【中玻網】在產業(yè)背景、發(fā)展環(huán)境和市場條件都在發(fā)生深刻變化的當前，門窗行業(yè)也面臨了嚴峻挑戰(zhàn)。中國產業(yè)經濟的轉型導致企業(yè)運營成本的提升，加上玻璃原料、木材及能源等多方面成本上漲，利潤進一步被壓縮，轉型和變革的課題隨之提上日程。門窗企業(yè)必須在“微盈利”的格局下找到自己的生存之道。
　　
　　門窗行業(yè)進入“微盈利”時期
　　
　　“微盈利”，故名思議，指的是微薄的利潤。經歷了暴利時代的短暫繁榮，陶瓷等其他建材行業(yè)日益下行，更多的商人把目光投向門窗市場，門窗行業(yè)競爭越發(fā)激烈。這些新企業(yè)無論有沒有相關的行業(yè)背景，只是單純地仿造，沒有技術和經驗的支持，缺乏有經驗的設計，生產流程有所欠缺。各大廠商蜂擁而至，在那個時代賺得不亦樂乎。
　　
　　然而盛較一時并不意味著盛較一世，門窗行業(yè)的發(fā)展終究還是要受到多方面因素的制約，上游房地產所帶來影響尤其深刻。門窗市場需求雖然巨大，但增長是有限的，樓市的收縮更讓增長速度滯緩，門窗行業(yè)隨之進入“微盈利”時代，不少門窗企業(yè)亦轉入平淡期。
　　
　　面對微利，如果采取價格戰(zhàn)爭奪市場，將會是行業(yè)的災難。價格只是商品價值的外在表現形式之一，門窗企業(yè)應該從其它方面著手，促進門窗行業(yè)的穩(wěn)步良性發(fā)展。
　　
　　強化成本控制選擇人性化營銷
　　
　　首先，微利不代表可以偷工減料。微利時代盡量壓縮成本無可厚非，門窗企業(yè)要做的是控制成本而非降低品質。成本控制是公認的企業(yè)財稅難點，成本發(fā)生過程中的每一個過程，如設計過程、采購過程、生產過程、管理過程等，都需要嚴格控制成本，通過準確的核算、合理做出調節(jié)和監(jiān)督，來強化成本控制。
　　
　　其次，必須采取恰到好處的營銷方式。這里指的恰到好處，當然是在“微盈利”這個前提之下提出的。企業(yè)在選取營銷方式時，較好選擇“物美價廉”的方式，人性化營銷，在提高知名度的同時，品牌忠誠度也得到相應提高。電視廣告雖光鮮奪目，但高額的費用并不是每個企業(yè)都能負擔得起，在這個互聯網占主要地位的時期，借助網絡的宣傳擁有著成本低、覆蓋廣泛等諸多優(yōu)勢。
　　
　　值得注意的是，門窗市場的平淡期并非瓶頸期，門窗企業(yè)只有用心經營，優(yōu)化成本控制，選擇合適的營銷方式，才能越走越遠，而不是被遠遠拋卻在歷史的車轍中。