帶給市場巨大的震撼和無法忽視的余波。
　　
　　有人說，華爾潤的破產拉開了玻璃行業(yè)整合的大幕，也有人說這將是玻璃行業(yè)去產能的階段性成果。毋庸置疑的是，華爾潤注定要在我國玻璃行業(yè)的發(fā)展史上留下無法抹去的重要一筆。無論是其發(fā)展壯大被時代賦予的特殊性、經營思路調整所具有的代表性，還是較終走向衰落折射出的行業(yè)共性問題，都值得全行業(yè)在當前化解過剩產能、轉型升級的重要節(jié)點，進行仔細梳理、思考和借鑒，也讓我們更加關注2016年玻璃市場走向。
　　
　　同行眼中的“大象”
　　
　　“華爾潤一直是我們學習的榜樣，是我們行業(yè)的老大哥�！碧崞甬斈甑男袠I(yè)巨頭華爾潤，武漢長利玻璃有限責任公司貨物部王成斌這樣告訴記者。而這種印象，也正是很多同行對華爾潤的共同記憶。
　　
　　據(jù)資料顯示，在1981年正式進入平板玻璃制造行業(yè)之前的十多年間，華爾潤主要靠“打零工”的方式加工生產刨床等產品，后更名沙州玻璃廠，于1997年正式采用現(xiàn)名稱。確立玻璃為主業(yè)后，伴隨著國家經濟體制改變的不斷深入和國民經濟持續(xù)快速發(fā)展，尤其是進入新世紀以來房地產行業(yè)發(fā)展的黃金年代，華爾潤通過產業(yè)結構升級和企業(yè)體制的戰(zhàn)略性調整，逐漸發(fā)展成為玻璃行業(yè)巨頭，其成本管理、質量控制、銷售模式等都被同行作為學習標桿爭相效仿。
　　
　　“2000年的華爾潤，已經是全國玻璃界的龍頭企業(yè)，其浮法玻璃產品逆江而上能賣到湖北市場�！蓖醭杀笳f。這種強勁的市場銷售能力，折射出的正是華爾潤通過規(guī)�；l(fā)展降低產品成本帶來的競爭優(yōu)勢。
　　
　　提到華爾潤當年的規(guī)�；l(fā)展，就有同行將其描述為“占盡天時地利”。一方面，國家經濟體制改變?yōu)槊駹I企業(yè)的快速發(fā)展帶來了機遇；另一方面，在房地產快速發(fā)展的黃金年代，玻璃行業(yè)曾一度成為暴利行業(yè)，而其主要產能又集中在對玻璃產品需求量非常大、需求結構多元化的長三角地區(qū)，其快速銷售產品的優(yōu)越性不言而喻，市場規(guī)模隨之持續(xù)快速擴大。
　　
　　“歷史上我國非常大的兩個玻璃加工基地就是珠三角、長三角，這兩個地方要玻璃要得較多。貿易商只要能弄到貨，到了7、8月把倉庫放開，價格就是一通暴漲�！被叵肫甬斈旮》úＡУ氖袌鲣N售，武漢長利玻璃有限責任公司董事兼副總經理張山高如是說。
　　
　　華爾潤也牢牢地抓住了這個行業(yè)需求膨脹的特殊時期，在巨大經濟效益的推動下加大了擴張的腳步，并將這一戰(zhàn)略基調延續(xù)到了后期。較終形成了一個浮法玻璃生產線達20條（張家港本部10條，廣東江門3條，山東巨野4條，河北遷安2條，遼寧大連1條，合計年生產能力約8760多萬重量箱），旗下9家子公司，業(yè)務范圍遍布玻璃深加工、硅質原料生產、鹽化工、油化工、煤化工、物流等多個領域，注冊資本達4.58億元的龐大玻璃巨頭企業(yè)。
　　
　　2000年和2004年，華爾潤通過兩次企業(yè)轉制成為一個產權清晰、以玻璃生產為主業(yè)的股份制民營企業(yè)。截至倒掉之時，華爾潤總資產達90多億元，合計總負債約65億元，其中銀行貸款50.9億元（張家港市本部銀行貸款27.6億元），除對下屬子公司擔保6000萬元外，無其他對外擔保。
　　
　　同行對于華爾潤快速發(fā)展的評價，一如其官網(wǎng)介紹所說：華爾潤集團在國家改變公開后的發(fā)展歷程就是我國玻璃工業(yè)快速發(fā)展的一個縮影。
　　
　　盲目擴張不可取轉型升級是王道
　　
　　一家如此累累碩果的巨頭企業(yè)何以一夕之間破產？
　　
　　當記者問及造成“大象”倒掉的原因時，業(yè)內同行的回答或委婉或直接，但矛頭直指以下幾個方面：罔顧行業(yè)現(xiàn)實逆市建線；輕易涉足行業(yè)外其他領域；經營不善，負債過多致資金鏈較終斷裂。