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【思考】在經(jīng)濟下行趨勢中轉(zhuǎn)型,壓縮機企業(yè)該如何應對?

來源: 作者: 上海懷錦機電 2015/6/15 15:24:45

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  黨的十八大以來,中國的經(jīng)濟形勢出現(xiàn)新的變化,一些傳統(tǒng)的支柱型產(chǎn)業(yè)開始在互聯(lián)網(wǎng)的高速信息時代出現(xiàn)搖動,傳統(tǒng)行業(yè)受到了來自新興產(chǎn)業(yè)的沖擊,中國經(jīng)濟面臨新的轉(zhuǎn)型陣痛與考驗,壓縮機市場也將受此影響。

  近日,李克強總理到東北地區(qū)考察,他在講話中提到“經(jīng)濟下行”這個經(jīng)濟新概念。作為中國工業(yè)革命的搖籃,東北一直是中國重工業(yè)的重要基地,它的歷史可追溯到上世紀偽滿政權(quán)統(tǒng)治時期。十多年前,中國為了振興經(jīng)濟,在東北這塊白山黑水的土地上打響了一場大規(guī)模經(jīng)濟戰(zhàn)役,即振興東北老工業(yè)基地建設。經(jīng)過多年的技術(shù)改造,東北地區(qū)的新式裝備開始逐漸發(fā)揮效力,為即將衰敗的工業(yè)肌體重新注入精力。但是,全國市場在轉(zhuǎn)型,新興市場在悄然興起,老工業(yè)基地的余暉依然在逐漸淡去,工業(yè)下行的壓力在加大。作為一屆務實的相關(guān)部,看到了東北經(jīng)濟面臨的嚴峻局面。在國家經(jīng)濟整體低迷的情況下,東北市場的得失至關(guān)重要。

  東北告急,中國其它地區(qū)的經(jīng)濟形勢也不容樂觀。今年一季度,由于經(jīng)濟運行的慣性及春節(jié)等因素影響,我國經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩,經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),部分行業(yè)產(chǎn)能過剩,仍有待化解,一些領域的潛在風險仍然存在。種種跡象表明,投入資金、工業(yè)回落沖擊、制造業(yè)產(chǎn)能過剩、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)淘汰力度加大、汽車通訊等主要行業(yè)減速、投入資金需求不旺等因素導致工業(yè)生產(chǎn)加速下滑,制造業(yè)和房地產(chǎn)等傳統(tǒng)拉動經(jīng)濟增長的領域呈現(xiàn)乏力態(tài)勢。

  一是固定資產(chǎn)投入資金和房地產(chǎn)投入資金等對經(jīng)濟的拉動作用在衰減。二是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+等新的動力滲透、銜接,需要一定的時間。目前,我國新的動力體量較小,對投入資金領域的拉動作用還未表現(xiàn)得特別明顯,沒有完全形成一個可以替代傳統(tǒng)的、固定資產(chǎn)投入資金的拉動作用,短期內(nèi)難以彌補傳統(tǒng)動力消退所帶來的影響。我國經(jīng)濟下行大勢已成定論,對于壓縮機行業(yè)的負面影響顯而易見。

  在新的經(jīng)濟形勢下,壓縮機企業(yè)要想走出低谷,必須開拓創(chuàng)新,尋找打破口,闖出一片新天地。首先,就是要向新科技要效益。經(jīng)濟下行,盡給市場增長帶來了一定的壓力,但也帶來了機會。未來的中國,面臨新的機遇和挑戰(zhàn),這個機遇就是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

  不久前,筆者參觀了一家利用廢棄工廠改造的藝術(shù)博物館,老工廠只剩下一小部分晶體管生產(chǎn)車間在運行。這些四十多年前在晶體管收音機里經(jīng)常用到的老電子產(chǎn)品,現(xiàn)在還能見到,讓人感到十分震驚。因為現(xiàn)在的科技已經(jīng)進入到集成電路時代,晶體管可能是為了滿足那些懷念產(chǎn)品的需求才存在一部分,快成文化遺產(chǎn)了。隨著科技的發(fā)展,我們的生活也在悄悄的發(fā)生著變化。手機由過去的大哥大,變成3G,現(xiàn)在又出現(xiàn)了4G,新科技使我們的生活發(fā)生著巨大的變化。

  中國經(jīng)過幾十年的努力,工業(yè)基礎已經(jīng)完備,但是,隨著不能再有能源的消耗,以及化石能源帶來的環(huán)境污染,人們正在努力尋找新的能源替代品,而空氣能就是較好的可反復利用的新能源之一。中國未來必然大力發(fā)展高科技,由溫飽型向高品質(zhì)生活邁進,逐步淘汰落后產(chǎn)能,從以體力勞動為主的企業(yè)向以腦力勞動為主的企業(yè)轉(zhuǎn)變,從勞動密集型企業(yè)向知識密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變需要時間,但卻是必然趨勢。

  在這轉(zhuǎn)型期,壓縮機市場必將產(chǎn)生變化,作為壓縮機企業(yè),該如何應對這些變化呢?

  提升研發(fā)能力

  壓縮機屬于成型技術(shù),研發(fā)空間會很有限,因此,很多壓縮機企業(yè)沒有自己的研發(fā)團隊。大多數(shù)是抄襲和模仿別家,只是在設備內(nèi)部布局和外觀顏色上加以區(qū)別這只能在現(xiàn)有階段發(fā)揮一定的作用。但是長此以往,企業(yè)終會止步不前。縱觀大部分國家壓縮機市場,沒有一家知名企業(yè)沒有自己的研發(fā)團隊。我們中國的壓縮機企業(yè),近兩年可以明顯看出來,誰進步快,誰的研發(fā)團隊人數(shù)和投入就越多。所以,民營壓縮機企業(yè),亟需組建自己的技術(shù)團隊,儲備技術(shù)人才,儲備市場技術(shù)產(chǎn)品。因為,大部分國家機械制造業(yè),沒有一家企業(yè)是因為不重視質(zhì)量,反而追求價格而能走到世界前列。

  隨著高科技產(chǎn)業(yè)的逐步擴大,對壓縮機也提出了新的要求。將面臨小型化、多樣性,不同需求和個性化的方向發(fā)展。即使是大立方的壓縮機,也將會出現(xiàn)體積變小、重量輕、出風量大、耗電省、噪音小等趨勢和特點。常規(guī)壓縮機之外,中高壓、中低壓和兩級壓縮,達一級能效,膨脹機、水蒸汽壓縮機等,將是氣分領域需要的重磅產(chǎn)品。

  對于沒有自主研發(fā)能力的企業(yè),模仿是一條可行之路。例如松下電器,他們的思路就是模仿。松下電器的研究人員主要是靠收集情報,將世界較先進的技術(shù)組合起來,成為自己的產(chǎn)品更新的捷徑。因此,松下電器一直在同行業(yè)中處于地位。但走此路,對于中國壓縮機企業(yè)有一點難以維系的是,模仿產(chǎn)品只能存在于二三流市場,產(chǎn)品受制造精度和可靠性所限。

  研發(fā)的方法

  在成熟的技術(shù)產(chǎn)品上進行改進有很大難度,但是,本著為了滿足客戶需求的宗旨,不斷改進產(chǎn)品的性能和功效,是在市場上站穩(wěn)腳跟,不斷發(fā)展壯大的重要手段。那么,對于壓縮機企業(yè),怎樣才能不斷的進行技術(shù)改進呢?有一種辦法可以借鑒。

  比如這款電腦軟件,在研發(fā)成功投入市場一段時間之后,就會發(fā)現(xiàn),使用的這個軟件落后了。如同不久前筆者在講課前將課件準備的很精美,但是到現(xiàn)場調(diào)試時放不出來,問題出在哪里?原來,我的課件是2007版的PPTX格式,主辦方電腦上應用的是2003版的PPT格式。新的版本在老的系統(tǒng)里得不到識別,電腦又不聯(lián)網(wǎng),無法下載新軟件,只好用白板筆在紙上講解。軟件升級,是我們經(jīng)常遇到的一個現(xiàn)象。

  在壓縮機研發(fā)上也可以借鑒這種軟件升級的辦法,先整體復制,然后逐步升級。今天做個改動,升級到一個版本,明天再做一個改動,再升級到一個版本。不斷的升級改進,使產(chǎn)品獲得新的生命。不過,有時候過多和不當?shù)纳墪茐南到y(tǒng)的整體性和平衡性,因此,在升級到一定程度后,應重新整體考慮下一代新產(chǎn)品。比如,常規(guī)壓縮機再升級,也與變頻機、兩級壓縮機等有區(qū)別,更不要說一些新型壓縮型式的機器出現(xiàn)。

  經(jīng)濟下行下的市場創(chuàng)新

  在經(jīng)濟下行的壓力下,壓縮機市場出現(xiàn)萎縮,企業(yè)的出路之一在于上邊所說加大研發(fā)力度,滿足節(jié)能、降耗的總體需求;同時,要做好調(diào)研,收集客戶需求,開發(fā)有針對性的個性化壓縮機產(chǎn)品。

  從產(chǎn)品方面看,永磁變頻依然是行業(yè)的熱點和亮點。自從民營企業(yè)2011年開始培養(yǎng)永磁變頻市場以來,一直備受追捧和市場認可,但這個市場還需要繼續(xù)培養(yǎng)。據(jù)神鋼和日立兩家日本企業(yè)的調(diào)研顯示:變頻壓縮機在日本的占有率是50-60%。2013年,中國雙螺桿壓縮機總銷量14~15萬臺,永磁和變頻,兩種機器加在一起占3-5%。而在未來幾年,中國的永磁變頻壓縮機市場占有率可能會超過或與日本持平,我們可以預估一下這個市場的前景。

  另外一個熱點產(chǎn)品是雙螺桿/單螺桿無油潤滑壓縮機,單螺桿是水潤滑。無油機市場的到來有兩種,一是噴油雙螺桿壓縮機競爭太激烈,利潤太少。那么對于螺桿壓縮機來說,無油機的利潤還可以,可賣,大家也在尋求無油機的機會。二是,市場需求來了。近年來,國家對食品、藥品的質(zhì)量安全從未有過重視,對工廠設備的工藝水平提出更高要求,這就意味著一批老的活塞式無油或者別的型式的無油機,面臨著更新?lián)Q代,這為無油機提供了巨大的市場空間。

  另一方面,要看到壓縮機行業(yè)已經(jīng)從向制造、銷售要效益轉(zhuǎn)型向服務要效益。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活。

  一種是網(wǎng)絡購物,人們從不知道到離不開。這是一種隨著時代發(fā)展,人們對生活品質(zhì)提高而發(fā)出的急切需求。

  另一種是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。如果能夠遠程監(jiān)控一臺壓縮機,基本參數(shù)和運行狀況都能夠清晰的反饋給廠家,那么,廠家在人員投入、代理商渠道、售后服務等環(huán)節(jié)的投入就會大大減少,更能加強對售后服務和客戶的掌控力。從而將節(jié)省下的精力,為客戶提供更多物有所值的服務。

  物聯(lián)網(wǎng)才剛剛啟動,市場正在培養(yǎng)中,相信不需要多久,物聯(lián)網(wǎng)會在壓縮機行業(yè)十分普遍,F(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在做的,就相當于螺桿機當年普及時各家企業(yè)占山頭:用戶有了我的設備,別人想要進來,除非把我的扔掉。

  總之,經(jīng)濟下行形勢嚴峻,壓縮機產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的考驗,對某些有特點的企業(yè)也帶來了新的商機。只有不斷加快技術(shù)研發(fā)和商業(yè)理念創(chuàng)新的步伐,才能更好的在未來競爭中取得主動權(quán),用優(yōu)勢和特色來贏得市場。(文:東北輕合金有限責任公司動力廠 劉建軍)

 

 

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