【中玻網(wǎng)】能源圈里，李河君一直是頗具爭(zhēng)議的人物。有人說(shuō)他“就是一大炮，騙錢！”，有人說(shuō)他“滿嘴跑火車”，甚至在其任掌門(mén)的漢能控股集團(tuán)，都有人站出來(lái)隔空大罵“李河君就是吹牛大王、畫(huà)餅高手。”但是，這一切都不妨礙李河君以股份公司憑證市值踢走馬云，成為新晉中國(guó)首富。
　　
　　截至27日收盤(pán)，漢能薄膜（00566.HK）暴漲10.36%，收?qǐng)?bào)3.73元，總市值達(dá)1552.93億港幣，這其中，李河君占股90%以上。再加上漢能水電資產(chǎn)和其他地產(chǎn)及能源資產(chǎn)，李河君的身價(jià)起碼抬高至2000億元左右。
　　
　　這個(gè)數(shù)字足以使其一舉超越馬云，重登中國(guó)首富寶座。雖然阿里巴巴的市值高達(dá)2600億美元，遠(yuǎn)超漢能，但由于馬云僅在阿里巴巴和另一塊未上市資產(chǎn)“螞蟻金服”中占股7.8%，漢能薄膜股市情況幾輪大漲之后，馬云的個(gè)人資產(chǎn)不敵李河君。
　　
　　對(duì)于“首富”席位，李河君并不陌生。去年，李河君以870億元的身家初次登頂“2014《新財(cái)富》500富人榜”，被稱為近年富人榜上非常大的一匹“黑馬”。當(dāng)時(shí)有報(bào)道稱，“近十年的低調(diào)潛行后，李河君持股97.57%的漢能控股集團(tuán)已成為中國(guó)非常大的民營(yíng)清潔能源提供商，業(yè)務(wù)橫跨水電、光伏、風(fēng)電等領(lǐng)域。”
　　
　　但事實(shí)是，李河君和低調(diào)一次從來(lái)不搭邊。放出“豪言”已是習(xí)慣成自然。對(duì)于其身價(jià)所含水分，也一直是不解之謎。
　　
　　2009年，一向游離在公眾視野之外的李河君突然高調(diào)宣布進(jìn)入光伏行業(yè)。此后，便開(kāi)始不厭其煩地講述漢能集團(tuán)宏大的太陽(yáng)能光伏野心。
　　
　　“未來(lái)十年薄膜技術(shù)必將取代多晶硅光伏電池”這個(gè)豪言就是“薄膜代言人”李河君喊出來(lái)的，而他也是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在推廣薄膜太陽(yáng)能——“太陽(yáng)能領(lǐng)域的下一個(gè)重大打破”、“成為中國(guó)非常大薄膜制造商”都出自他之口。薄膜電池具有重量輕、厚度薄、可彎曲、易攜帶，薄膜發(fā)電純凈、低耗能、應(yīng)用范圍廣泛等優(yōu)點(diǎn)。與此同時(shí)，薄膜組件價(jià)格又相對(duì)昂貴、低效，比起主流晶體硅電池技術(shù)來(lái)難以圖利。
　　
　　李河君曾漢能設(shè)定了目標(biāo)：產(chǎn)能10GW；短期目標(biāo)則是2012年實(shí)現(xiàn)3GW，‘滅了英利’、‘成為中國(guó)非常大薄膜制造商’。
　　
　　2014年12月，《紐約時(shí)報(bào)》對(duì)話李河君，后者大談其商業(yè)成功之道和企業(yè)管理理念。以下為李河君與《紐約時(shí)報(bào)》記者索尼亞·杰瑟普的對(duì)話內(nèi)容：
　　
　　問(wèn)：您認(rèn)為自己天生就是帶領(lǐng)者嗎？
　　
　　李：是的。當(dāng)我還很小的時(shí)候，大概7歲吧，我就喜歡指揮鄰里的孩子們。后來(lái)在北京交通大學(xué)讀大二時(shí)，我籌備了30多個(gè)同學(xué)在學(xué)校食堂大門(mén)口賣膠卷。我根據(jù)同學(xué)們不同的性格特長(zhǎng)，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)分工，有負(fù)責(zé)采購(gòu)膠卷的，有負(fù)責(zé)吆喝售賣的，還有負(fù)責(zé)管錢的。
　　
　　現(xiàn)在看來(lái)，那次活動(dòng)雖然簡(jiǎn)單，但體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)管理的很多基本原則，比如共同的目標(biāo)、成員的能力認(rèn)知和職位匹配、流程的管理、利益的分享等等。當(dāng)時(shí)較深的感受就是掙錢不易。同時(shí)也讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。
　　
　　26歲那年，我成立了自己的公司，當(dāng)時(shí)只有7個(gè)人，大都是我的同學(xué)，所以我們年紀(jì)都差不多。我也不知道他們?yōu)槭裁磿?huì)跟隨我，但我想大概是因?yàn)樗麄冃湃挝�，相信我們的使命�?br />　　
　　問(wèn)：你們年紀(jì)相仿而且在學(xué)校里就已經(jīng)互相認(rèn)識(shí)，這是不是讓員工管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)都更容易一些？
　　
　　李：?jiǎn)T工管理需要很強(qiáng)的愿景和實(shí)現(xiàn)愿景的信心。從某種程度上說(shuō)，成立公司和同學(xué)一起共事的確讓這一切都容易一些，因?yàn)槲覀儽舜耸煜�，有一定的相互理解和信任。但我必須�?duì)每個(gè)人都提出更高更嚴(yán)格的要求，并從自身做起。
　　
　　問(wèn)：關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期，您想起些什么？
　　
　　李：創(chuàng)業(yè)的困難很多，比如方向和資金。我覺(jué)得后者可能是大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到的大難題。我們歷時(shí)八年建成了金安橋水電站，這是大部分國(guó)家由民營(yíng)企業(yè)投入資金建設(shè)的非常大水電站，建設(shè)高峰時(shí)每天的投入高達(dá)1,000萬(wàn)元，資金投入像磨盤(pán)一樣壓得我喘不過(guò)氣來(lái)。這對(duì)創(chuàng)業(yè)家來(lái)說(shuō)不僅是資金本身的考驗(yàn)，還是對(duì)意志、戰(zhàn)略方向的考驗(yàn)。但我們始終堅(jiān)持我們的長(zhǎng)期目標(biāo)，致力于清潔能源板塊，較終戰(zhàn)勝困難取得成功。