【中玻網(wǎng)】7月份以來(lái)，在國(guó)內(nèi)玻璃市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下，西南地區(qū)浮法玻璃價(jià)格率先觸底回彈，在已掀起兩輪漲勢(shì)之后，第三輪價(jià)格提漲似乎即將到來(lái)。那么西南玻璃是如何在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一片跌勢(shì)中獨(dú)獨(dú)上漲，價(jià)格走高后又能否成功站穩(wěn)，一反頹勢(shì)呢？讓我們把目光放到我國(guó)的西南地區(qū)，且看這片相對(duì)封閉的市場(chǎng)是如何應(yīng)對(duì)價(jià)格危機(jī)的。

　　整體產(chǎn)能有增無(wú)減，價(jià)格回調(diào)迫在眉睫
　　
　　進(jìn)入2015年以來(lái)，西南地區(qū)新增浮法玻璃生產(chǎn)線2條，共計(jì)新增產(chǎn)能1900噸/日，無(wú)冷修、停產(chǎn)生產(chǎn)線，整體來(lái)看，四川地區(qū)已集中了西南近70%的產(chǎn)能。而另一方面，重慶渝琥、宜賓環(huán)球威利斯、畢節(jié)明鈞等企業(yè)2015年內(nèi)仍有近3000噸/日的產(chǎn)能等待點(diǎn)火釋放。卓創(chuàng)預(yù)計(jì)，在不久的將來(lái)整個(gè)西南地區(qū)的產(chǎn)能過(guò)度集中問(wèn)題將更為突出，若無(wú)其他有效措施緩解供需矛盾，西南或?qū)⒚媾R成為另一個(gè)低價(jià)“沙河”的窘境。
　　
　　事實(shí)上，西南地區(qū)在運(yùn)輸條件、需求市場(chǎng)方面都遠(yuǎn)不及沙河有利，本地玻璃流出困難，然外地玻璃時(shí)有流入。因此，雖然西南地區(qū)在產(chǎn)產(chǎn)能不足全國(guó)浮法玻璃總產(chǎn)能的8%，但產(chǎn)能盲目擴(kuò)張帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)卻十分明顯。2015年以來(lái)，西南地區(qū)玻璃價(jià)格一路下滑，個(gè)別企業(yè)甚至在6月份跌破1000元/噸，整體實(shí)際成交價(jià)格徘徊在54元/重量箱左右。作為以天然氣為主要燃料的浮法玻璃企業(yè)，此時(shí)的價(jià)格顯然難以繼續(xù)支撐企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本，價(jià)格回調(diào)迫在眉睫。
　　
　　團(tuán)結(jié)一致，小步快跑拉升價(jià)格
　　
　　隨著資金、成本壓力加大，四川企業(yè)調(diào)價(jià)決心不斷堅(jiān)定，終于在7月份展開(kāi)攻勢(shì)，信義、臺(tái)玻、南玻等四川主要玻璃企業(yè)于9日左右協(xié)同調(diào)漲價(jià)格，并在7月中旬迅速掀起第二輪漲價(jià)。此番漲價(jià)行動(dòng)迅速、方向一致，雖然整體市場(chǎng)需求方面仍未見(jiàn)明顯改善，企業(yè)走貨仍顯不溫不火，但在一定程度上提振了市場(chǎng)信心，起到了的止跌作用。相對(duì)于同期華南、華中市場(chǎng)“跌跌不休”，西南地區(qū)能夠停住跌勢(shì)、”小步快跑”提漲價(jià)格，已實(shí)屬難得。
　　
　　在此次企業(yè)協(xié)同提振市場(chǎng)過(guò)程中，相對(duì)封閉的市場(chǎng)反而成為了促成行動(dòng)成功的重要條件。由于西南玻璃此前的低位價(jià)格，外地貨源流入不斷減少，使得四川當(dāng)?shù)夭Ａ髽I(yè)能夠心無(wú)旁騖的團(tuán)結(jié)當(dāng)?shù)匾磺锌蓤F(tuán)結(jié)的力量達(dá)成較為統(tǒng)一的提漲計(jì)劃。
　　
　　因地制宜，其他市場(chǎng)打破困境仍需探索
　　
　　我們認(rèn)為，西南地區(qū)的這種協(xié)同調(diào)漲戰(zhàn)略需要一致的內(nèi)部動(dòng)作、穩(wěn)定的外部條件協(xié)調(diào)才能達(dá)成，在其他地區(qū)達(dá)成仍有一定難度。以華南地區(qū)為例，一方面，除當(dāng)?shù)厣贁?shù)龍頭企業(yè)，中小型玻璃生產(chǎn)企業(yè)占半數(shù)以上，產(chǎn)銷(xiāo)情況參差不齊，在戰(zhàn)略調(diào)整上恐難一致；另一方面，臨港便利的交通區(qū)位導(dǎo)致國(guó)內(nèi)、外貨源流入較多，外部環(huán)境對(duì)當(dāng)?shù)赜蟹浅４蟾蓴_。
　　
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各自為戰(zhàn)的策略調(diào)整顯然已不適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)狀，甚至導(dǎo)致競(jìng)相壓價(jià)的惡劣市場(chǎng)環(huán)境。在當(dāng)今國(guó)內(nèi)玻璃行業(yè)一片弱勢(shì)的局面下，各地市場(chǎng)的境況各有不同，結(jié)合自身特點(diǎn)，選擇適合的調(diào)整方案，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，積較應(yīng)對(duì)才是正確方向。企業(yè)更應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，切勿倒在黎明前的黑暗。